采访：耳朵
职场如围城，里面的人想要出来，外面的人又想要进去。从TA交互分析心理学的角度来说，每个人的内心都存在着三种自我状态：父母自我（P），成人自我（A），以及儿童自我（C）。而一个在职场闯关的人，更加需要平衡内心的三种状态，以成人式自我去调兵遣将，综合运用各种能量。
那么，具体应当怎样闯关呢？面对职场迷雾，怎样才能突破重重障碍？这正是我们本期想要探讨的话题。
【专访嘉宾】
生涯小厨大曾（曾磊），国家二级心理咨询师，中国TA应用顾问，国际认证EAP专员，现任职于中国科学院心理研究所。
在人才招聘与评估、企业培训、生涯发展咨询及心理咨询等方面拥有丰富的名企经验。先后担任《壹心理》网、《人力资源》杂志栏目作者，《中国教育报》、《中国大学生就业》特约撰稿人，《职业》杂志特约职业发展顾问。
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Part 1：菜鸟闯关宝典
壹心理：对于职场菜鸟来说，应当如何选择第一份工作呢？
大曾：正所谓"男怕干错行女怕嫁错郎"，其实无论男女，如果从心理学的角度来说，其第一份的工作的选择都像是在组建一个新的家庭。如果这样比喻，相信就好理解为什么许多应届生朋友在毕业之后没多久就选择离职了——对这份工作没有感觉了！
如同对待择偶一样，选择第一份工作的时候我们不仅仅要关注所应聘工作的具体工作内容是什么，同时不能忽略的就是工作内容背后所体现出的所要求的人的特性，以及所要进入的组织的整体氛围。
从TA交互分析心理学其实就比较好解释了，担任财务需要你"顺从型儿童"的能量高一些，不然就不会踏踏实实的做繁琐、重复和乏味的工作；担任创意设计的时候就得"自由型儿童"能量高一些，这样才会有更多的奇思妙想来推动工作；如果要去幼儿教育行业做老师，那"照顾型父母"能量如果不够高就肯定会显得你缺乏耐心和责任心。
从我们自身的角度来说，一个人的个性也会对工作内容和工作氛围有选择的。就拿上面的例子来讲，一个"自由型儿童"值特别高的人如果做财务工作，就会经常感觉烦躁不安，而当自己职务之上了解那么一点点小内幕，但又因为管理制度而不能跟其他人八卦一下的时候，这种身心的煎熬我们是可想而知的……
简单概括的说，在选择第一份工作的时候一定是要对自己和求职的岗位、组织尽可能的做更多的了解和认识，尽可能的选择一个自己感觉更"适合"而非大众认为的"更好"的工作。
壹心理：职场菜鸟容易陷入哪些心理误区？
大曾：客观的说，职场菜鸟最大的挑战就是缺乏足够的职场和社会经验，而从TA交互分析心理学的视角来看，其实就是缺乏足够的"成人型自我"，即体内的"自由型儿童"和"顺从型儿童"两种能量过高。
对于"自由型儿童"能量过高的职场新人，最容易陷入的心理误区就是"这山望着那山高"。因为这个能量值高的人对未知的世界有着极高的期待，而自己身处的、所熟悉的环境反而会很快的让自己产生倦怠。同时，由于处在学生到职业人的转变，自己身处的氛围已经由师生关系下的高"照顾型父母"变成了雇佣关系下的"控制型父母"，有了更多的约束，体内的"自由型儿童"自然容易"七个不服八个不忿"，屁股还没坐热呢，脑袋一热就离职了。
对于"顺从型儿童"能量过高的职场新人，最容易陷入的心理误区就是"我要做个好员工"。事实上，刚入职场的人表现出更高的"顺从型儿童"不一定是个坏事，尤其是在领导和同事面前显得比较低调、踏实，能够吃苦耐劳，还是能够得到大家的认可的。但是如果新员工总是处在这个状态，也就失去了主动思考问题和寻找发展的机会了。具体来说，就是太怕犯错误，总是处在一种担惊受怕的放不开的状态，时间久了，大家都会感觉这个人挺好，但是真的没有给组织带来特别显著的贡献，那么后面的发展就真的有点生死未卜了。
壹心理：如何处理新入职场的不适和焦虑感，培养出生涯适应力？
大曾：具体来说，类似的不适和焦虑感更多的产生于"顺从型儿童"的状态，或许会有些不可思议，但是一个"自由型儿童"比较高的人其实在遇到类似的情况之后就会通过各种方法宣泄出来了，因为这类人有着极其强大的后援团，半夜十二点拽出来几个朋友吐吐槽还是没问题的。实在不行了，他们就会拍拍屁股走人，换工作对他们来说不是什么难以做出的选择。
对于一个"顺从型儿童"比较高的职场新人来说，遇到不适和焦虑的时候其实需要提升的是体内的"成人自我"和"自由型儿童"两种内在能量。因为很多时候，职场新人其实就是自己在吓唬自己，内心当中会有各种各样的顾虑，而前面提到的两种能量一种可以起到宣泄压力的作用，一种可以起到思考解决路径的作用。
