去年11月底，罗杰诚签下了Pre-A融资协议。而从向资方介绍项目，到拿下这份协议，他花了三天时间。
罗杰诚介绍，能快速拿下融资，恰恰是因为自己没有完全选择无人模式。
据罗杰诚统计，便利店行业人工成本只占总成本的10%~20%，降低人工成本并不能获得大规模盈利。
另外，他从全家、7-11等大型便利店了解到，这些公司70%的利润都是来自非标产品。而无人零售销售的标准化商品，所占利润只占30%。
基于这两点，罗杰诚认为便利店行业完全的无人化模式未必可行。而扩大产品线、提升用户的体验才能获取更多用户。
罗杰诚所说的产品线，便是熟食和非标商品。“神奇屋”专门设置非标商品售卖区，每天8:00~21:00有两名店员值守，负责加工食物。
专区内提供水果拼盘、沙拉、果茶和咖啡等商品，其中也包括部分自主开发的产品如水果酸奶杯等，以满足消费者果腹之需。
目前，非标品占商品总量的70%以上，罗杰诚还将进一步开发新的非标品产品线。
同时，通过“神奇屋”4.0版技术迭代，罗杰诚将剩下30%的标准商品储存在屋顶的微型自动仓库。用户在自动售卖设备的电子屏上选择对应商品并支付后，通过传输设备，微型仓库可自动出货。
通过这种模式，“神奇屋”节省了大量空间。罗杰诚将室内改造为具有休闲和社交属性的场所。
为了增加用户体验，罗杰诚还在店内提供社会公共服务：免费手机充电（街电）、免费雨伞借用（魔力伞）、公交卡充值、自助复印打印和快递收发（丰巢）等。
罗杰诚介绍，“神奇屋”店内面积50平方米左右，但是通过“一店多开”的模式（一家店有多种功能），可以达到普通便利店100~120平米才能具备的服务与功能。
目前，“神奇屋”在广州开设6家店面，单店每月盈利近2万元。未来罗杰诚将进一步完善供应链，建立食材研发中心，开发更多“神奇屋”独有的产品。
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