京东连续两年进入“最受赞赏的中国公司”榜单前十，您认为京东赢得商界精英认可的主要原因有哪些？
刘强东：在过去十年，京东专注在电商业务的发展、专注于为消费者提供越来越好的用户体验、为合作伙伴创造价值。
我们干了三件事：一是京东重新塑造了中国电子商务的“信任”，积极履行企业社会责任。从创业的第一天起，我们就坚守“正品行货”的经营理念，保障消费者权益。我们坚持为用户购买的每一件商品开具正规发票，绝不偷税漏税，积极履行企业社会责任。京东还是全国首家开具对公发票的电子商务公司。我们积极推广电子发票项目，对环境保护、经济管理、市场诚信、消费者权益、企业成本效益等多方面都有着重要意义。
二是京东重新定义了中国电子商务的“体验”。多年来，京东始终坚持围绕“客户体验”进行创新，成为中国电商服务标杆企业。凭借“多快好省”的理念，京东为消费者提供全品类商品和急速物流服务，而自营模式全面保障商品品质，提升了消费者对电商行业的信任。京东建设了全国电商行业最大的仓储设施，首创了“211限时达”、“极速达”、“411”等一系列创新的配送服务。这些创新的服务模式，使中国消费者享受到比欧美发达国家更加优异的网购体验。
三是重新诠释了中国电子商务的“价值”。京东“低成本、高效率”的运营模式，大幅度降低了社会交易成本，节省了大量社会资源。这是一家企业对中国的零售、电商行业，乃至整个国家、社会带来的最大的价值。
京东上市之后，带来了哪些新的机遇和挑战？
京东上市后获得了更多资金支持，让我们能够进行更广泛、更深入的物流基础设施建设。根据我们的公开财报，到今年第二季度，我们自建物流已经覆盖了全国1,780个区县，我们还将继续在物流方面进行投入，深入实施渠道下沉战略，让广大农民消费者也能从网络上买到丰富的、物美价廉的商品。
与腾讯的合作加快了我们在移动电商领域的布局，现在我们通过京东APP，微信一级入口、手Q入口接触到更多的消费者。今年第二季度，我们的移动端渠道完成订单量占比大约有24%。微信和手机QQ这个业务还处在初期阶段，我们将积极探索如何在社交网络的情境下更好地开展电商业务。
如果让你评选的话，在同行当中最值得赞赏的公司是哪家？
亚马逊。我曾经与贝佐斯交流过，他说他有一个遗憾，那就是没有自己的配送，只能用FedEx。中美两国国情不同，物流配送这块京东做到了。我们现在拥有全国电商行业最大规模的仓储设施和配送体系，中国消费者因此能够享受到比美国消费者更加优异的物流体验。
跨行业来看，最受您赞赏的中国公司是哪家？
我最赞赏的公司是华为。
在2012年接受《财富》（中文版）采访时，你预计京东会在今年实现盈利，但是目前亏损还在继续，如何看待这一问题？上市会否带来更大的盈利压力？
京东着眼于长远的发展，会依然围绕“用户体验”而进行战略布局、资本投入。我们的战略投资人支持京东的长远战略，而这也能让投资者利益最大化。我坚信只要把用户体验做到极致，盈利完全不是问题。
自营和平台业务未来的格局将是怎样？电商行业如何跟上消费者升级的脚步？
自营和平台模式对于京东来说都很重要，缺一不可，不可以互相替代。对于标准化商品，自营模式更有优势，大规模采购将提高我们的议价能力。对于非标准商品，因为SKU更加海量、品牌众多而分散，不适合自营模式，必须依靠平台卖家。
中国电商发展到今天，消费者关注的不仅仅是价格了，而是一种综合体验，包括产品品质、可选择性，包括配送、售后等服务，以及价格。京东在产品品质、产品丰富度、服务和价格等方面都具有竞争力。另外，消费者在手机上的停留时间越来越长，移动互联的市场空间很大，京东也在不断探索移动电商，以满足更广泛的消费者需求。
和微信、QQ合作后，移动端为京东吸引了更多的女性消费者了吗？
微信和手机QQ能帮助京东覆盖新用户和较低线城市的消费者，也是一个推出新产品的良好渠道。如果你看我们第二季度的活跃用户数，已经超过了3,800万，第一季度只有3,100万，净增加700万，这可以说明移动端为京东吸引了更多的新用户。同时，我们发现很多新客户下单购买的都是服装、服饰、百货、食品，我们正在吸引越来越多的女性消费者。
京东金融刚推出之后的市场反应有点“冷”，现在如何？
京东金融的主攻方向是创新出和我们零售业务紧密相关的，能够给京东产业链上下游的商户、消费者提供服务的金融产品和服务。依托京东电商平台十年来积累起来的交易数据记录和信用体系，经过大半年的努力，京东金融建立了五大业务板块，供应链金融、消费金融、支付业务、平台业务及众筹业务，陆续推出了京保贝、京东白条、小金库、凑份子等创新产品。“京保贝”三分钟即可放款，获得了供应商和卖家合作伙伴的热烈欢迎；“京东白条”也获得了消费者的积极响应；“小金库”一直是回报率最高的几种互联网理财产品之一；我们的众筹产品“凑份子”也有很多项目大获成功。京东金融虽然成立不久，但是通过不断创新已经初步取得了很好的成绩。
京东金融始终以用户体验为出发点，通过“互联网+零售+金融”的模式创新互联网金融服务。未来10年是互联网金融的黄金10年，京东将抓住这波浪潮，将公司增长带向新的广阔空间。
“甘蔗理论”可否理解为京东称霸宣言，即京东会成为电商和物流地产的巨无霸？
“甘蔗理论”显示了零售和消费品行业的市场规律。我们坚信，一家企业在这个链条上参与的环节越多，收获的价值也就越大。
京东将聚焦在电商领域，我们所开展的所有业务都是围绕电商，不会进入不相关的产业。
京东离成为千亿帝国还有多远？
2013年京东的GMV（交易额）已达1,255亿元（人民币）。2014年是京东第二个十年的开始，我们的梦想是成为世界级的优秀电商企业，服务于全球的消费者，赢得全球消费者的信赖。2013年，中国的网购规模已经超过美国，成为全球第一电商大国。在这样的历史机遇下，我相信京东有机会实现我们的梦想。
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