很多管理者事事亲力亲为，结果自己很累，但团队业绩一般，为什么?
这节课通过一个案例和你分享，优秀的管理者，如何通过做“半个甩手掌柜”，来激发团队责任感、完成组织目标。
张恒被提拔为福兴集团的市场部总监，两个月后，副总裁陈亮发现，市场团队的业绩未达到预期，原因是张恒不善于授权。于是，陈亮把张恒找来，开门见山地说：
张恒啊，本月业绩没达到我的预期，当然，我找你来不是兴师问罪的，你别紧张，我觉得你刚做总监，有一些管理方式需要转变。
张恒问：陈总，具体是指哪个方面呢?
陈亮说：
做总监之前，你是项目负责人，你这个人最大的特点就是踏实肯干，带着项目组往前冲的那个劲儿，我特别欣赏。
但坦白说，那时候你是“半个管理者+半个执行者”，这样做没有问题。但现在你做了总监，带着4个团队，完全是一个管理者，所以我希望你能转变观念，多调动团队的积极性，要善于授权。
听了这话，张恒有点委屈地说：陈总，我没有不授权，我也相信团队，我不是独揽大权的人。
陈亮笑了，说：我知道你没有私心，但是乐于授权，不等于善于授权。
那么，如何善于授权?陈亮认为核心在于：
做半个甩手掌柜。
为什么?
首先，“半个甩手掌柜”更能激发团队的责任感。
美国经济学家丹·艾瑞，曾提出著名的“宜家效应”，意思是：
顾客把宜家的家具买回去，自己简单组合、拼装后，会更喜欢这件家具，也会对宜家这个品牌更青睐。
简单说，就是当消费者对物品投入劳动、情感后，会高估物品的价值。
把顾客换成员工，道理也是一样：
管理者多大程度调动员工参与工作，就多大程度地激发了他们的责任感。
陈亮说：
遇到问题时，你试着把问题抛给下属，不是说你完全甩手，而是你要给下属提供一些支持。
就像宜家的家具配件和说明书一样，那是你提供的，但员工怎么阅读说明书、怎么安装，是他们自己的事，按照你的配件和说明书，他们自己安装好的家具，会更喜欢，也更愿意去使用。
换句话说，他们身上的责任感不一样了，执行起来更主动。
“半个甩手掌柜”，不仅能激发员工责任感，还可以时刻提醒管理者，要把组织目标放在首位。
张恒总觉得自己不带领团队去执行，团队很难服气。但陈亮认为，团队服气与否，取决于工作结果，也就是组织目标。
陈亮说：
张恒啊，你开始尝试信任团队，团队才能慢慢信任你。管理工作是什么，是带领团队实现目标、动员团队解决难题。
你要做的，就是最大限度地调动团队的积极性，让他们上，而不是你上，最后事成了，哪个会不服气啊?
陈亮接着说：
董事长经常跟我说，他这个不会，那个不行，遇事得靠我。你看咱们公司这几年的业绩，增长速度是不是很快?
其实，董事长是技术出身，对财务确实不清楚。但在其他方面，很多时候是故意装作不知道，为什么啊?激励下属啊。
说白了，董事长再努力，也只是一个人，力量有限。但如果把团队激励好，把下属培养好，那就大不一样了。所以，咱们得跟董事长多学学。
张恒被陈亮的话打动了，回去之后，他试着克制自己想跑到一线、亲力亲为的冲动，尝试用各种办法动员下属完成工作。
让张恒没想到的是，一个月后，团队业绩真的有了非常明显的提升，团队凝聚力也比之前更强了。
从这个案例中，我们至少可以得到一点启发：
作为管理者，善于做“半个甩手掌柜”，更能激发团队责任感，从而完成组织目标。