如果只是说要提高或者降低某种能量状态其实是挺"坑爹"的，因为一个人的能量本身就比较稳定，如果能变早就变了，所以还是要给职场新人一个特别重要的建议——"用平静的语气问反馈"。具体来说，就是在工作当中多去问领导或者协作的同事自己的工作（或当前的进度）是否让对方满意。其实类似这样的问句会让领导和同事感觉到我们对工作的负责，以及对他的意见的重视，还有就是暗示对方我们自己也需要被不断地鼓励。
之所以类似的问句很重要，就是因为处在"自由型儿童"当中的人容易自己瞎折腾，处在"顺从型儿童"当中的人容易瞎琢磨，但是都是缺乏与组织、领导和同事的沟通与交流的，这必然会降低自己在组织当中获得认可、鼓励和指导的可能性，也就很难凭一己之力对抗这些不适应和焦虑了。但是一旦僵局被慢慢打破，自己跟周围有了交互，也就开始慢慢的获得资源和能量的补给了，其实这也就是TA交互分析心理学的核心——一定要有交互！
Part 2：那些涌动的暗流
壹心理：如何看待"职场潜规则"？
大曾：我曾经在给在校生的讲座上讲过"潜规则"这个东西，跟现在网络媒体里面所描述的有所不同，我倒是认为这是组织内部很重要的一种管理模式。
规则是什么呢？就是写在墙上的制度、社会或者行业公认的法则。但是事实上，许多企业、组织其实是没有特别完善的规则的，因此就需要高更多的潜在的规则来保障这个群体的运营秩序。
如果从心理学的角度来说，一个组织的潜规则其实是跟管理者的个性有着很高的关系的。举些例子来说，如果管理者的"自由型儿童"特别高，那么往往喜欢在工作之余组织一些团建活动，而且经常会去KTV、酒吧刷夜，此时作为一个员工要不要参与呢？其实从制度上来说，你可以不参与，因为没有哪个法律规定员工必须在下班时间跟着领导去参加娱乐活动，但是如果你总是不参加，自然也就跟这个群里少了更多交流和融入的机会，久而久之也就会被边缘化了，这其实就是"潜规则"的体现。
再从TA交互分析的角度来说，一个"自由型儿童"比较高的员工其实是很能适应这种"夜生活"丰富的领导的，因为他自己平时也都是这样过的，所以对于上面的"潜规则"会显得如鱼得水；相反的，一个"顺从型儿童"比较高的员工，如果他平时都是十点半准时上床睡觉，十点之后回家的时候都是特别罕见的，那自然也就无法适应这种"潜规则"了。
对于媒体经常爆料的"潜规则"，我想既然都成"规则"了，说明当事人无论是迫于无奈（"顺从型儿童"状态）还是主动接受（"自由型儿童"或"成人自我"状态），都是选择了接受的，不然为什么不一走了之或者举报给相关部门呢？
壹心理：如何看待职场中的性别差异？
大曾：对于性别的差异，如果从TA交互分析心理学的角度来说，可能我更关注于男人和女人各自的优势和劣势。
根据我手上获得的数据，相对来说女性工作者的"照顾型父母"和"顺从型儿童"两种能量会普遍高于男性，典型的中国式的"贤妻良母"；而男性的"控制型父母"和"成人自我"两种能量会普遍高于女性。
其实当我们了解了这一共性的时候，也就可以解释为什么有些不平等的事情是一直存在而无法根除的，因为这是文化、社会和家庭依然在用固有的模式来差异化地塑造典型的男性和女性特质。
所以，在这里我最想提及的还是TA交互分析里面所讲到的"自主性"，也就是我们要对自己、对他人，以及所处的环境要保持着足够的觉察，然后再思考自己在职场当中的期待是什么，最后也千万不要忘记如何更好的与别人进行互动。而在这个过程当中，男人和女人可能也就不太重要了，更重要的就是我们与周围的世界和其中的人们建立了什么样的关系，有着什么样的默契。
Part 3：职场围城的内外
壹心理：你是怎么看待"工作狂"的？你认为一个人可以如何平衡职场与生活？
大曾：TA交互分析心理学里面提到一个很重要的概念，那就是"安抚"。与其给一个人贴上"工作狂"的标签，还不如将这个情况解释为"他在工作的状态之下会得到更多的安抚"。
这么多的工作究竟是谁安排的呢？是领导、是组织？其实是当事人的父母和家庭！因为他从小在努力承担家务或者好好学习的时候，换句话说，只要不玩耍、不闲着，就总能得到来自父母、家庭的鼓励（安抚）。而当他长大成人之后，他早已在内心当中深深的认定了这样一个信条——只要我处在努力的工作的状态，我就能得到安抚，如果我不好好工作话，那就什么都得不到了……
说到这里，其实就很好解释为什么一旦领导要给"工作狂"们放个假而不安排任务，那真正闲下来的时候反而对他们来说是更加煎熬的时刻。
如果想改变一下该怎么办呢？其实"工作狂"的特点就是体内有较高的"顺从型儿童"，也就是习惯了忙碌的、结构化的人生状态，所以很重要的一点就是千万不要试图通过"自由的假期"来给他们休息的机会，而是可以选择通过"命令式的休闲"。也就是通过任务清单的形式来安排好休息期间具体要做的事情，起初不要保留太多的"不确定"的空间给他们，而是在后面，等他们的"自由型儿童"变得越来越高之后再给予更多的空间。
慢慢地，当这些人变得会更好的休息之后，职场和生活的平衡也就不再是巨大的挑战了。
