如果一个人缺失了价值的话，他就会失落的状态，长期下去会自卑。
如果一个人缺乏兴趣的话，常年没有什么变化的工作内容，比如在外企或者国企，很容易被框在一个做的很好的小格子里。做着不感兴趣的职业，感到厌倦，记忆力下降，甚至会抑郁。
有兴趣，有价值，但是就是做不好，比如刚刚进入职场的，或者大城市的，竞争力很大，会感到焦虑，没有掌控感。
三叶草越转越大，我们的兴趣会变为志趣，能力由知识会到技能会成为才干。而价值观呢会又从社会认同，道德观，而渐渐上升到有了属于自己的定见。
对于糟糕的人，你就问他，你是厌倦（兴趣），焦虑（能力），还是失落（价值）。对于职业发展得不错的人，你会问他，新鲜感（兴趣），，掌控感，成就感（能力），和幸福感（价值）。这三个方面你给自己打分多少？
你可以通过不同的分数看出这个人，他的职业状况。大部分的职业里呢？转一圈就两到三年，很少有五年的，但也不排除有一些行业，比如舞蹈，物理，哲学等等，可能会转一辈子。但即使是科学，也有很多教授两三年就会换一个研究方向的。
那有没有哪一个方面，比如价值，它只要提升了，就可以带动整个生涯提升的。就像对有的人来说，自己在家苦练能力的意义就不大，而需要做一些主动混圈子的事情，把能力及时兑换为价值。
很多人都以为生涯三叶草是外求的东西，其实往往这是可以内求的，再无聊的工作也可以发展出兴趣（本人保持怀疑），再贫瘠的环境中间，只要你懂得去做链接，你总是能找到你的价值观跟当前环境的关系的（这个我同意），在不一样的环境，只要你仔细思考，你总会你的技能和才干总是能够迁移过来的（这个也同意，不过难度比较大）。不要外求，要内修。
关于三叶草障碍
一，建议。每个人在兴趣的发展中都会有很多障碍，如果是平行展开的话，有人就是资源方面的障碍，比如有人说我的职业，老板不提供这个兴趣。我喜欢被认同，可是老板不是认同我的人。有的人是行动层面的障碍，我特别想看书，却却不知道要看什么书。或者情绪层面的。我怎么都知道，就是开始动不了，还有人是是信念层面的，比如他以为学习就是学知识，而不会想到还有技能提升的层面。生涯规划师呢，一般会对此做一些笔记，看看到底是哪部分卡住了，然后给一些建议。对于情绪的障碍呢，在咨询界更适合用一些人本主义的方法，陪伴啊，共情技术等等，而对于信念的障碍反而是行为认知比较合适。这是顾问的咨询方法：资源缺乏，行动缺乏，情绪障碍，信念障碍，就用咨询师的方式，
二，教练。还有一种是教练式的方法，假如一个月以后，你这个维度提高了一分，那是因为你做了什么呢？比如说你的价值感提高了一分，那时因为这一个月你做了什么？假如有一天你的价值观完全被满足了，往回看，我这三个月做了什么事情，让这一切得以发生等等。教练技术适合你自己有资源，对方也有资源的这种，不适合于你自己不太明白，而对方特明白。这个时候你应该先成为一个专家，成为一个顾问，才有可能成为一个好的教练。教练技术特别适用于资源和行动障碍的人。如果自我的资源比较强，用教练技术就很好，如果资源不强，直接提供方案就很好。
三，提供方案
①兴趣管理
1.澄清兴趣，如果这个人没有兴趣，你要鼓励他放下评判，多去做体验。如果兴趣太多，你要鼓励他用能力和价值观筛选一下，找到最适合自己的兴趣。如果这个人兴趣混乱，你不如把他所有的兴趣都放在一起，导出背后的兴趣点，而不只是兴趣，比如一个人数学成绩好，那他的兴趣点很可能是为了获得母亲的认同，而不是对数学感兴趣。
2.给自己提出一个恰当的不确定性的能力要求，激发自己的兴趣，
3.把兴趣培养出能力，同时把自己的工作干出兴趣（我怀疑），前者培养的是把兴趣培养出能力的能力，也就是学习能力。后者，我们培养的是在无聊的生活当中发现兴趣的能力.（怀疑）
最后如果这个人的兴趣已经形成能力的话，我们鼓励他用这个能力，升职，转岗，或者跳槽。
总结就是.1.在生活中调试出不确定性.2.同时.培养一个培养兴趣的能力。
②能力管理
看清一个人的能力水平，帮助他在能力层面获得一个真实的回馈，让他自己接受自己目前就是这样的一个状态。如果不接受的话，可以用心理学里的共情，陪伴，倾诉等等。如何客观评价自己的能力在人群中的位置，你需要评价自己的能力在竞争对手当中的位置。
还有的人不是没有能力，而是不知道自己能力的优势劣势，这就是一个聚焦于自己优势的过程，做减法。
另外一个是才干挖掘，才干是一种不知不觉伴随你很久的东西，当你能挖掘出自己的才干，搭上相关的知识和技能。并且炫耀跟身边是的人的时候，就会有一种自我效能感。这是从无到有的加法。
能力管理是帮他聚焦，才干管理是帮他做加法，如果这些都搞出来了，那么他的焦虑就会减轻，如果他发现自己的能力在这个平台得不到发挥，而在另外一个平台有人认同他的话，他就可以考虑升值，转岗，或者跳槽。
百分之九十的人都是缺乏通用能力，而通用能力在哪个职位都可以补，所以又叫当下即道场。
最后谈到能力的策略，又可以叫做减乘除加.
