Hello~今天写个有趣的小故事。
健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
1985年荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料 ；
1988年获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）；
1990年北京亚运会中国队专用饮料；
1991年在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼；
1993年中国常驻联合国外事接待饮料；
1994年亚运会中国队首选饮料；
1995年中国饮料酿酒业销售首位；
1996年全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝”诞生；
1997年中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一；
……
那么，如此辉煌的“健力宝”，到底是怎样出名的呢？
提到健力宝，我们就要提到一个人，这个人就是广东佛山市的李经纬，李经纬，何许人也？
李经纬原来是一个三流酒厂的厂长。厂虽小，但他的志向却很大，想千出一番事业。他在不断地寻找机会。
有一天，他听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。
这条消息，对一般人来说，不会太去注意。但是，他认为这是一个发大财的好机会。
他想：一定要想办法把它做成，最后，经过努力，他真的做成了。
他是怎样做成的呢？总得来说，就是一个字 —— “借”！在整个操作过程中，他连续 3 次用了借。
第一次借——研究配方。
李经纬，他是酒厂的厂长，可以说，对运动饮料他是一窍不通。
他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。
结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。
他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。
于是，他们达成了合作协议。
欧阳孝经过 100 多次试验，终于研究出了健力宝的配方。
这就是他第一次借—— 向别人借脑。
第二次借——市场推广。
产品配方出来了，如何推向市场呢？
李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。
有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。
李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。
大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就个“丑小鸭”，除了配方什么也没有，要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。
怎么办？还是一个字 ——“借”。
他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。
同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动。（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候 ……）
当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪 …… ”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。
然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。
市场有了，产品在哪里呢？
第三次借一一生产产品。
要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几干万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？
他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。
什么是集约化经营？
简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。
这种办法有什么好处呢？
首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料、广告费等，给自己造成很大的损失。
“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术、资金 ……
最后一点感悟：【人生三借 】
1、借势：时势造英雄，读懂趋势把握趋势才能赢在未来，人生最大的智慧是选择；
2、借智：聪明人不断摸索总结经脸，智慧的人善于向外学习、快速行动，节约人生成本、缩短成功时间；
3、借力：没有完美的个人只有完美的团队，小成功靠个人大成功靠团队！
任何生意都有技巧和方法，不断借力学习，学习多了方能达到高手境界。
1，借力学习（优秀朋友各种某种谋生手段，任何技巧）
2，借力各种朋友的优势为自己所用，减少时间的浪费（君子生非异也，善假于物也）
