如果你正在酝酿和商学院友谊甚笃的老友一起开公司，那么要悬崖勒马了。
尽管有Warby Parker(四位创始人均来自沃顿商学院)和Rent the Runaway(两位合伙人来自哈佛商学院)的先例，但在成功创业故事背后，更多的是上百个乃至更多的失败案例。蝙蝠侠和罗宾式的搭档将所向无敌的幻想固然很美好，但它也只能是幻想，至少对99.998%的新创业者而言是这样。
第一个问题是你和你的商学院老友存在共同的盲点。商学院往往会吸引性格和看问题角度相似的人。这意味着你在分析市场和产品与服务时，听不到关键的质疑，会遗漏应当考虑的因素。面对意外的挑战时，你们也无法理智地进行转型。
长处相同与弱点类似一样存在着潜在风险。MBA学生在上商学院以前，大多数人的工作经历往往集中在银行投资、私募股权、金融服务和咨询业。例如，在沃顿商学院2015届的MBA新生中，56%来自以上行业。但是，成功的初创公司需要的是一名技术专家——知道如何制造具有价值和卖点的产品;以及一名产品专家——对需要捕捉的市场分析拥有清晰的思路。
此外，经历相似不代表价值观一定相似。人们容易先入为主地认为商学院的同学和他们的价值观很相似。毕竟，大家相处得这么融洽，想想一起在学校亲密无间的日子，满是快乐的回忆。但是，除非你们彼此之间问过具有挑战性的问题，否则多半时候，你们的价值观都深藏不露。但往往在公司最糟的时候，你就能看到彼此的差距，比如你的合伙人可能准备着手和错误的风投合作，或正想方设法对董事会隐匿坏消息。不管是哪种情形，总之没有什么比基本价值观的不同更能导致冲突的产生。
财务状况让人神经紧绷，是冲突的另一个源头。你很容易错误地以为，商学院老友在财务问题上跟你的观点不谋而合。大错特错。我们每个人的经济背景都各不相同。对于风险的承受能力，人和人之间存在极大的差别。你的合伙人很可能回家后，看了一眼他的银行账户，或他的孩子，就屈膝于潜在的财务风险，决定寻找一份“正儿八经”的工作。我们也许在理智上很清楚自己应该怎样去做一个合伙人，但在战场般的环境中制定决策时，可能完全是另外一种感觉。在经济前景不明朗的时候，这显得尤为突出，而大部分初创公司都无时无刻不面临经济上的挑战。
最后，你可能并不真正认识你的老朋友。商学院学员之间的关系往往形成于人为制造的环境中，最常见的就是肤浅的鸡尾酒派对。在一流的教育环境之外，这帮人到底能否撑起局面很难说。这就像你爱上了一位度假时的相识，其中星星闪烁，棕榈树婆娑。然而，残酷的现实生活将让你看见一个完全不同的人。一个能应对教授的截止日期，写份模拟商业计划书的人，很可能在第一次做风投演讲时就因为压力而败阵。
与商学院同学合伙能成功吗?我相信肯定有例外的成功案例，但总体而言，这是个不能带来远期成功的可持续战略。
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