加，就是通过学习提高能力，减，就是减少目标，制定出一个适合你能力的目标，没那么焦虑。所谓乘的话，就是把重要的合伙人拉进来，你用你的能力重点满足他，他用他的能力重点满足你，通过资源来达到。所谓除，就是把目标不断得细分，分到你可以操作的地方。
所以我们遇到困难，很多人都去看书，如果你的困难是知识还好，但如果是技能，那就惨了，因为技能的训练需要三到四个月，时间根本就不够。如果遇到问题，这个活，明天，后天就要交，我建议做减法，就把目标调整到恰当的地方，
如果这个活是一两个月，我建议用整合的方式，把牛人拉进来，一方面他帮你把盲区做掉，一方面你也可以跟他学，这样也比你自己学要更快，如果实在是没法做减法也没法做乘法，才可以做除法，把项目细分，细到每项自己都可以操作，实在是前面都做不了，才去做加法，这就是，处理焦虑的四项原则！很重要！
总结起来就是四步：降低目标，整合资源，细分目标，自我学习，减乘除加，顺序不能错。
③.价值观管理
有人把价值观过于外求，其实身边总有资源会跟你的目标价值有所联系，我一直有一个信念，到了现在这个时代呢？就是这个世界于你是充足的，你于这个世界也是充足的。the word is suit for you ,and you aresuit for word .
我们身边的资源和价值观的关系是什么呢，价值观就像夜空中的月亮，而目标和资源就像手指，我们手指指向月亮，我们往往看到手指，而看不到月亮，但是，如果顺着手指看不到月亮——其间有一片乌云，那月亮就不存在吗，其实不是。只是这跟手指看不到月亮，而事实上，有很多手指能看到月亮。我们要换一个角度，换一个视角重新看到月亮。
生涯规划师要看到来访者，找到这个价值在你身边实现的无数种可能，并且评估哪种可能最近，如果一个人有这种能力，总是能在各种操蛋的环境下，达到生命价值观的能力，那这个人就及其牛逼了。就好像长在沙漠里的植物。。。。我认为这是价值观修炼的最高境界。
那我们要做什么呢？
1.首先还是价值观的澄清，很多人其实是核心价值被满足得很好了，只是他看不到，我们往往高估失去的，而低估已经得到的。所以咨询师帮助来看到，原来我已经很幸福了。
2.接着帮助来访者去做价值观的链接，其实身边有很多可以实现价值观的机会，这里我强烈推荐电影《美好人生》
3.如果一个的价值观很清晰，而在这里不能够很好实现，而在另外一个地方可以很好实现的话，那还是建议转岗，跳槽。但在这之前一定要反复确认他的兴趣和能力。
关于价值观的总结是：第一个要修炼的是：价值观的搜索能力，修炼最关键的是帮他看到，生活中间哪个手指是指向月亮的，生活中有很多人，因为曾经用一根手指指向过月亮，从今往后就死死得盯着那个手指。忽略了身边还有好多个手指，甚至不只是手指，还有各种柱状物。
第二个修炼是：产生定见的能力，一个人的价值一开始是从众产生，慢慢得他需要诞生出自己，随着这个价值慢慢体验，澄清，固话，会慢慢形成一个定见。
当一个人形成定见而不会被干扰的时候，当一个人有这种固定的见解，还能找到这种资源，这就是内心强大的人！
很多人说如果你的价值观被周围人强烈的不认同，该怎么调节这种孤独的情绪，对啊，其实你根本没养成定见，你的价值观排序低于认同，你的认同价值排得很高，所以才觉得很孤独，你每次都跟别人说要做自己，但是别人一不理你，你就不做自己了。也许你的隐藏价值观是认同。
总结：找手指！和不断形成定见！
在咨询的最后，会做一个总结：
如果以上都做完，你的成就感会升到几分？
如果这个部分明显改善，对于整体三叶草有什么好转？
这个三叶草循环中，你最期待拿到什么价值？会对整个生涯三叶草有什么好转。
总结的意义会加深整个过程，因为咨询最重要的就是前面五分钟，和后面五分钟。
（经过了两个案例的探讨后）
你会发现，对于副业来说，鼓励把兴趣修炼为能力，兴趣的澄清，筛选，变为能力，等待价值。
而在现有的工作里面呢，鼓励把价值稳住，同时提高兴趣，推动能力。
如果这两个三叶草可以合并的话，就太好了，如果不能合并的话，当你的那个副业的能力可以生成价值，而整个价值可以抵消原有那份工作的优秀和待遇的时候，就可以彻底离开了，the word is suit for you ,and you aresuit for word .
总结，要内修不要外控。
你要明白生涯三叶草，都存在精进不断提纯的过程。兴趣到志趣，知识到才干，从众到定见，那就可以在任何领域可以做自己。这就是内心强大！
1.内控不外修。
2.做减法不做加法，少就是多，保证质量。
3.0.1大于0.
最后，发展副业最好是兴趣，而不是逃避。
