徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
对创业者而言，股权代表着梦想和分享。
对员工而言，股权代表着打拼与希望。
对投资人而言，股权代表着信任与回报。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
那么，好的股权激励应该是什么样的?
1.股权激励服从企业战略
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。
2.持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
3.建立竞争性股权激励制度
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。
4.建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题——激励对象难找!
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
对老板来说，在做股权激励的时候企业的梦想描绘是非常关键的,不仅要盯着公司现在是什么样子，股份怎么分，还要盯着未来，公司能做多大。股权激励分的是公司的未来而不是现在。
老板不称王，员工何以封侯?员工的斗志有多大，身价有多高，取决于老板的梦想，取决于老板能创造多大的舞台。
在实施股权激励的过程中：
要明白你的方案是怎么设计出来的?
还要明白你的方案是要解决什么问题?
你的目的是什么?
还要了告诉员工你的未来要去向何方?
在未来的蛋糕里你能分享多少份额?
我们如果有信心一起来创造未来，你可以拿到你该享有的份额，这就是股权激励的价值，老板有寡头的梦想，员工才能当上想当的老板!
