《蚂蚁金服》是一本由由曦著作，中信出版集团股份有限公司出版的平装图书，本书定价：CNY 59.00，页数：2017-4-7，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
今天难得不加班，又看了一个多小时由曦兄的书，已看了一半。真的很精彩。我觉得这本蚂蚁史，不仅企业值得看，行政机关等非企业组织同样值得看，能让人反思很多东西，比如组织管理、人的激励方面，还有金融监管方面等。说实话，读来有种欲罢不能的感觉，能深刻体会到蚂蚁人胸中翻涌的“信任与梦想”的力量。[呲牙]
《蚂蚁金服》读后感(二)：第一本介绍蚂蚁金服的书，想了解一下也只有这个选择
余额宝那部分，感觉人的作用挺大的，换两个主管也许就不是和天弘基金合作了，赶上“钱荒”真是天赐良机，滴滴打车那年北京大雪也是很重要的一次机会；余额宝后来动静很大，外人知道马云和银行沟通了，但具体如何分化，威逼利诱？如果是自己会怎么解决？并不能给出一个答案，阅历太少，还需努力；知道印度发展的挺好的，没想到GDP已经排第五了
《蚂蚁金服》读后感(三)：首部关于科技金融独角兽“蚂蚁金服”的专著
作为八零后，几乎每周都会用几次支付宝，偶尔用“蚂蚁借呗”“蚂蚁花呗”，但是对支付宝的诞生来龙去脉一无所知。蚂蚁金服作为支付宝的母公司，近年来，已在经事实上构成了对中国金融行业的颠覆和创新，其力量之大，对世界的科技金融行业而言具有示范和借鉴意义。所以，互联网金融行业的从业者、创业者，很有必要研读和学习一下蚂蚁的发展之路，学习其成功经验。
《蚂蚁金服》读后感(四)：回顾蚂蚁成长成为巨兽的每一个关键时分
蚂蚁是怎么长成金刚的？带着这个疑问，我阅读了这本书。回顾蚂蚁成长的那些关键时点，马云和阿里的管理团队都做出了正确的选择，蚂蚁终于顺应中国时代最好的10年长成了估值百亿美金的巨兽。
必须承认，马云是商业奇才，他具有洞悉商业本质的天才，而阿里巴巴锻造的团队具有的自我进化能力，相辅相成。马云言必称，使命、愿景、价值观，这些听上去很务虚的东西，其实是指导面临纷繁复杂选择的时候，做出正确决定的航灯。
在金融领域蚂蚁金服绝对是互联网金融开启的推动者，从担保交易、快捷支付、余额宝、民营银行，每一步都踏在行业乃至时代的关键掉上，特别是余额宝的诞生，是互联网行业的一小步，金融行业的一大步。 再回到蚂蚁金服的发展历程上，能感觉这是一家颇有江湖气的公司，自上而下以情义凝聚人心，以使命感推动发展。管思想不管执行，却能有强大的技术和业务团队。 不足之处，本书更多是蚂蚁金服的发展历程的总结，限于作者功力，看的时候像一个无关的旁观者，缺乏深入共鸣，细节的内容也呈现不够，作者个人的思想也无甚体现。
抱着较高期望阅读这本蚂蚁金服的传记，但是作者财经记者的出身，没有给这部企业自传带来太多可读性。沿着时间线索叙事，不痛不痒的描述，特别是关键场景的人物刻画很单调，诸如点根烟，站起身等，没有对情节有任何助推，显得啰嗦。对蚂蚁金服的成长没有深刻的剖析，还是那些浮在面上的介绍。尤其是对蚂蚁金服是金融还是科技公司，它的商业模式魅力之处，都没有清晰的勾勒出来，是一大遗憾。而阿里文化延续到蚂蚁，原本也是可以拔高来写，这是蚂蚁组织发育与人才发展的精髓，还是没有提炼和解读，可惜。期待有其它作者能再来重写蚂蚁金服。
《蚂蚁金服》读后感(七)：阿里专门请了专业的记者来为自己打CALL立传
认识由曦好些年了，看记者写稿或者公众号成文，跟出书还是很不一样，不错。
这本细读完，感叹阿里将互联网金融，灵动的互联网与稳健的金融结合，确实做了不少继往开来、时代里程碑的事件。
但说伟大的企业也要配以大量的宣传投入，企业经营与品牌宣传的相互加持才能使口碑熠熠发光。
真正具备互联网基因的企业，一定会有开放包容的企业氛围。
阿里有不少值得借鉴的管理之道，比如造节、比如仪式感造就企业文化以及员工荣誉感。
一个检验员工企业归属感的小细节，平日喜欢穿自己家企业的衣服。
《蚂蚁金服》读后感(八)：“跟党一起创业”：阿里高管=各位党委书记
读完印象最深的是阿里的使命价值：让天下没有难做的生意。比腾讯的更有力量。公司的创新机制不错，不过公司内部人力文化有点煽动性，像是洗脑组织，长期不是什么好事。客观地讲，这本书对蚂蚁金服的发展全貌按大纪事的主线做了介绍梳理，且对阿里的企业价值的宣传是有所助益，但也仅此而已。作者调查工作做的一般，写的很浅，个人观察一般，相当于一个蚂蚁金服大纪事的稍微扩充的版本。写作视角很窄，连一般的把蚂蚁金服放在社会发展的大环境下看都没做到。写作路线是个人英雄主义套路，主要靠领导的英明，领导开个会，抽跟烟问题就解决了，方向就清晰了。人物描写面谱化，细节很死板。员工没有任何的声音。在书里各位高管的职位换成各位党委领导，副标题改成“跟党一起创业”，一点也不违和。
滴水石穿非一日之功，一个从功能性的支付公司到独树一帜的中国真正互联网金融的鼻祖，这里面有无数个变革性的问题和困难需要攻破，也许换掉最初的初创基因就没有今天的卓越。 从组织管理的角度出发，详细地记录了支付宝的前世今生，书里面有很多有意思的小故事，值得学习借鉴。其中印象最深的是作为一个互联网公司，面对瞬息万变的市场能够迅速做出正确的决定和有效地快速执行，其实是很难的，特别是机构逐渐庞大以后。 拥有阿里基因的蚂蚁金服，真正做到“让所有人都在想办法主动做事情”，这一点很难得。国企待久了，感觉特别古板和权势，私企呢，时间长了也会发现很多东西是没有章法的。蚂蚁金服代表着中国一批骨子里就很优秀企业，很欣慰作者能够这么细致地观察其业务和企业文化并整理成文供给大家学习。
《蚂蚁金服》读后感(十)：希望体制改革能激发更多的蚂蚁金服式成功
蚂蚁金服在中国的成功是非常棒的案例，相对开明的政策环境没有让这么优秀的企业胎死腹中，让支付成为撬动整个中国金融体系的钥匙，试想，如果当时以非法集资等罪名批捕蚂蚁金服高管有何不可？市场经济不是仅仅能从顶层规划出来的宏图，需要各阶层、特别是企业家阶层的深度参与。40年前的安徽小岗村包产到户源自民间，准许于官方，像极了20年来的支付业务。
这是当代最让人感到不可思议的公司之一，这是一个发生在身边的故事，这是一个从需求、产品、技术、商务、法规、趋势等等方面让我感触颇多的领域。我们的诗和远方似乎很清晰，但似乎同样容易迷失，在达成目标前折返归途。
本书以时间为主轴，通过几个核心人物串起蚂蚁金服的发展历程。文字有着较强的采访特征，整体构架并不宏大，但也清晰的表现出了笔者眼中的蚂蚁金服。
