芥末堆 3月17日 阿飞酱 报道
近日，教育机器人品牌“能力风暴”因涉及一则破产案件受到外界关注。芥末堆查询企查查得知，能力风暴母公司“上海未来伙伴机器人”被申请破产审查，申请人名为卢家兵。
对于科创教育从业者而言，能力风暴是一个并不陌生的名字。成立于1996年，能力风暴是国内首批机器人教育提供商。但事实上，能力风暴并未像表面一般“风光”。芥末堆采访的能力风暴数位前员工提到，能力风暴近几年出现转型C端、裁员以及高管离职等事件。
倘若本次破产申请最终被法院受理，未来伙伴将被法院将指定破产管理人接管。届时，管理人将按照顺序，对未来伙伴的债权人进行清偿。也就是说，能力风暴或将面临破产清算。
针对此事，芥末堆今天下午致电能力风暴。截至发稿，能力风暴并未作出任何回应。
前员工提起破产审查，母公司陷入多起员工劳务和供应商纠纷
根据企查查，能力风暴涉及的这起破产审查案件于2020年3月11日公开，申请人为卢家兵，目前处于立案状态。按照相关规定，从立案到是否决定受理，法院需在15日内进行审查。因此，该申请目前仍处立案审查阶段，法院还未决定是否受理。
图片截图自企查查
芥末堆咨询法务人士陈玲得知，如果该破产申请最终被法院受理，法院将指定破产管理人来接管未来伙伴。届时，未来伙伴的债权人将申报债权，未来伙伴将按顺序按比例对其债务进行清偿。如果法院不受理，能力风暴将不进行破产相关事宜。
除破产案件，能力风暴也涉及了多起司法纠纷。根据天眼查，从2019年1月20日至2020年3月10日，未来伙伴涉及了106起司法纠纷。其中，买卖合同纠纷以及劳务合同纠纷占绝大多数，纠纷主体多位未来伙伴的员工及供应商。
值得注意的是，上述破产申请中的申请人卢家兵，此前便和未来伙伴已经有一则劳务纠纷。
根据中国裁判文书网，卢家兵曾申请未来伙伴支付劳动报酬16.18万元。但因“被执行人未来伙伴名下无银行存款、车辆、有价证券、不动产等可供执行的财产。”最终该申请未能成功。上海市徐汇区人民法院最终裁决对未来伙伴采取网上曝光、网上追查、限制高消费等强制措施。
可以推测的是，卢家兵应该为能力风暴员工。“公司一般是出现了破产原因才会被申报破产，原因可能是经营不善、投资失误等导致没钱了。（卢家兵）直接申请破产可能想要回劳动报酬。”陈玲解释说。
另外，未来伙伴也和多家上下游供应商产生买卖合同纠纷。据悉，宁波市华宝塑胶模具、苏州金创科技曾分别申请法院冻结未来伙伴银行存款59万元和45万元。类似供应商还包括思柏精密科技、苏州宝强精密制造等多家公司。
如果未来法院受理关于未来伙伴的破产申请，多宗劳务纠纷以及买卖合同纠纷，能力风暴母公司未来伙伴或许真正面临破产危机。
注册资本5085万元，曾主攻B端和赛事
能力风暴创立于1996年，注册资本达5085万人民币，是国内首批机器人教育公司。主攻To B业务和重要赛事背书，一直是能力风暴对外的两大标签。
成立之初，能力风暴主打B端市场，面向大学、中学、小学开设教育机器人实验班，并提供机器人积木、模块、飞行等系列教育机器人，同时给学校配套提供实验室配套的教材和器材。
凭借其To B业务能力，能力风暴推出了中国最早的机器人比赛——“能力风暴杯”中国教育机器人大赛。其中，能力风暴灭火与足球机器人赛制为“全国中小学电脑制作活动”正式比赛项目，比赛成绩可用于高考保送和加分。除此之外，能力风暴还是世界教育机器人大赛（WER）全球唯一指定比赛平台。
2016年，能力风暴开始面向C端市场，并对标乐高推出教育机器人活动中心，以社区为中心，面向4-18岁青少年提供机器人培训课程。据能力风暴前员工张迪介绍，截至2018年3月，能力风暴在全国范围设立了400家活动中心，3000多家专柜和体验店。
在C端产品线上，能力风暴陆续推出了面向家庭端的教育机器人积木系列氪、移动系列奥科流思等等。并于2017年5月推出模块系列伯牙1号。渠道方面，能力风暴采取线上线下并行的方式，线上主要通过天猫、京东、苏宁易购等电商平台，线下则依靠电教、数码等渠道进行零售。
原因：C端盲目扩张，或致资金链断裂
根据知乎的一则匿名爆料，“2016年底，能力风暴开始大规模招人，截止到2017年4月，能力风暴在职员工约2000多人。”而该时间点和能力风暴主推C端产品的时间点相吻合。芥末堆就这则匿名爆料求证能力风暴前C端产品负责人王明，王明回复称“基本可信。”
“具体的销售数字销售清楚，我这边只听说卖得不太好。”王明回忆了当时C端产品的销售情况。也正因为产品销售欠佳，王明在2018年初离开了能力风暴。
除了一线的产品负责人，2018年能力风暴也经历了裁员以及高管离职的震荡。芥末堆了解到，2018年年初能力风暴开始大规模裁员，4月份在职员工仅300出头。
2018年1月，未来伙伴高管团队发生变更，原CEO费旭锋离职，法定代表人变为原董事长恽为民。据内部人士爆料，后续CTO也随之出走。
未来伙伴公司变更记录
张迪回忆，当时董事长恽为民的想法是将能力风暴打造成“中国版乐高”，即产品研发、活动中心以及渠道售卖均由能力风暴自己来做。“B端和C端的打法并不一样。B端依赖渠道关系，C端要投入研发和品牌。其实（能力风暴）就是C端拖垮了B端。”张迪评论道。
根据天眼查，2017年9月，能力风暴披露了A轮融资，投资方包括君度投资、十月资产以及力合清源，但具体金额并未公布。据张迪透露，2017年下半年能力风暴开始寻求B轮融资，但因为估值原因，这轮融资最终并未到位。
C端产品研发以及市场投入的消耗过大，加上融资未能及时介入，双重压力或许导致了能力风暴的资金链出现断裂，从而引发了后续的大规模裁员。
对于国内自带To B基因的科创公司而言，破壁C端成了近些年绕不过去的话题。一方面是为了快速增长的用户需求，另一方面则是因为B端业务的天花板明显。但如何掌握B端业务和C端业务之间的平衡，避免步子迈得过大，这也是从业者们的一个共同的思考。
芥末堆注：应受访者要求，文中除恽为民、卢家兵，其他人均为化名。
