（1）传统因素。即指人们对领导者的一种传统认知与观念，例如，数千年的封建社会生活使人们头脑里产生这样的信念“皇帝是真龙天子”有至高无上的权力，皇帝的话是金口玉言，被称为圣旨，百官与臣民必须绝对服从，不得违抗。今天，皇权世袭的制度已被摧毁了，人们已不相信皇帝是真龙天子，但对领导者具有权威的传统观念仍然存在：人们认为领导者不同于普通人，他们有地位、有权威、有才干，比一般人要强得多，这种传统的观念，使人们对领导者产生服从感，并形成某种特定的行为规范。
（2）职位因素。职位是一种社会分工，是一个人在组织中的职务与地位，这是一种社会性因素。对于领导者来说，社会通过选举、任命、自荐或招聘等方式给予他一定的权力。有了职权，他对下级与员工就产生强制性力量（奖惩、指挥、分配工作、职务升降等）和敬畏心理。通常职位越高，权力越大，其影响力也越大，但是，“县官不如现管”有时顶头上司比高职位者有更直接和更强的影响力。
职位因素的影响力是以法定形式为基础的领导者的强制权力。这种影响力存在于领导者实行领导行为之前。这种影响力强不以领导者个人的意志为转移，但其影响力的大小和性质与心理品质与才干有密切的心理关系。
（3）资历因素。即指领导者的资格、经历与阅历因素。这是一种历史性的因素，反映领导者的历史状况。现实中，人们对资历较深的领导者往往比资历较浅的领导者产生更强的敬重感。从影响力来看，资历因素是领导者的任职历史与经历因素，也属于强制性的权力影响力范围。老厂长、老经理，老校长、老干部、老首长要比新上任的年轻的领导干部有更强的影响力。
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