《麦肯锡教我的工作方法》是一本由中村诚一著作，中国友谊出版公司出版的2016-4图书，本书定价：320，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●广而不深，读完感觉没有什么收获，一个小时内迅速翻完。适合初入职场或不怎么看书的新人。
●介绍了几种思维模型挺有用的，不过就是介绍的太简略了
●很多方法是值得借鉴的
●广而不深。适合职场新人。
●效率与效能 正确地做事与做正确的事
●用了才叫方法，坚持才是有效。可时不时再打开。麦肯锡系列诸多重复。
●略有隔靴搔痒之感，比如说到某个点，刚想深入研读一下，却发现，写的不深……
●读过
●提升自己的综合能力是王道。
看了觉得思维有些混乱，并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。
至少作者书中自己提及的思考方式，MSCE，他自己就并没有在书中有所展示。
结果发现是本假书？
天朝的出版界真心各种可怕啊。
从另一方面说，里面很多麦肯锡的工作方法，但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。
营销学管理学各种概念都在里面要说不说。
所以，就目前而言，用处不大。
卉卉2017书单-20《麦肯锡教我的工作方法》～300多页的书，断断续续啃了好久，从目录中可以很清晰的看到一条脉络。简介-处理信息-思考问题-分析问题-解决问题-团队-合作-效率-演示-人才-个人提升-客户走访-工作和生活。从中我最关注的3点是个人提升，团队和生活。在个人提升中，1：3读书法则和每天做总结可以及时应用起来。团队这一章节，是我之前关注较少的，在我的工作中有着好多好多的团队，怎么在团队中更加协调，让合力发挥最大化也是以后需要关注的地方。最后是生活，记得每个星期要与工作之外的人见面，这个我还要努力，多多走出自己的小圈子，加油吧！ 
《麦肯锡教我的工作方法》读后感(三)：伪书（友谊出版社的都是伪书）
这又是一本打着麦肯锡的名号，以日本人、欧美人为名的拼凑假书。最近以友谊出版社为名头的一些书都是假的，包括《简单制胜》。几个明显的造假地方如下：
1。作者名 中村xx，让你以为是日本人。可是前面没有“【日】中村xx”。也没用翻译的名字；
2。冒充日本人的书，内文没有图形，和其它日本书都不一样，毕竟日本可是一个图解发达的国家，每本书都会带几张图
3。内文有中国的案例。日本人有对中国人很熟吗？
4。内文内容来自很多市面上麦肯錫书内容的抄袭，但是并没有连贯起来，不如单独分开读
最后，希望各位看到友谊出版社，就要绕道走。我已经买了好几本伪书了
《麦肯锡教我的工作方法》读后感(四)：那些职场上用得到的，这本书全有
那些职场上用得到的，这本书全有本来是要买《麦肯锡教我的写作武器》电子书，一不小心买成了《麦肯锡教我的工作方法》。安然看完，感慨颇深，从理论到实践将职场晋升的方方面面写的颇为透彻。
真的把这本书看完，再加以持之以恒的应用，其实简书首页50%的文章可以不用看了，这也注定了这篇文章是没有办法投给简书的。
第二个50%感触就是：真的将这本书50%的理论用于实际，个人3-5年内晋升到中层是完全没问题的。
但既然这本书这么有用，为什么人们还会乐于每天看各种微信公众号的鸡汤？为什么《杜拉拉升职记》这本明显不太专业的职场书还会大行其道呢？因为故事永远比理论好看。
因为我们中国人从小没有经历过深度思考的训练（我只说80后，00后，10后有没有训练就不知道了）。我们被要求进行正确的阅读理解（都特么是理解题了，还要求是正确的，跟我一直想不通的统一思想有异曲同工之妙），被要求做选择题，尤其是多选题，简直要命啊！
这种不经训练的大脑到工作中很容易出现一个问题：就是思维的反复性。我们很容易觉得A好，很快又觉得B好，后来发现C好……最终发现还是A好，在文学艺术类不是非A即B的领域尤其明显。
麦肯锡的方法是：将客观事实数据作为金字塔的塔底，再就是结合调查后的分析说明，最终是塔尖的结论。可惜日常接触的服务公司不会告诉我们竞争对手用了B，A是由哪些部分组成，成本多少，能够带来的收益是多少？所以最终选A。
麦肯锡的方法还有：关键驱动点、有要事第一、有雇主第一……。拿这几个最有感触的说一下：
关键驱动点：笔者所在的公司业务十分之繁杂，既要承担政府赋予的一年要拿到一个国家级荣誉，专利要达到多少此类的荣誉，又要服务于200多家企业，公司每年初制定的执行方案有很多高大上的目标，有些目标在执行方案的纸上生生要躺上好几年。员工每个月还要填写完成情况疲于应付，所以找到关键驱动点，砍掉细枝末节吧！
要事第一：很多人都知道这个原理，那么问题来了，什么是要事？有的人喜欢帮同事解决棘手问题，觉得这很彰显个人能力；有的人喜欢为老板准备好出访、出行、会议所需的各种资料、必备物品；有的人觉得搞定客户就是要事。其实无论哪一项事务，最关键的是这件事是否其他人搞不定，非你不可，或者大家都能干的但是你可以把它做的无可替代。人的重要性与做多少事无关，与核心竞争力有关。所谓要事，就是核心竞争力。
雇主第一：太好理解了，顾客是菩萨嘛。但是其实我们真的有从内心深处去了解顾客想要什么吗？太多的时候，我们是否只是把我有什么展示给对方，而忽视了对方到底想要什么？最近电视剧的海报看的有点多，为什么学霸、或者高富帅都被傻白甜给攻陷了，因为在他们过往的人生生涯中，没见过那么多突发情况啊，他们的人生都是既定的努力+精英模式，看到不一样的彩虹不就追着去了？
系统的读下这本书吧，比小短文的鸡汤管用。
