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管理心理学经典法则

管理心理学中最重要的是学会管理人心,以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。——

管理心理学:一件事的启发

1.一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。

2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。

3.部门如此,企业如此,社会也如此。

启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。 

建立人脉规则

1.想钓到鱼,就要从鱼的角度思考;

2.不要总显示比别人聪明;

3.让对方作主角;

4.勿目中无人,谦虚是王道;

5.常与人争辩,你永难赢;

6.锋芒太露,下场不好;

7.刺猬原则――保持适当距离;

8.树一个敌,等于立一堵墙;

9.谦虚不虚伪,追求不苛求;

10.失言不如无言。

德鲁克的经典五问,你有什么样的回答?

1. 我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?

2. 我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?

3. 我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?

4. 我在人际关系上承担什么责任?

5. 我的后半生的目标和计划是什么?

管理者密码

1.每天读1份报纸 

2.讲话简明扼要思路清晰 

3.每周十名员工进行沟通 

4.每周参加1次业务部门例会 

5.掌握时间,作息规律 

6.包容之心 

7.替员工保守秘密 

8.外形整洁端庄 

9.不怨尤,不比较,不计较 

10.每月1次同事聚会 

11.找到解压方法 

12.发现别人的长处 

13.谦善待人 。 

管理心理学:20分钟黄金法则

将任务分成若干个20分钟,在这20分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样,做事情,停下,如此往复,可以称之为“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。 

员工流失的5大原因

1.公司前景不明朗,企业员工对公司整体不满;

2.企业人浮于事,员工的发展成长和晋升空间有限;

3.鼓吹奉献和义务精神,薪资收入明显低于市场同比;

4.尔虞我诈,个人英雄主义横行,部门工作氛围不好;

5. 领导层不能形成合力,各自为政,顶头上司自私自利,不值得跟随。 

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