微商运营中，有很多技能需要掌握，前期的定位、布局、中期的集中发力，后期的维护管理，任何一项都是非常重要的，我们今天主要说一说，后期的维护管理微商社群的几招技巧，其中的一个技巧，看懂的话，将会成为微商下一个突破口，看到最后吧，别眨眼。
微商都知道，由于前期的野蛮生长，部分不正规的微商影响了微商的形象，很多人对于微商有偏见，对于微商在外界招商越来越难，微商的从业人员增长出现了一定的瓶颈，不过只是暂时性的，这种现象随着微商的立法，国家的重视，腾讯的态度肯定好转起来，腾讯为了净化微商市场，也在铲除一些非法运营的企业及个人微商，这些努力我们都是看得到的，因此对于微商的从业人员来说，也要努力的迎合净化后的微商市场，一起为了微商的前途所付出努力。
为此微商的运营也要随着净化后的市场而转变，让微商的名声越来越好，而不是连做过微商的人都在说微商的乱像，对微商有偏见，我们不能只靠国家、腾讯净化微商市场，应该所有微商一起努力，努力把玩法正规化，让做微商的人真正看到前景，有未来，有出路，这样就对了。今天说的玩转微商社群和以往的不同，所有内容均已实用性、实操性为主，接下来让我们头脑风暴一下吧。
关于社群，微商一般叫代理群，其实只是叫法不同，社群的面很广，只要是社会上的一些群体集中到一起，都可以叫社群。关于微商社群公司化这个想法早在快两年前草根哥就提起过，因为那时我看到很多公司都有自己的公司管理群，有的公司甚至有十几个管理群，不只是办公楼是办公的场所，群里一样可以交流工作，公司社群每天都会签到，交流工作心得，写工作总结等，当时我就考虑微商代理社群应该按照这种标准去做，当时微商社群几乎没有什么维护管理，就是目前也一样没有，更别说按照公司化的标准去做，完全都是以个人的角度去管理，用不了多久群里就失去了活跃度，一旦失去活跃度就会产生连锁反应，微商代理社群的维护和管理应该像公司管理群一样，除了每天签到，交流工作心得，写工作总结等，每天都要设计出内容，微商培训不用说，一定要有，鸡血可以偶尔有些，始终有激情才有动力，但是不能为主，只作为辅助，具有实操性的干货才是重点，激情、干货、实操、结果，才能形成良性循环。还有每天找一个固定的时间点，每个人都要分享一下自己在外学到的内容，所有人每人收集一条，大家除了在内部学到的内容外还可以获得无数的外部短干货，这样会形成一个庞大的知识链。
二、社群角度担当
既然公司化角色就一定要选择好，管理层、组织层、执行层等，管理层一定要选择具有责任性的人来担当，因为这个层的人随时要在群内作为主导，执行层的任何问题要随时了解，调配。组织层要具备一定的活动策划、内容策划的能力，社群内业绩PK、微商学习内容PK等都有组织层组织完成，执行层比较简单具有一定的执行力就可以，管理层、组织层通知的内容去执行，去带动就可以。
三、社群奖励制度
虽然公司化、角色都完成了，但是动力一直要存在，必然要有奖励制度，微商群一般高级别代理会好很多，因为很多是全职的，精力主要在这份事业上，会很积极，时间也非常充沛，低级别的代理由于很多都是兼职的，时间上会有限，但是这不是理由，因为刚开始做微商的时候非常有热情，时间再有限，也会学习，群内冒泡等，一旦失去激情，就会不爱互动，因此想让这部分代理一直活跃，就要有奖励，怎么设置奖励？签到多少天可以获得什么奖励，学习心得、工作心得发布达到多少数量获得什么奖励等等，总之在能让她们产生一个惯性思维，时间久了，想不做这件事都很难。
四、社群升级制度
谁都不想永远在一个位置上不前进，谁都想当将军，微商社群除了产品代理制度的级别以外，社群也要有一个升级制度，这个制度与产品制度无关，就是属于这个团队社群，这个制度可以让很多人因此而努力学习，去实操获得收获，代表着一个人的能力荣誉，荣誉不是用金钱所能代替，代理间利益肯定有，但是不能只靠这种利益产生关联，也要靠激发出每个人的潜能，就是个人及团队的荣誉感，也可以说是共同的价值观，共同的追求点，只有这种微商社群才能长久。
五、社群线下聚集
线上作为纽带，线下作为加深关系，能更深度的交流，沟通，一起协同作战，具有互帮互助互相鼓励等好处，对于本地代理共同开发当地市场会起到很大的帮助，还可以作为考察项目意向群体的考察点，咨询点，当意向群体看到有这么一群人可以帮助扶持她的时候，还有，还有我们提供内容的时候，成交率会大大提高。
线下聚集需要有一个长期的办公地点，并不是以往的代理聚会，这样的事情我们正在做，全国性的微商基地（众创空间），这只是其中一点，入驻的品牌方、团队，全套线上、线下运营方案均会提供，也会根据自身的不同给出定制方案，这将是一个新的爆发点，业绩增长就在这里，如果你看懂联系我即可。
以上几点每点都是一节课程，想要了解的透彻肯定简单的几句话不能讲透，这只是其中的一点点，看下图就能看出这是一个庞大的系统内容。
