客户总是在电话里要求销售员报底价，怎么办?这个问题像一个挥之不去的梦魇一样，折磨着每一个销售员。
01客户为什么在电话里询问底价?
1、客户确实想买，但是没有时间来店，所以只能选择耗费时间较少的电话询价方式来打探价格。
2、客户想再到别的地方去压价。这种客户对销售员的伤害很大，也是最难对付的一种，他们会到东家问一个价，再去压西家，压完西家，再压东家，最后选择一个自己认为是最低价格的门店来成交。
3、只是客户的一种谈判策略而已。他会表现得欲推还就，不想主动掉进陷阱，要再观望观望。这种客户一般是很想买，但是由于前期的功课没做够，对产品价格和市场行情了解的不足，担心买亏了，所以比较谨慎的到处询问底价。
4、假客户不敢到店来，这种客户就像一个爱撒谎的人一样，撒了一次谎之后就要撒更多的慌来掩盖。他本来就是一个打探销售情报的假客户，已经撒了一次谎了，不敢轻易到店，到店就容易露陷，所以只能通过电话询价的方式来一再的探询底价。
销售员们在接到客户的询价电话时，首先应该要分析一下，他们到底属于上述4种类型中的哪种客户，然后再启用对应的策略应对他们。
02如何邀约客户到店里来?
应对电话里一再询问底价的客户，有一个最基本的原则，就是打死也不能报底价，谁报底价谁先“死”。然后在此基础上再采取有效的策略，千方百计的把客户邀请到店里面来，或者创造见面的机会，只要见面了，事情就好办多了。具体操作，要分三步走。
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第一步、识别客户
就是要识别客户为什么打电话来询问底价：
▶他是上面的4种类型客户中的哪一种?
▶他是不是真的意向客户?
▶他之前有没有来过店里面看过产品?
▶如果曾经来过店的，那就要询问他，是谁接待的?
▶什么时候来的?
▶来的时候都看了哪款具体的产品?
▶当时看得怎么样?
▶是否已经确定下来哪一款了?
如果这些问题都不是很确定，那么客户真正购买的欲望就不是很确定的，那就不能给他报底价。
如果是从来没有来过店的，属于第一次来电就询问底价的。
▶那就要询问他住哪里?
▶在什么地方看过产品?
▶什么时候去看的?
▶具体看了哪款?
▶看得怎么样?
▶有没有体验过产品?
▶如果体验过，感觉如何?
▶哪些方面满意，哪些方面不满意?
▶还可以再问问，他当时为什么没买?
▶除了价格之外还有什么原因等等。
通过这一系列问题，从客户的回答中找到他的破绽，如果是假客户，很快就露陷了。不过在询问这些问题的时候，一定要本着尊重客户的个人意愿为前提，得到他的许可后才可以有意识的逐步询问了解。
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第二步、挡住客户的报底价要求
方法1、必须来店里
告诉客户，你的底价都已经在上次他来店的时候告诉过他了，如果还想要更低的底价的话，得要他亲自来店，来店后你才能找经理申请，如果客户不来店的话，经理是不可能给出更低的底价的。
方法2、苦肉计博同情
讲一个自己曾经上当的故事给他听，比如直接跟客户说：“先生，我开个玩笑话，您不要放心里哈。我发现你们做上帝的都挺精明的，说得难听点就是挺狡猾的，看我们销售员年纪小好欺负，专门故意刁难我们。
上次有个客户，也是一个劲的在电话里询问底价，我都已经说过自己的底价了，他偏不信，要我去找经理申请底价。谁知，我申请下来后，电话里报给他听了，他最后还是没有来，结果我被经理狠狠K了一顿。从此以后凡是客户不来店的，一律不给最低价了，这条路都是被你们这些精明的上帝给堵死的。”
方法3、拿厂家政策做挡箭牌
有些品牌常用的方法是，告诉客户，厂家专门请了第三方的公司来做价格监控。第三方公司的人会扮作真正的客户，到处打电话询问底价，一边询问的同时一边做电话录音，已经有好几个销售员因为被客户以假乱真套了话，在电话里报了最低价，最后被第三方公司的神秘客户拿着电话录音到厂家去，罚了他们公司6万多块钱，从此都没有人敢在电话里报底价了，如果客户要底价，就必须亲自到店来再说。
