第一，尽快掌握企业内部的第一手信息，尽快打破信息不对称，让自己保持警惕和清醒，不要盲目行动。这时候要尽快加班，联系各方面各层次的人，阅读需要的资料文件，掌握过去的各种商业案例。全面的第一手信息将使管理者更容易做出准确的判断和决策。如果在没有全面信息的情况下盲目决策或行动，很容易陷入被动地位，造成不利的开局;
第二，表明专业水平已经通过入门测试。这个考试不是企业专门设置的考试项目，是一个非正式的考试。来自上级，同事或者下属。每个人总有一种看一个新人深浅的想法，可能有人想看段子。有些人，自觉不自觉会想出一些难题让“空降”的管理者去做。当然大部分没有恶意。在各种组织中，老员工对新进人员有一定的警惕性，他们想知道新进人员是否能和他们合作，以后如何合作。如果www.51timewings.com在处理这些问题上表现出一流的水平，这超出了他们的想象，那么这些人就会变得心悦诚服或肃然起敬，这将对今后的工作非常有益。如果不能展现出自己高超的专业水平和掌控力，就会被这些人看不起，会觉得不服气。未来工作阻力更大，发布指令时有效执行程度低。所以这个入门考试不能掉以轻心，一定要认真对待。要在事情一开始就牢牢把握主动权，软硬兼施，让周围的人了解自己的水平、风格、原则，让事情朝着自己期待的方向发展。
第三，砍掉“三轴”，造成突出影响，彰显自身价值。企业邀请外部职业经理人加盟，肯定是希望在原有基础上有所突破，而不是保持原有状态。所以，空降职业经理人进入新企业后，要做的不是维持原有状态，而是创新，做一些标新立异的事情。所以，一般来说，新的职业经理人都要砍倒“三轴”，以显示自己与别人不同的价值。
首先，通过前期的深入了解，确定能产生成果的重大问题，主次难分，选择非常重要、阻力相对较小、容易取得成果的方面，以一个闪电般的速度取得突破;现在的投资人都很焦虑，总想在最短的时间内看到效果。如果长期看不到效果，就会怀疑人有问题，不考虑其他客观因素，留给“空降”职业经理人的时间不足以稳定工作。因此，Www.51timewings.com不能全力以赴，到处出击，而必须根据前面的原则找到主要问题，在最容易的领域取得突破。
其次，优先考虑能给团队带来好处而不是坏处的事情，避免惹众怒。人是利益的动物，谁能带来利益，他们就会愿意追随和给予支持。对于损害其利益的行为，将采取措施予以打击。所以“空降”职业经理人在不稳定的情况下采取破坏性措施并不是最佳选择。而是要以利弊为突破口，重点突出重点，防止他们犯众怒，被全面抵制。
第四，理清脉络，处理好人际关系。团队存在的地方，就会有不同的矛盾和冲突，因为总会有各方面不同的意见和利益。作为一个领导者，并不是要把这些人全部清理干净，而是要把这些不同类型的人与冲突有机地结合起来。这就需要职业经理人通过各种渠道了解组织内部的各种利益以及成员的构成。
对于老板来说，要注意合作的方法，尊重应该是第一位的，要多沟通，增进相互理解和默契。不同意见要合理解释，尽可能说服。对于说服不了的，一定要坚决执行;
对于同行，主动沟通交流，保持低调，保持尊重。当别人提供帮助和支持的时候要心存感激，在公开场合对别人的支持表示感谢。如果有分歧，尽量私下沟通，实事求是，换位思考，留面子。当然，我们也应该以适当的方式展示我们的原则，以便他们能够理解什么可以妥协，什么不能妥协。一旦建立了稳定的协调模式，合作就省时省力，以后也能顺利进行。在同级同事的支持下，开展自己的工作会有所帮助，这与大阻力的状态大相径庭。
对于下属，树立明确的领导形象，成为下属的楷模，让他们心服口服。沟通也很重要，指示要明确，让下属知道自己的价值选择和期望，知道自己的评价标准。Www.51timewings.com应该惩罚那些不被鼓励的行为，表扬那些被期待的行为。关心下属的成长，要提供更多的培训和指导来支持他们的工作，让他们的职业发展能更快更好。在团队管理中，坚持软硬兼施的策略，让下属知道碰不得的红线和你期望的行为。如果形成一个高效的团队，职业生涯的成功将有坚实的人力保证。
对于企业中存在的一些有中国特色的人际关系，应该采取灵活的措施来处理。毕竟有些有中国特色的事情需要特殊的人来处理。这种特殊的人际关系要有节制地使用，使其在领域中发挥积极作用，在不能发挥积极作用的领域中限制其作用，以适当保障这些人的利益，防止他们成为职业发展的绊脚石。
社会险恶的职场生存法则
为什么在企业做事这么难?总有那么几个人喜欢抓住自己的缺点，然后夸大其词，向决策层汇报，从黑暗中攻击你来达到她自己的目的。如果一个通情达理的CEO能冷静分析，如果他恰好遇到一个没有调查就不分析的CEO，而你平时有很好的机会和CEO沟通，那你就死定了。就是你觉得做的多，犯的错多，做的不好，工作消极，工作缺乏主动性，对你以后的工作极其不利。甚至觉得心很累。一些首席执行官故意让那些喜欢从背后报道八卦的人传达消息，以跟上公司的所有发展。就像把一只狼放在一群温顺的羊里面。我觉得专业领域的人肯定或多或少会遇到这样的事情。
其实这些喜欢搞办公室政治的人，不一定有过硬的专业技能，但CEO总觉得技能是可以培养的，但是忠诚很重要。搞政治的人和你没仇。他就是喜欢讨好CEO，突出自己的地位。一般来说，聪明的CEO表面上倾向于偏向政客，实际上却是在权衡整个企业的发展。
如果这样的事情发生在你身上，不要为胜利或失败而战。表面上你可以对他充满热情。工作中，时刻提醒自己不要让别人抓住论述者，这样会对自己产生督促作用。另外，最重要的是积极与CEO沟通。因为CEO也是人，根据相关数据，人与人之间的亲密度与沟通的时间和质量密切相关。至少你需要证明或者需要CEO理解你!只有你的CEO对你有信心，你才能摆脱办公室政治。
然而，大多数受过高等教育的人，包括我，都不喜欢从事办公室政治。做好本职工作会给搞政治的人一个机会。这些现象大多发生在一些民营企业。因为这类企业的管理者大多没有决策权，即使公司规模很大，CEO永远是母公司。这可能是中国特色吧!这些CEO只有明确公司的责任，赋予权利和责任，才能改变这种现象。
