第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。
第二阶段：予以预测。就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。
而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。
第三阶段：构想经营计划概要。
依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以保障，到何种程度，用多少资金。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。
第四阶段：再设立一些个别计划加以补充。
就是说你的企业的单项或部门计划，一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划…
这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉，而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向，两者之间千万不可有所冲突。
你的目标利益的设定方法是以你的利益实现为目标，来决定全年销售额、总费用、和固定费用…
年轻人有的是时间和机会。做事不能太鲁曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有过程的。
不知道投资什么？你可以参考下：
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：再看看你的资金情况！几万元，可能做不了什么大的投资。一方面，你可以作为自己生活保障，选择一个平台，去工作学习一番。另一方面，可以尝试一些低投资的行业，比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠道。
4：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。
5：适当的也要考虑一下，地区的商情。这个说起来比较复杂。其实也是个人的经验。做一个商人，需要有一定的商业嗅觉。到什么地区 ，就能估计到做什么会比较容易立足。也可以请教一下当地的投资顾问公司，甚至工商局。他们或 许能给你不少 启迪。
创业的项目很多，更多的是看你做什么，是不适合市场，有没有先机，是否可以长久发展，这里很重要，而创业说难也难说不难也不难，就像你现在去摆地摊，如果做肯定不成功，因为市场饱和了，做的人太多了，现在的地摊肯定对不不过超市，您说呢，这就是时机的趋势性，30年前，别人告诉你摆地摊可以赚钱，你说别人是骗子，20年前，别人告诉你股票可以赚钱，你说别人是骗子，10年前，马云说互联网将改变人类生活的方方面面，别人说他是骗子，而今天，那些说别人是骗子的人生活质量一天比一天差，而那些所谓的“骗子”却一个个的成为了成功人士。？
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