【团队协作】
⒈ 委任力 定义：把工作托付给别人的能力。 缺少该能力的后果：所有工作都自己承担，无法肩负重任。
如何开发此能力：
①必须赶走盘踞在心中的「自己做更快」的恶魔之声，这是获得委任力的最大关键。
②托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。
③信赖别人的能力。
⒉ 商谈力 定义：咨询协调的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。 缺少该能力的后果：无视对方的价值观，把自己的想法强加于人，一味说教。 如何开发此能力：
①酝酿信赖关系
②有相同的目标
③基于专业知识，做出详细说明。 ④最终让对方决定。
⒊ 传授力 定义：把自己掌握的知识或技术交给别人的能力。 缺少该能力的后果：无法把自己的知识传给后辈或部下。
如何开发此能力：
①身为教员，不能把所有东西都说出来，关键是要向对方提问，让对方思考并给出答案。
②学会「夸奖」和责备的技巧。当众夸奖，一对一责备。责备技巧的关键在于责备具体的「行为」，而不要批评对方的「品性」和态度。
⒋ 协调力 定义：调整、中介、推进事物的能力。 缺少该能力的后果：无法完成大型工作。 如何开发此能力：
①在不同领域间协调。
②一边提供建议，一边引导解决。
③构成协调力的 10 要素：专业知识、丰富的人脉、把握对方的需求、本质的开朗、针对信息收集的日常活动、目标的设定、达成共识的推进、适当的建议、勤勉、为人诚实。
低效工作导致人平庸。
每天跟着大脑惯性运转，机械重复性的去做事，没有深究其本质的意义。很多人以目标结果为导向，只想尽快完成，无法专注于事情本身，只用过往的思维去解决问题，没有想过总结和改进的办法。 不难发现，付出与结果不对等的原因，无非是投入的时间精力都是无效努力。日复一日，年复一年，忙碌不堪却没有太大成长，找不到自我价值认同。只有真正地提高效率，才能获得充实感、幸福感。为忙碌而忙碌，永远无法产出正向结果。追求质量和效率的人生，才能使人进步。 如何提高工作能力？ 如何从普通人之间脱颖而出？
沉淀之后懂得输出
工作的过程就是学习的过程，学习的过程本质是处理信息，步骤是：输入-处理-输出。互联网时代，触手可得各种学习资源，只要愿意，往大脑里输入内容不费吹灰之力。无论是阅读文章还是书籍，听音频还是上网课，本质上都是在输入内容。这原本只是学习的最基础步骤，而很多人之前只是简单粗暴的吸收知识，没有自己的内容输出与理解，懒惰的惯性导致学习效率低下。 如何提高工作能力？ 为什么不愿意输出呢？因为输入比输出更简单，消费内容比生产内容更轻松。
可惜，越是轻松的事情越没什么学习效果。每天疯狂塞进大脑里内容，却不加以归纳和整合，那信息与信息之间只是零星碎片，而不是一张紧密联结的知识网。 所以，尽管有阅读的习惯，但没有认真做笔记和思考，仍是一知半解，沟通和写作的时候却无法表达出来。想改变这种现状，要学会输出内容。因为只有在输出时，大脑才会调动一切资源处理接收到的信息，从认知的表层达到深度加工的效果，变成自己的知识。
区分什么是工作能力，工作能力包括那些能力，这样才能让我们更好的理清方向，通过学习补齐我们应提高的短板，我们先看下工作能力的解释：工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位及岗位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能否胜任现在的工作，能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，直接影响着一个人做事的质量和效率。
对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。
1,从知识上加以储备，多学习，钻研，看下你现在从事的工作需要的专业知识有那些，通过查找资料，参加培训来丰富你的视野，专业的行业学识足够应付你现在的工作！
2,专业技能，这就需要你在所从事的工作中学会重复做，达到快速熟能熟能生巧，多谦虚的向老前辈多请教，总结规律和技巧。
3,从行为和心态上调整自己，要把自己的做事态度和行为当作公司主人翁的要求来提醒自己，这样你处理事情的意愿度就高很多，也能享受到工作的乐趣。
