要想控制一家公司，拥有更高持股比例肯定是简单粗暴且最有效的方法。股权体现着股东对"权力"和"财富"的双重诉求，人世间，多少人为"钱"和"权"而无限痴狂。
君不见某某蒸饭第一连锁店、某海归名人的响当当的网上书城，就因为此物而劳燕纷飞，反目成仇，互撕得满城风雨。
"放牛娃"刘根生说："财散人聚，财聚人散。"
雷士照明的股权之争，让创始人出局。
股权充满无限诱惑，却又不得不处处为营，百密而无一疏。当今资本市场上，创始人被张机设阱，打凤牢龙的，屡见不鲜！
记得多年前就发生在身边的一位亲戚的故事，当年985名校计算机专业毕业，当时互联网正高速发展，他在学校的时候就已经开始做自己的网站，还出售给了别的互联网公司，赚取了人生第一桶金。
二、三十岁的青春年华，风华正茂，意气风发，还有另外两个铁哥死党，可以一起啃着鸭脖打怪升级。
于是，三个哥们，姑且称其为甲、乙、丙，就合伙组建真正属于他们的第一家有限公司，据他们称是他们的心肝宝贝，哥们感情的结晶，难分难解。
当即就准备注册一家公司，注册资本100万元，当时注册资本是要资金实际到账认缴的。在筹备之初，股权分配时，三人的计划是三分天下，各占股1/3。
但工商注册持股比例需要以百分数表示，1/3登记不了。于是甲就提出自己出资34万元，占股比例为34%，乙和丙各出资33万元，持股比例各为33%。当时乙和丙并未想太多，因为33%和34%只相差1%，且均未达到51%的绝对控股。
公司运营了三年，可以说风生水起，业绩杠杠。但快速增长过后，公司也遇到瓶颈，可能需要减速换档了。
这时，甲与乙、丙的经营理念出现了分岐，发生了诸多冲突。乙和丙就合议谋划，把甲的董事长和法定代表人换掉。
但此时两人才发现，如果更换董事长必须先修改公司章程，而按《公司法》规定，修改公司章程必须经代表2/3以上表决权的股东通过，也就是说如果甲不同意修改公司章程，更换董事长的决议将永远无法通过。
本来公司可以做得更大更强，最后三人不得不把公司整体出售，分钱。然后桥归桥，路归路，三朵梅花，各表一枝！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
眼前就有一个活生生的例子，朋友四年前开的公司，为留住高端人才，就拿出10%的干股给负责技术和财务的高管，以示鼓励！
可能是外面诱惑太多了吧，两位高管跟老板产生了矛盾。财务人员可能对股权比较熟悉，结果联合技术高管，两人去法院立案申请公司解散。
这个世道真是无奇不有，你看到了美好的开始，却没猜中结局。
那对于有限公司，10%，20%，25%，34%，51%，67%的持股比例，究竟蕴藏着什么秘密呢？
10%，申请解散线。《公司法》赋予了部分小股东救济手段，《公司法》规定，单独或合计持有公司全部股东表决权10%以上的股东，可以去法院立案申请公司解散。
20%，重大影响线。《企业会计准则》规定，股东持股比例超过20%，但低于50%，通常被认为对被投资公司存在重大影响，应选用"权益法"对该项投资进行会计核算。
25%，外资待遇线。在中外合资经营中外国投资者出资比例高于25%，该企业才可以享受外商投资企业待遇。
34%，股东搞事线。如果你作为股东无法达到51%的持股比例，至少应该争取34%的持股比例，因为这个持股比例使股东拥有7项搞事的权利：修改公司章程、增加注册资本、减少注册资本、公司合并、公司分立、公司解散、变更公司形式。
51%，绝对控股线。别被"绝对"误导，切记，未达到67%，除非《公司章程》另有约定，有7个事项无法独立决策，分别为：修改公司章程、增加注册资本、减少注册资本、公司合并、公司分立、公司解散、变更公司形式。
