问：你的企业有多少人
职级考核本来就是很严肃的事情。
试想以下，一个企业对员工的考核松散无力，那么这个企业距离解散不远了；
试想以下，一个学校对学生的管理松散物力，那么你会将孩子放心送到这里吗？
曾经有个经典的笑话，有两位伙伴攀比保护次数，甲说我保护了20次，乙说我保护了30次，丙说：你把单元格拖得宽一点，我的保护次数显示不开！保护从来都是保护的弱者，真正的强者是不需要保护的，反思一下合同维持考核，三个月1Q2件，如果说这个很难的话，最好谁也别耽误谁，赶紧离开的好。所以，基本法的考核，与其说严格，还不如说是本来就是这样的。是的，本来就是这样的，我们的团队那些伙伴本来就不是来干事创业的，能留住才怪。
【反问：】我也增了不少人，为什么留不住？
经典的问题！更是经典的推卸责任！增员从来不是为了考核，如果是为了考核去增员，看起来有增员，实际上，我们对于增员的目的不纯，导致了前端增员筛选不严，甚至还有“白纸增员法”、“身份证增员法”，前端省了很多流程，增来的新人，要么见不着，要么来了后发现你在骗他！增员从来不是为了眼前的几百块钱的短期利益，如果为了眼前的利益去增员，那么可能会千方百计做大新增数量，质量根本就在考虑范围之内，就是玩了个数字游戏而已！更别谈后期的陪访、辅导、育成的跟进了，能留住人才怪。
2问：你的企业管理人员有多少人？
如果企业创业人力三四个人，那么不需要管理人员，靠自己的感情就能经营，如果企业创业人力二三十个人，那么就要引入简单的管理系统，并依靠若干管理人员去管理企业，如果企业创业人力三四百人甚至更多，那么就需要一套复杂的管理系统和高中低各级管理人员去管理这个企业。
企业创业人力越多，需要的管理人员越多！每个职级的主管对于企业创业人力的要求是不一样的，没有人材储备，别谈企业的发展壮大，与其每天感叹我的企业为什么就是做不大，不如思考以下我的企业有没有去考虑过人材的培养？没有这些优秀管理人员的支撑，你会发现，企业的人力好不容易上去了，不久又下来了，起起伏伏似心电图。想想自己的团队，多久没有突破了？是不是也是很久没有新主管诞生？
【反问】我也培养过不少主管，但是都维持不住掉了！
培养，向来不是以晋升为终点，而是以晋升为起点，按照企业家成长之路对于主管的能力塑造，不断的充实自己相关的能力，水到渠成，一步一个脚印往前走。反思以下我们对于主管的培养：培训班，能不去就不去，还帮助新主管找各种理由不去，更别谈一些自费的培训了，公司给补贴都不去！管吃、管住、车接车送都不去！要是一个孩子考上初中了，就能不再学习，然后直接上大学？ 免费的东西向来都是得不到珍惜的，但是免费的东西都是最好的，就像空气，免费，但是没人敢说我不需要！
3问：高否？富否？帅否？
企业家成长之路，我们到处取经学习，有的人仅仅取来了一张画子，然后贴在墙上，之前没事还瞅两眼，现在那张画子已经淹没在层层的海报低下；而有的人是学来了真本事，季度冲组，一年冲处，三年晋区，书写了一个又一个传奇，收获了一堆的荣耀、鲜花、掌声、财富。
这样一个低准入门槛，塌实肯干听话照做就能创造财富的行业，在这里都干不好， 还有什么行业适合？每日三省：高否？富否？帅否？没有，那还不安心拜访客户？
