走访很多品牌，最常见的店长管理问题就是带教能力弱，导致其通过多年磨练的经验无法沉淀下来，也无法有效传递给重点培养人员；进而人才梯队无法有效建立；为了更好的帮助大家，我们先梳理出一些常见的带教心理瓶颈。
1、不想得罪员工，店长认为关系好了才好办事
2、店长懒得要求太多，怕要求太多，店员会不高兴
3、这又不是自己的店铺，做那么好干嘛
4、万一管理严厉一些，得罪了员工，员工会去老板那里告他的黑状。
5、如果店员们不喜欢我了，我的日子可就不好过了。
6、我能做的事就自己全做了吧，免得还要教他们做，太麻烦了。
7、别人没我做得好，交给别人做，我不放心呀。
8、我自己都没自信做好，再带教员工，会不会做错，导致很丢人。
以上这些想法都很正常，关键是没有找准自己的工作定位，以及明确自己的真正管理价值所在；我们先来从以下几个方面做心态梳理；
店长应当建立的6种辅导心态
1、 强将手下无弱兵，店员有能力，说明店长管理有水平。
一般对我们对管理层能力判断的最核心标准就是，通过其一段时间的管理，其手下是否有精兵强将；这是对个人管理能力最好的印证，也是一个优秀店长应该具备的格局；
2、 与其自己把所有的事都做完，不如教给员工去做
店铺当中会有很多事务，如果你处处执行，最后会发现本该由店长做好的事情，却没有做；
3、 店员成长需要时间，需要你有耐心
店员的成长过程中，你要认知一个现状；员工知道，并不代表能做到；做到并不代表能做好；一定要给到相应的实战带教，我做你看，你我同做，你做我看，给到员工练习磨合的时间，才是培养人的关键；
4、 爱他就对他严格点
严格的目的，不是为了严格而严格，而是通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法，这样她才能更快的提升能力，进而提升收入，员工最后也会因此而感谢你严格；所以说：优秀的员工是被折磨出来的
5、 做店员的保姆不如做他们的教练
一味的呵护不但不能帮助员工成长，反而会让员工感觉你是没有原则老好人，进而对你失去信任；如果不希望这样，我们就要慢慢的用自己最擅长的技能带教员工，即使很慢，员工也会因为你的用心指导而建立起责任心，员工会为了报答你的付出而更加努力摸索学习；
