如今很多企业为了更好的管理人员，管理过程中,管理者们总会不间断地拟定和出台一系列的管理办法和制度,而四化管理是最受欢迎的管理理念，现在，本文小编着重来讲解四化管理理念的魅力。
四化管理的简单介绍
四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。
1. 如何落实四化管理要求？
一是建立资产“四化”体系，强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范，实现标准规范齐全，确保责任 落实。
二是强化监督帮扶，确保标准落地。采用“以查代培，互查互学”等多样化培训模式，传播四化管理经验，培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式，实现资产管理的常态化监督，并严格落实人员责任。
三是精益库房管理，精细库存管控，完善出入库台账登记，开展库存日清周盘，确保库存信息准确一致。
四是实时远程监控，实现流转规范，对项目资产进行定期跟踪，确保资产使用规范，安装及时；
五是严控关键环节，严把质量关卡。严格先配后领要求，严格拆一换一，严格期清理，实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控，同时对拆旧表计进行到期清理，及时报废处置。
2.怎样抓好计量设备管理，落实“设备主人制度”要求？
一是严格设备交接制度，确保责任落实到人，对设备实行谁安装谁负责，谁维护谁负责制度，同时落实好设备交接制度，划分好人员责任范围，强化人员责任意识。
二是加强设备台账管理，完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精细台账管理，记录设备关键信息，对设备缺陷情况进行登记，并及时消除缺陷。
三是加强设备巡视，强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划，同时利用采集系统实现远程监控，提升设备现场运维水平。
四是加强沟通交流，重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络，定期收集问题，及时总结提高，确保问题解决扎实有效。
以上就是有关四化管理理念魅力的小常识介绍，您是否已经清楚了呢？有关四化管理的小常识还在持续更新，请您继续关注本站。
