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伤了谁

伤了谁

     公司突然进行了人事变动,于是议论便悄然展开了。

     当然参与议论的人,更多的是这场人事变动的直接利益群体,而谈论的话题则无非是个人能力与岗位的匹配问题,当然不免也会谈到人情关系,这其中当然牵涉公司的决策层了。

   “真是的,领导进行人事变动也不透漏一下,至少该征求一下我们这些做组长的意见,一声不肯就给调换了。你说小王刚调来没多久,业务也刚刚熟悉就又换人,这是什么事啊。还有就是新调来的那个小严年龄稍微大点,而且脾气也不是很好,你说我怎么能指挥得了她了”。办公室里组长喋喋不休的说个不停,当然听众就只有我一个了。因为我们部门就三个人,小王刚好不在。

   “也是,领导也真是的,怎么这样了。在讲究和谐,提倡人性化管理的时代,提前征求一下调动人员的直接领导或者当时人的意见是很有必要的,领导怎么能谁都不问就自个做主了”。对于组长的牢骚我回应到。

   “我得和李组长去找主任和经理谈谈,看还有商量的余地没”。组长严肃的说。

  “当然了,不管能不能改变,表达一下自己的意愿总是好的”。我对组长的提议表示肯定。

     过了一会组长回来了,一边进门一边说:“真是郁闷死了,主任说这是经理的决定,他只是执行者。去找经理谈,结果被经理狠狠训了一通,哎。”


     终于到下班时间了,吃完晚饭回家的路上又遇到了组长组长开口便说:“我都郁闷死了,领导自己做的决定,没有征求我的意见,这会要宣布人事调动的结果却要我去说,这不是为难我吗?我这干的什么事啊”。

   “是啊,领导也真是的,他们怎么不自己说了,真是”。我附和到。

     清早起来,想想一天的工作,觉得自己不能碌碌无为无所事事了。正在想今天的工作重点和工作安排时,电话响了。是部门的小王。刚接通电话就问我,组长在不。不在,我回答。然后小王的抱怨就开始了,说什么单位需要自己的时候就各种各样的许诺,不需要的时候就卸磨杀驴,什么事啊,然后又开始讲自己和领导之间为此事沟通的情况,凡此种种。

     挂断电话,我的心开始乱了。突然想起这样一句话,人为刀俎我为鱼肉。是啊,当初进公司时,HR说的那么好,可是进了公司才知道,对于这种什么都讲先来后到,而且制度都比较死的公司,当然同时也是一个人际关系在某种程度起重要左右的公司,你的价值谁会看到。至少目前的我不知道。可是人不能仅仅以薪水,仅仅以职位升迁作为工作的唯一目标,自我学习,自我锻炼,自我提升更重要。因为你的价值决定了别人给你开的价码。可是我都做了些什么呢?当别人抱怨的时候,我都说了些什么呢?除过一味地附和还有什么呢。也许从人际交往的角度讲,我是对合适的人讲合适的话,可是如果听到这话的是我的领导,那么对此又将作何感想呢?

     人事调动,一件对于一个公司来说再平常不过的事情,引发了这么多的议论,也随之产生了些随之附和的人,当然我是特指我自己了。可是大家知道从人际交往,和处事哲学来讲我是犯了大忌的,也就是说我在为别人抱不平的同时也埋葬了自己,还是自己为自己掘好的坟墓。于是我自问,人事调动到底伤了谁?

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