为什么要设计股权架构？
1，明晰合伙人的权，责，利
2，有助于创业公司的稳定
3，影响公司的控制权
4，方便快速的融资
5，进入资本市场的必要条件
股权结构标准
1 ，简单明晰
在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。
2，带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3，资源互补
合伙创始人可以没有资金，技术，但是可以整合资源，形成优势互补。
4，股东之间要信任
创业是一件极其冒险的事情，不成功就是失败，因此团队之间要有绝对的信任，毫无保留的彼此托付。
股权架构的六大模块
1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；
3：战略股东：最多不超过5%；
4：资源股东：不超过5%；
5：团队股东—你的高管最多不超过10%；
6：投资股东不超过10%。
你需要知道的
3、股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计；
4、股份改造：签订合同协议，优化公司章程，进行实股注册！
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