创业的种子在互联网上成长，我们要多总结那些互联网创业失败的教训
一个生命体从其诞生、成长、成熟、衰退到死亡的成长过程具有一定的规律性，这种具有一定规律的成长过程被称为生命周期。生命周期的概念同样适用于互联网创业过程。就像一个企业的发展遵循着企业生命周期一样，互联网创业也存在着某种周期规律。
尽管电子商务的出现还是20世纪90年代初期的事情，距离现在不过是20多年的时间，但是纵观电子商务的发展，我们可以发现许多共同的规律：所有互联网创业的发展都经历过孕育期。成功的互联网创业在孕育期之后进入成长期、成熟期。未来将面临衰退期和死亡期(退出期)。
孕育期是互联网创业的第一个阶段，这个阶段，很像一个生命胚胎的形成期。只要具备一定的条件，生命的胚胎就可发育。互联网创业的生命胚胎往往会孕育于以下两个条件：某种商机的发现或者是创业者的创业的激情。当人们捕捉到某种商机的时候，对于具有创业意识的人是“天赐良机”，创业的胚胎就自然发育了。而有些时候，人们是带着强烈的创业的热情去寻找商机而开始创业的。无论是否“天赐良机”，创业者必定是对创业充满激情和渴望。缺少创业激情是无法进入创业孕育期的。但是仅有激情而缺乏对商机的判断和把握，互联网创业也是不可能成功的。
在电子商务发展的初级阶段(2000年以前)，一个好的互联网创业项目可能在孕育期就会引起风险投资机构的关注，风险投资机构通常会根据电子商务策划书的内容来对创业项目的前景进行判断，对于具有良好预期的互联网创业项目会通过“种子”资金进行资助。随着人们对互联网的理性回归，仅仅通过电子商务策划书就募得风险资金的机会越来越少，因此仅有创业的激情是不够的，对于创业项目的选择需要进行周密的市场调研和策划，并在此基础上做好创业所需要的资源准备。
互联网创业的资源包括启动资金、相关的专业人员、必要的设备设施，还有一些业务资源和具体的创业项目。可以应用价值链方法(在第3章中具体介绍)对创业项目进行分析，从而确定需要何种资源，是否具备足够的资源?在创业孕育期，如果创业项目选择正确，就会进入创业的成长期，但是如果创业项目选择失误，有可能在孕育期创业流产，从而退出创业。
尤其在互联网发展的初期，孕育期流产的互联网创业案例很多。互联网的商业化应用自1996年开始在中国大地萌动，到1997年开始形成商业模式的探索，到1998年、1999年形成互联网创业的高潮，这是第一次浪潮，在此期间诞生了相当多的互联网创业企业，但是很多互联网创业企业并没有找对方向，没有提供有价值的电子商务模式。
曾经有一个时期，互联网上出现了许多“阿里巴巴”式的网站、“搜狐”式的网站。原因非常简单，阿里巴巴模式和搜狐模式在当时是最容易效仿的模式一一内容网站和门户网站，这类网站没有非常复杂高深的技术门槛，进入相对容易，当时个人创业只要在商务计划书里列上电子商务计划，就会引起投资机构的青睐;传统企业只要打出电子商务的旗帜，在殷市上就会引来股民的狂热追捧，股票就会一路飙升。当时的口号是“要么电子商务，要么无商可务。似乎世界到了大同之日，只有电子商务才是企业的经营之道，否则就只有关门歇业了。
但是互联网上“只有第一，没有第二”的特点，让这些单纯依赖转载粘贴内容的电子商务公司找不到自己的盈利点，而2000年美国纳斯达克股市的暴跌使得风险投资商也一度对中国的互联网电子商务失去信心。在大把大把地烧钱以后，没有了风险投资的支持，到了2000年前后很多互联网创业企业倒闭了，2000年是电子商务在中国发展的一个转折点。2000年以前很多互联网创业是盲目的创业激情所使然，而不是电子商务的商机价值所使然。
这些互联网创业的失败，让人们重新认识了互联网。短短几年间，电子商务在中国经历了从无知到有知，从疯狂到理性的发展过程。通过互联网创业成功与失败的案例可以看出，在互联网创业孕育期的主要任务是对互联网创业项目的商业策划和资源准备，即在互联网创业中首先要确定项目的商业价值和所需要的资源。
俗话说：磨刀不误砍柴工。中国自古就有谋定而动之说。“十月怀胎，一朝分娩”，在孕育期对互联网创业项目经过充分论证保证了其商业价值的存在，经过周密策划和精心准备保证了创业所需的资源，这样的互联网创业经过孕育期才有可能茁壮成长为一棵参天大树。
