一、每天做的第一件事就是提升收入或者削减成本。
二、要增加附加价值，不要降低价格。
＿价格与成本没有关系，价格来自于价值。
＿如果提升5％，利润就能提高50%。
价值：服务价值、使用价值、附加价值。
如果提价5%，利润就提高50%。
销售额100100
成本9080
利润1020
如果花钱：(1)把成本当投资；(2)回报多少？什么时间；(3)追究责任。
四、要持续降低采购成本
招标比价；
不断开发供应商；
主要商品、主要材料，最少要有5家，且每年增加1家。
质量外包，培养专业厂家。
提价单成本分析。
自己把自己的长处做到最好，做成绝招，只要做最重要的事，其它的事让别人去做。
五、要持续降低费用
结果导向，每花一分钱都要与结果联系起来；
逐项控制；
编制预算（报表）检讨；
设定砍价专家与审计专家。
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六、要降低人员费用（但不能降低学习和培训成本）
简化组织精减人员；身兼数职；末位淘汰；
目标管理，独立负责；
加强培训；
要依据利润来奖罚员工（而不是用销售额来奖励员工）；
头衔是很便宜，要慷慨出手（只要不增加成本）。
末位淘汰：（１）警告；（２）罚款；（３）自动离职。
公司是利用利润来成功的，而不是用销售额来回报股东，所有的工作汇报都要数字化，量化，具体化。
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