底气这个东西，西方人，也许是搞不明白的。但对东方人特别是中国人来说，却是一个铿锵有力的响当当的名词。
我见过好多老板，在度过了最困难的时候，战胜了自己心魔的时候，就经常用这个词汇来表达自己的感受。这个底气包含的意思，一是信念，二是积淀，三是能耐。
→ 你要有自己是老板最佳拎包人的信念。
我做老板研究，常常看到两种为老板拎包的人，呈现出完全不同的工作风格：
一种是看上去唯唯诺诺，胆小怕事，很多时候，都是大气不敢喘，小事也当成很大一件事的谨慎之人，虽然认真细心，但紧张过了头，也时常出错，想应该是压力太大，心理失控，才造成的失误，当然很可惜的，想这种人跟老板说事是个什么状态，也应该猜个八九不离十；
还有一种是看上去沉着冷静，不紧不慢，做事有板有眼，你很急跟他（她）说事，他都是“嗯”一下或点头回复你，很少见他说话，等你说完了，他也只是轻松回你一句“知道了”，并看不出他有太大的表情。你可以想象，他跟老板汇报时的样子，一定是梳理了下人家跟他说事的要点，才有底气和老板把事说到位的。
我曾经见过好几个国字头的大国企老板，以及大的民营企业的老板拎包人，第一眼看去，就知是训练有素，心里素质很定的人，说话办事很老道，感觉老板有这样的悟性极高的人拎包，一定是事半功倍。
所以说，做人做事，信念很重要，而信念又源于心理素质过硬。心理素质过硬，是内在信念的基石，没有“舍我其谁”的信念，就不可能有底气十足的拎包人。
→ 你相信没有人比你更懂老板的心理。
要读懂老板的心思，不是件容易的事。我曾经与一些大老板，深度聊过什么样的人，最合他们成事的心意？结果有一个共识：都希望拎包的人，能够和自己想到一起去，至少在做事的准备工作上，要快老板一步，能按照老板的节奏，把老板需要的资料，以及要见得人，按优先秩序，逐一落实，甚至必要时，还要有备份，就是最好的。
但真要做好，也并非易事？
我想有两条“事先诸葛亮”需要把握：一是你平日要细心观察和留心老板的做人价值观，特别是做事的习惯，让自己心里有个数，俗话说“知己知彼，百战不殆”；二是业余时间学一点心理学知识，以及挤出时间阅读几本过往优秀拎包人的事迹，给自己充下电，丰富做事的积淀，是读懂老板的案头准备。
这并非高学历就能帮到你，而是需要吃点苦。所谓“吃得苦中苦，方为人上人”，可以很好地形容，真要做老板肚子里的蛔虫，没有超常付出，是不大可能的。
→ 相信自己可以处理老板最复杂的人和事。
今天的老板，是一群奇特而有本事的人。好多事情，大部分人，都拿的起放的下。小事不是事。真要有事，多半就是大事，当然，也并非是不好的事。作为给老板拎包的人，其实好多时候，是要具备帮老板间接处理好大事的能力的，甚至是帮老板擦屁股的事情。我可以举个好实在的例子，说明帮老板间接处理一些大事，是何等的重要。
有一个大老板，公司资产并不雄厚，但看好消费膨胀的市场，于是用东拼西凑的资产抵押，找银行借了一大笔钱，就铺开市场，大干快上，希望借此做大一搏，成为行业前三强。
想法和胆量都不错，但运气不好，刚刚铺开的摊子，就赶上/2007-2008金融风暴，于是，市场需求急剧下降，银根紧缩，很多企业出现资金周转不灵。很快税务找上门，银行逼着你还钱，供应商也跑来跟你要原材料款，这家企业也不例外，一时不知所措。
老板没办法，只好飞去国外公司谈事，不敢见人了。唯有帮老板拎包的人，以及公司经营班子其他成员，出来共同面对这些讨债的人。
这个时候，只有拎包的人，最清楚老板在想什么？最想交代什么？如何代表老板和利益相关人周旋，该说什么，不该说什么，怎么拿捏这个尺度，拎包人是一清二楚的。
也就是这个拎包人，胸有成竹、有板有眼地把老板躲在后面的决定，以及策略，一一告诉分管财务税务的副总裁，告诉分管供应链的产业一把手，告诉分管行政的党委副书记，自己也代表老板上门问候关键人物。并召集相关人，开了几次会，商讨应对方案。
很快，公司里迅速出击，该去银行说明理由的去银行，该去税务解释的去税务，该去政府报告情况的去政府，该作揖的作揖，该吃饭的吃饭，三下五除二，一场因大环境突变，带来的企业危机，就这样圆满化解了。2009年，大环境好转，企业又重新驶入快车道。
什么叫拎包人帮老板处理最难的人和事，这不就是鲜活的案例吗？！
→ 保持对老板敬畏与忠诚之心永远不会错的。
纵观中国几千年的封建社会，之所以好多东西能够延续下来，自然有它的道理所在。其中，最让人普遍接受的，可能就是层级管理了。孔子都说，“君君臣臣，父父子子”，这意思再明白不过：皇帝就是皇帝，大臣就是大臣，是不能并排在一起的，更不能颠倒位置摆放的。
况且，自古还有“功高盖主”的说法，也是告诫下面的人，你在老板手下做事，你虽然能干，甚至比老板还厉害，但你也要低调，要在老板面前，谦卑装孙子，你或许可以得到老板的认可，或继续干下去，或继续享受荣华富贵。除非你有本事替代老板。否则，老板一定让你滚蛋。远的不说，这几十年，我见过多少企业发生的“功高盖主”的事情，有几个能人，最终有什么好下场？很少。
给老板拎包，绝对需要牢记这条古训的，永不越位。
为什么要这么说？原因只有两条：
一是面子的需要。他是主（哪怕暂时也要这样认为），你是随从。这个位置不能随意颠倒的。你给老板的面子，老板自然给你面子。所谓“你敬我一尺，我回你一丈”，就是面子的需要。我看社会再怎么走，这一套，都是少不了了。
二是拎包人，永远抱着敬畏与忠诚老板之心，老板自然知道你的谦卑与忠诚之心，反而，他从内心里，更加敬佩你的君臣之道的为人风范，而心甘情愿在适当时期，把老板位置让给你。
这就是中国人，尤其是老板们的处世哲学，更是拎包人一辈子，要学到手的干大事的游戏规则。
