公司要高效执行，必须要遵守的四项基本原则
影响公司高效执行有四个原因，要消除影响高效执行的这四大障碍，我们就要用到高效执行的四个基本原则了。那么今天我们就来和大家介绍一下高效执行的四大原则。
高效执行的四个原则，就是对应着来解决影响高效执行的四大障碍。四个原则包括有：第一，聚焦最重要的目标;第二，关注引领性指标;第三，就是坚持有激励的清晰反馈;最后就是建立规律的问责制度了。
我们接下来详细地讲一下这四个基本原则，首先高效执行的第一个原则就是聚焦最重要的目标。也就是说团队中每个人都要十分清楚，并致力于去完成最重要的目标，没有任何事情比这个更重要。
而我们在日常的工作中都会有日常的工作，这些都是我们每天必须要做的事情。这是属于紧急而且重要的，需要你马上处理的。你想，如果你几天不回邮件，不接公司电话，那会是什么样的情况呢?所以这些日常的工作它会推着你要你去做。
但实际上一个公司最高最重要的目标，往往不会是这些重要而紧急的日常工作，而是那些真正重要但缺乏紧迫性的事情。一位公司的高管曾经抱怨说：我们不是被巨大的变故或者是突发的事情压倒的，而是每天那些琐碎的小事!我们每天都在盯着他，这让我们根本没有办法去顾及我们最重要的目标，所以聚焦最重要的目标就是要为这些事情挤出时间来，而不是一直被紧急的事情牵着鼻子走。
第二就是关注引领性指标。什么叫引领性指标呢?这里要和另外一个词“滞后性指标”一起来说。滞后性指标是告诉你是否已经达到目标，而引领性指标则告诉你是否可能达到目标。
因为一般来说，你对滞后性目标是无能为力的，但你却可以控制和影响引领性指标。因为引领性指标能够及时准确的对你的行为产生反应。举个例子：你买了一辆车，你的车多久出现一次故障，这是一个滞后性的指标，你没有办法去控制它什么时候出故障，但你绝对可以决定多久进行一次汽车保养，这就是一个引领性指标。你在引领性指标上做得越好，也就更有可能避免路边抛锚。
滞后性指标通常是太高或者太遥远，以至于无法每天都要专注，但引领性指标却能够被我们实时的关注到。所以我们想要成功达成最重要的目标，关键是更多的聚焦引领性指标，而非滞后性指标。
接着我们讲高效执行的第三个原则，也就是坚持有激励的清晰反馈了。几乎每一个伟大的团队，他们每时每刻都知道自己是否走在成功的道路上，他们知道成功的路径和自己所处的位置。这种具有激励性的清晰反馈，一方面告诉了团队他们做到了什么样的成就，也提醒他们应该达到什么样的成就。另一方面呢也能帮助成员更好的解决问题和作出决策。
咱们来举个例子，你也许看到过小孩子一起踢球或者玩游戏，要是没有人记分，他们就会觉得不是真正的比赛。在游戏的时候也就有说有笑的，并不会太认真的对待。忽然有人说我们来计分吧，他们之前的态度就完全转变了。所有的小孩都会变得认真对待这个游戏，每个队伍都会想办法来赢得比赛，每个人都会拼尽全力。
原因很简单，小孩们看到了分数，并且每赢一次都会获得相应的分数，他们的表现被展示出来自然也更有动力了。这就是团队需要记分表的原因，团队需要不断的激励，没有反馈，没有激励，团队的活力就会下降，士气低落，人员懈怠，一切都会重归平常，所以要确保每个员工都能够随时获得自己的成绩，这样他们才能知道自己是领先了还是落后了，激励性反馈就能够很好地激发员工成功的渴望了。
高效执行的最后一个原则就是建立规律问责制。我们每个人为了取得进展，达成目标，都要面对经常性有规律的问责机制。很多优秀的团队都有规律问责制，他们会定期对上一阶段的工作进行回顾和评价，并计划接下来的工作，思考怎么样才能够推进改善前面已经反馈出来的绩效，从而形成良性循环。
这就好比我们常说的复盘是一样的，联想的柳传志就经常对自己的事情进行复盘，不断地检查自己做的事情和最重要的目标是不是有了偏差，是达成了还是没有做到，有哪些事情改变了，接下来自己要怎么来应对这些改变，这才有了联想公司今天这么大的一个格局。
今天介绍的高效执行四原则是关于如何创造出优秀的结果的，所以当所有的这些高效执行的原则都被付诸实践，执行效率便会显着提升，但是即使只有一条原则缺失，或者是执行不力，高效执行的几率便大大降低了。因此在使用高效执行的时候，一定要全面的来执行这四个重要原则。
