减法视角要求我们在观察事物时，经常问一问：把它减小一些，降低一些，减轻一些，行不行？可以省略取消什么吗？可以降低成本吗？可以减少次数吗？可以减少些时间吗？
无线电话、无线电报以及无人售货、无人驾驶飞机等都属“减一减”的成果。用“减一减”的办法，将眼镜架去掉，再减小镜片，就发明制造出了隐形眼镜。随着科技的发展，许多产品向着轻、薄、短、小方向发展。
生活中的许多物品都是“减一减”视角的产物，如：
肉类-油脂=脱脂食品；
水-杂物=纯净水；
铅笔-木材=笔芯。
“加一加”视角将简单事物复杂化，单一功能复合化，那是一种美，使人享受丰富多彩的现代生活；“减一减”视角则将复杂事物简单化，多样功能专一化，也是一种美，给人轻快灵便、简洁明了的愉悦。
“减一减”视角在组织机构优化方面也起着重要的作用。解放军有个永恒的话题：精兵简政、精简整编。
解放军用“精兵简政、精简整编”的方式淘汰不适应甚至是落后的组织编制、人员，通过调整整合，注入新鲜血液，使部队保持战斗力。新中国成立后的50多年中，解放军经历了10次大裁军。通过裁军，解放军向精兵、合成、高效的方向迈出了坚实的步伐。
企业的发展也是如此。
企业在成长过程中，首先面临的是由小变大的问题。没有一定规模，没有一定实力，就不可能是一个有影响的企业，所以，大多数企业开始都是用“加法”的方式把企业做起来。但企业由大变强，就需要调整企业的产业和组织结构，可以说，企业由大变强，再通过“强”变得更大，则是靠“减法”。
万科集团起家时靠的是“加法”，最红火的时期大约是在1992年前后。1993年后，逐渐成熟起来的万科开始收缩战线，做起了“减法”：
第一，1993年，在涉足的多个领域中，万科提出以房地产为主业，从而改变了过去的摊子平铺、主业不突出的局面；
第二，在房地产的经营品种上，1994年，万科提出以城市中档民居为主业，从而改变了过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法；
第三，在房地产的投资地域上，1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪，特别是深圳四个城市；第四，在股权投资上，从1994年起，万科对在全国30多家企业持有的股份，开始分期转让。
万科从1984年成立，到1993年的10年间，从一个单一的摄像器材贸易商，发展到经营进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等13大类，参股30多家企业，战线一度广布38个城市的综合经营商。对于大多数企业来说，加法是容易的，因为在中国经济的大发展中，机会是非常多的，换句话说，诱惑是非常多的。但在1992年底，万科却走上了“减法”之路。正是这种“先加后减”，使万科成为中国房地产业的龙头老大。
佛教中有个词汇叫“舍得”，正印证了减法思维的要义：有舍才有得。有时小舍会有小得，大舍会有大得，不舍则不得，这是经过了生活验证的，是普遍适用的。
