在当下这个社会中，有很多人在提倡兼职创业，也就是做副业。
那么兼职创业到底可不可行吗？
很多时候我们在已经拥有了一份工作的前提下，希望去拓展新的领域或方向，又怕担心风险太大影响自己的生活和生存，所以开始兼职创业，在创业初期兼职创业，确实是一个风险规避的有效方式和方法。这样的选择也无可厚非，一方面有稳定的收入来源，另一方面在积极拓展新的领域，是值得鼓励的。
但是当事业达到一定程度，一直兼职创业，是有很多弊端的，很难保证创立事业的快速发展和长远的发展。
首先，兼职创业必然导致我们并不能全身心地投入到新的事业之中。
那么对新事业的投入的精力时间和思考必然较少。在当今的社会创业已经进入到白炽化的竞争态势，同行的复制是非常快的，竞争也非常的惨烈。
如果我们一直兼职创业，那么我们投入20%的精力跟一个100%投入的精力的人去打拼，势必成功的概率会降低，而且在市场角逐的大潮中，我们需要时刻关注行业的变化，了解行业的动态，掌握行业的趋势，并且深度开发和创造自己公司的核心产品，这些无疑都需要创业者投入更大的精力和时间。
同时创业，是一场生死战，如果我们投入的精力时间难以保障，或者不足以去跟同行业竞争，那么我们的事业发展必然受到局限，发展的速度势必受到影响。最终也将影响我们事业的成败。
一个公司的创业团队需要一个核心的灵魂人物，如果这个核心的灵魂人物都在退缩，在不停的给自己留后路，那么我们怎么能要求我们下属的团队全身心的投入。
当领导者有了畏惧的心理，有了退缩的选择，那么我们的团队成员势必也会三心二意，那这样的团队很难形成有效的执行力，也很难形成有效的核心竞争力。
所以作为一个团队的灵魂人物，我们必须敢于勇于站在前面挡住所有的风险，勇于前进，这种精神是团队精神的支撑。当我们全力以赴信心十足的时候，团队才会有信心。
作为团队管理者，我们都清楚领导者有100分的信心，带给团队的其实只有80分、60分甚至是更低，如果我们的信心都欠缺，那么下属的信心就更加的不足。所以创业团队需要拥有拼命三郎精神的核心领袖人物，那么创业者是不可推脱的。只有我们把自己置于没有退路的境况下，团队才能全身心地投入到工作中去。
在过去的战场上，我们看到太多这样的案例，将军退一步，士兵就会退十步。因为我们的一言一行，一举一动，下属其实都很明白，不要认为我们自己有多聪明，其实每一个人心里都都很清楚，所以要想打造核心的竞争团队，创业者必须领身先士卒、做好表率。
在创业初期的团队，我们选择的项目和方向往往并不一定真正的适合市场，很多创业型企业的初期都会存在很多问题，甚至有可能是选错了方向，那么就需要我们在创业过程中不断的调整，不断的去开发新的方向和领域，当我们兼职创业的时候，很难时刻把握项目的进展情况。同时因为我们还有退路，这时决心和勇气就会受到影响。往往遇到困难的时候更加容易选择放弃，所以创业的成功概率相应的就会变低。
中国每一个创业型企业其实往往都是老板被逼到绝境，然后披荆斩棘开出一条血路，才获得了生存的机会，如果我们畏首畏尾，甚至无法及时的做出有效的决策和调整，那么事业将会更容易失败。
四、急速变化的市场环境以及市场的机遇，需要一个全职的创业者。
现在的行业发展速度水越来越快，发展的周期是越来越短，在市场中的机会往往一闪即逝很多时候，也许正因为我慢了一步，就会导致了企业难以发展。
这样的案例在我们现实生活中太多太多了。曾经的柯达交卷最早研发了数码相机，但是测试了数码相机最佳的推广时间，导致索尼公司快速占领了全球市场各大措施的机遇。
在我身边曾经有一个朋友开了一家印刷厂，别人都更新换代新的设备时，他抱着再等一等的心态，最终失去了大批的客户，当他也上了新设备之后，流失的客户已经再也难以找回来了。
所以在创业的道路上，需要我们时刻保持警惕，敏锐的眼光，时刻盯住机会，如果我们没有办法全身心的投入，没有办法全部的聚焦在这个事上。即使机遇来临了，我们也是很难去把握和抓住。
在今天这个创业大潮中我们全身心地投入，拼尽生命的力气都很难获得一条生存的道路，如果我们还想悠悠哉哉，就能创业成功，那么天理何在？
所以创业初期我们兼职创业是可行的，但当团队形成一定规模，市场有了新的进展，我们必须全身心的投入。
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