海 豚 原 创
大家好，我是柯南。这个板块，我们只讲干货。（甚至考虑次日即焚，所以记得坚持要来）
作为出来创业的资深HR，我觉得我有个天然的优势，就是更会“看人”。然后，创业做咨询顾问，又能见到许多人，多数都是做企业的成功人士、高净值人群，说白了，就是有钱人。
因此，我就能用HR的视角，来“检视”这些有钱人，看到他们成功背后的“共同特质”。
经过多年的积累，发现有钱人和普通人的差异和倾向很明显！所以，就想做成一份清单，分享给大家。这份清单，你能做到越多，你离“有钱”也就越近。
第06条
什么样的人，更容易逆袭？
“啊，这个事情能成吗？好像没有人这么做过哎……”
“没人在做，就说明这条路肯定行不通的……”
平时，我们经常能听到会有人这么说。这样的说法，永远不会错，但这样思维的人，往往无法逆袭。
上一条，我们讲了“常识，是逆袭的最大障碍”，成功逆袭的人，都是“跳脱常识”的人，甚至是“反常识”的人。
遵从常识、万事看是否有先例的思维，只会限制你的行动；而没有行动，是通往成功最大的致命伤。
在跳脱常识方面，许多成功者都有一个明显的倾向，就是：做别人没有做过的事情。
道理也简单，如果只是做别人做过的事情，一味模仿别人，你顶多只能跟上别人，而无法超越别人。
只有做别人没想到、没做过的事情，死磕别人做不了、做不好的事情，才能弯道超车，才能享受新的红利。
所以，很多人很努力，但得不到好的结果，中间很大的原因，就是没有转变这个思维模式。
我们经常要检视自己：是否在腾出一部分时间，做别人没做过的事情。
那么，我们可以怎么去想到做一些别人没做过的事情呢？我总结的几点是：
1:
多问“为什么不……”
我以前在日本上学的时候，发现一个有意思的事情，日本所有的快递，都是可以指定送达的具体时间段的。
一位日本朋友告诉我，最早，他们的快递也不能指定时间段，只能说好哪天送到。
当时，就有人想，为什么不能指定时间呢？很多人告诉他，这样递送的成本会增加，因为无法按照快递公司设定的最佳路线来投递……
但那个人就不信这个邪，他在自己的快递公司尝试了指定时间段的服务，发现，用户指定了时间段，大大提升了用户在家的概率，从而明显地降低了空投率，反而降低了再次投递的成本。
之后，指定时间段成了日本快递业的标准服务，那家思考“为什么不……”的快递企业，也占据了市场的最大份额。
很多了不起的想法，都是源自于一个质朴的“为什么不……”的疑问和尝试。
做别人都在做的事情，风险低，注定了收益也低。
2:
新瓶装旧酒
最近经常和朋友聊起拼多多的例子。很多人说，拼多多也就是个在网上卖东西的电商平台，也就是个团购的模式，但是，它为什么能快速爆发呢？
电商平台、团购模式、甚至上面卖的东西，都不是什么新的东西，都是“旧酒”。但是，它装入了“社交化”的这个新瓶——在微信群转发，在朋友圈转发，在人际间裂变传播，拼多多以此获得了传统电商以外的4亿网购新用户。
任何一个商业模式，在当时是“最佳方案”，是基于当时的市场环境和技术能力的，环境变了，尤其是新技术产生了，往往可以用新技术做一遍老的生意。
之前海豚学社的扯淡堂线下活动中，有位投资界大咖就分享过这么一语句话：
在移动互联网时代，很多老的事情，用新的方式，都还能再去重新做一遍。
在这里，可以找到大量“做别人没有做过的事情”的机会。
3:
跨界“抄袭”
我在讲创新课的时候，经常私下跟学员说，创新本质上就是抄袭，只是抄袭得比较漂亮——跨界借用。
本质上，创新就是在A领域的一个好东西，把它运用到之前未曾用过的B领域。
很多经典的创新，都是源自于跨界“抄袭”。
比如，著名的鲨鱼皮泳衣，本质上就是把生物学家发现的鲨鱼皮肤表面粗糙的V形皱褶可以大大减少水流摩擦力的秘密，运用到游泳衣的工艺上。
早期的苹果产品，很多时候胜出在它的设计感上。而乔布斯的一些设计上的灵感，其实是源自他当年对家电产品的关注——他把家电产品的一些设计风格和理念，用到了电子产品上。
乔布斯曾他的传记作者艾萨克森表示，“在很多年之内，它们给我的灵感都比其它任何的科技产品还要多。”
很多时候，创新并不是一个从零创造出一个新事物的过程，而是一种类比思维，一种移花接木的技巧。
这厢的常识，搞不好就是那厢的创新——这也是另一种跳脱常识的姿势。
好了，回到题目，什么样的人，更容易逆袭？
