本文作者是Adam Foroughi，他是移动营销平台AppLovin创始人兼CEO。相信在创业初期的你也会有同样的疑问：看到同类产品铺天盖地的媒体报道，你很着急， 是不是我们也应该早点做市场营销和推广？不过这种做法真的是最有利的吗？Adam Foroughi则认为，创业早期应该采取“隐身模式”，专注于产品本身，等待合适时机再加大宣传，否则很容易分心，忘记创业初心。
媒体报道加上市场营销或许能让你的业务有所增长，但只有产品可以帮你打好基础。
几乎每一个创业者都希望自己的企业能够得到媒体的关注，但是当初创公司过早被报道，或是被过早的暴露在聚光灯下，那么产品迭代，甚至是转型都会 不尽如人意。笔者的联合创始人就曾有这样的经历，因此我们知道要让自己创建的初创公司AppLovin成为一家以产品为先的企业，在过去的两年时间里，我 们一直处于隐身模式，从未做过任何市场营销推广工作。但是在如今的大环境下，保持低调不是一件容易的事情，很多公司的产品并不出色，却能通过哗众取宠获得 关注，还有一些企业也会通过媒体铺天盖地的报道来战胜他们的竞争对手。
但是从长远角度来看，一款优秀的产品才能让你获得真正的成功。在此，我会告诉你们为什么企业需要专注在产品身上，同时在不被关注的时候也要保持耐心。
你的企业会获得强大的产品基础
就拿我们公司做例子吧，我们希望确保公司能够以产品为先，打好基础。公司第一批招募的人才全部都是工程师，而且在员工数量达到10人之前，我们没有招聘 一个非工程类人才，之后我们才开始招募一些商业拓展员工。在我们看来，产品是最重要的，在我们眼里，产品就是公司的DNA.
在一个行业联席会上，通过公司顾问的引荐帮助，我们获得了自己的首批客户，由于我们非常专注于产品，而且乐于接受客户反馈，因此在客户的口碑推荐下，我们又获得了更多客户。到了这个时候，我们不再选择隐身模式，因为在我们的平台上，已经有超过300家品牌商客户了。
你要区分业务
当你在某个“拥挤的行业(比如广告科技)”里面推出了一款负责的产品后，想在销售和市场营销上有所胜出，还是多少有些难度的。为了在市场营销上获得成 功，你需要验证自己的技术能够获得较大幅度的增长，并且成为市场领袖。因此我们过去一直保持低调，身处在隐身模式下面，努力优化自己的产品，并且默默地发 展自己的客户群。
事实上，由于我们已经拥有了高质量的市场份额去验证自己的产品，因此在这里我们决定把经验分享给大家。我们没有依赖智 能短信去营销产品，而是告诉人们，有一家非常知名的品牌商正在使用我们的产品，并且他们在使用过程中也收到了不错的效果。我们没有依靠营销来成就公司，而 是用公司产品来成就了营销。
少些压力才能带来高度创新
在创业之初，每一位创始人 都会感到自身的压力巨大。隐身模式可以帮助你把压力降到最低，你不用担心公司所走的每一步都会受到人们关注，而且可以按照自己的意愿去发展公司，并且把所 有的专注力都放在产品开发和业务上面。你也不用担心自己的竞争对手会抄袭你的产品功能，而是可以低调的扩大产品的使用范围，当你的规模达到一定规模时，竞 争对手自然也就无法超越了。不仅如此，没有了外界的干扰(比如媒体会三番五次找你)，你可以抓住机遇，快速开发，突破创新，改善产品，然后更好、更快地占 据行业领先地位。
你可以保持专注
要知道，在媒体上获得成功和在业务上获得成功， 鱼和熊掌兼得的事情的确非常吸引人。你可以获得铺天盖地的报道，你也会相信天花乱坠的广告宣传。但对于我们来说，处在隐身模式下面，并且构建一个具有健康 现金流的企业也是非常重要的，这会有助于让我们专注在产品上面，而不会因为受到外界的各种因素影响而导致分心。我们非常重视客户反馈，并且集中注意力去开 发一款让客户真正喜爱的产品。
一旦你不再隐身模式下面，此时就会发现自己根本无法专注在产品上面了，因为周围有太多事情需要处理，比如接受媒体采访，扩大销售，市场营销，等等。因此，我们希望可以先把产品打造好，然后再去面对其他各种与业务相关的事务。
退出隐身模式
最终，我们还是退出了隐身模式，但那时我们的产品已经足够强大了，而且客户也对我们非常了解，因此再采用隐身模式已经不现实了。我们之后开始构建销售团队，而且也非常低调地招募了一个战略营销人员，开始推广AppLovin品牌。
闯入营销和媒体世界的确存在一些风险，周围纷繁的商业环境会让你迷失最初的创业愿景。但是由于我们是从隐身模式起步的，因此我们已经有了一个专注产品的商业模式，此时，我们需要做的，就是不忘初衷，打造一个配得上我们产品的品牌形象。
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