方法4、要求客户换位思考
销售员经常用这招，她会在电话里直接跟客户说：“先生，您都已经不是第一次来电话了，我也看出您是很有诚意要买，但是我又总觉得您的行为和您的说法不太一致呀。我开个玩笑的说了啊，您该不会是要我报个底价给您，然后您再拿着我出的底价去找另外一家店买吧。
如果您是我的话，遇到像您这样的客户，您会怎么做呢?其实我也可以报一个很低的价格给您的，可是您冲着这个价格来之后，我申请不下来，怎么办?您不把我当骗子了嘛。要是报的高了吧，您又觉得我没有诚意。我很为难的。您要是真的考虑好了，真有诚意的话，就先过来吧，我敢保证的一点是，不会让您白跑一趟的。”
方法5、岔开话题
不谈价格谈其他，客户一再追问底价时，就要想办法岔开话题，比如你可以这么说：“先生，在报底价之前，我先问您几个问题，可以吗?”如果客户说可以，你就接着说：“您真的很喜欢我们产品吗?您喜欢它哪些方面呢?您太太也喜欢吗?她是怎么看的呢?还有您父母的意见呢?”
通过这种问话的方式岔开底价的纠缠，同时还可以了解到对客户的购买决策有影响作用的人员对产品的看法。客户要买产品，肯定会与家人或朋友商量，如果客户说不上来其他人的看法，那就意味着他们都没商量好，没商量好，那就不能报底价了。让客户商量好了再谈底价的问题，就又把客户询问底价的问题给挡回去了。
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第三步、创造见面的机会
这是能否真正成交的一个关键步骤，有两个比较有效的方法可以尝试着用用。
方法1、暗示来店必有优惠
就在电话里告诉客户，先过来再说，只要来了，肯定有优惠，不会让他白跑一趟的。顺便给客户举一个例子，如果女孩子跟一个男孩子说：“你就送我回家呗，只要你送了，不会让你白送一趟的。”这话意味着什么呢?把这样的带有暗示性的话拿来跟客户说，让客户去揣摩其中的意思。
然后再说：“您来都不来，就想要好处，哪有这样的道理?”如果客户说，他们都是要先谈好条件的，那么你就跟他谈一谈条件，而你的条件就是，他本人必须到店里来，而且还要带上定金，如果不带定金也没有太大意义。只要来了，肯定有好处，哪怕是跑一百次经理办公室都要帮他争取下来，给一个这样的承诺就够了。
方法2、与客户创造见面的机会
比如，可以这么说：“先生，我听得出来，您肯定是太忙了，没有时间，所以来不了店，而我也由于种种原因不能在电话里向您报底价，要不这样吧，我就跑跑腿，正好您家附近的小区有我们的样板房，我带您去看看。”
如果客户不同意，那就再说：“您看，我都愿意上门服务了，你倒打起退堂鼓来了，是不是还有什么问题没有解决?”看看客户怎么说，他如果真想买的话，是会把真正原因告诉你的，有可能说出来的就不一定是价格问题，而很有可能是资金还没到位或者其他问题了，既然有其他问题，那就帮他把其他问题解决了再说。
如果客户愿意让你上门，那就万事大吉了。见了面什么都有可说的可能性。
好了，招数先讲这么多，在使用之前先找个同事练习几遍，熟练了，再用到客户身上，奇迹会发生的。
我们不得不看到的一个现实，也是顾客在购买商品的时候，必须面对的一个现实，就是在这个市场上有足够能力的导购不多，愿意帮助顾客的导购更少，大部分的导购处于推销的模式，那么一小部分的导购，他有足够的专业程度，因为特别是在家居建材行业，人员流失率比较高，也带来了我们对产品的了解程度，对顾客需求把握的能力的掌握上，有存在严重的不足，所以我们说为什么要学习，其实就是在让大家成为专家，那么愿意帮助顾客的导购更少，顾客进门之后，顾客能感受到的往往是导购人员着急成交，希望能从顾客身上挣到更多钱的迫切感，而不是那种平静的沟通模式。
