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刚刚,创维的一款黑科技电视,颠覆了整个彩电行业。

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  就在27日,创维在北京举行了春季发布会,发布了一款全新的AIoT生态品牌Swaiot,并围绕这一品牌开展系列产品的建设。

  首先,我们得理解AloT是什么意思?

  AIoT=AI(人工智能)+IoT(物联网)

  AIoT就是通过物联网带来的大数据分析,结合人工智能,创造一个智能化生态系统,通过联网将所有的普通物体用网络连接起来,并且更加智能化。

  比如通过联网,并进行语音控制,就能实现与智能家居之间的交互,市面上雷军的“亲女儿”小爱同学智能助手就是很典型的例子。

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  创维客厅智能中心:传统电视的颠覆

  创维在新品发布会上所提出的新生态品牌,是对传统电视形态一个颠覆,不再是一个屏幕,而是一个尺寸较大的主屏幕,同时还有两个较小的副屏幕。

  1主屏幕

  目前创维展示出来的主要有72英寸和82英寸两种尺寸,边框非常窄,几乎几近于无边框设计,厚度也相当薄,离墙面最低不足20mm;其中72英寸售价为29999元,82英寸手机为39999元。

  2副屏幕

  大小为5英寸,形状为圆形,能够显示时间、节目状态等等,主要起到一个智能控制中心的作用;

  3系统

  搭载创维自发研制的变色龙画质芯片,再加上4G DDR4运存和128GB eMMC存储,是彩电当中属于较为顶尖的配置;

  4杜比音箱

  回音壁音箱内置了四声道共十只扬声器,支持杜比全景声2.1.2技术,能够实现声音在四周及上方萦绕的全景声效果,并且通过与副屏之家的交互实现切歌、调节音量等。

  5互联

  能够实现电视、手机和电脑三屏互联,酷开系统7.5 Swaiot版系统整合了众多平台的影视资源,接入了百度、爱奇艺、腾讯视频、淘宝等互联网合作伙伴支撑内容。

  正如创维在发挥上所说的,“与其被颠覆,不如自我颠覆”,但实际上创维的这次转型并没有表面上的这么轻松与光鲜,它的成长与改变可谓是被“逼”出来的,要么改变,要么被淘汰,创维选择了前者。

  刚过去的2018年度,国内彩电市场销量有小幅增长,但销售额是处于下跌的状态,这说明了一个问题:国内彩电价格在不断下降,以此来促进销量增长。

  在这种情况下,每一个彩电企业都面临着十分严峻的一个局面,特别是国内传统老品牌,这其中就有创维

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  创维的困境

  1彩电的存在价值受到质疑

  当手机的功能不仅能够替代电视,而且更加方便便携,那么电视的价值到底还剩多少?以装饰品还是其他的实用价值存在于家庭中。

  2房地产市场对彩电的影响

  受到房地产市场影响的主要是家电行业,而受到影响最严重的就是大型家电,彩电也是其中之一,特别是在国内“大屏”电视是潮流所趋,房地产市场的疲软相应地给彩电行业造成了压力。

  3国内外品牌在高端市场的角逐

  当精致的生活逐渐成为新生代消费者的追求时,高端产品就是一个品牌能否在市场上站稳脚的存在,三星、索尼、LG等都是创维的劲敌,不仅是在全球市场上,在国内市场依然有很强的影响力。

  4互联网品牌的挑战

  根据奥维云网的数据显示,2018年上半年的中国彩电市场从渠道上而言,线上零售量迅速增长,相反线下则是不断下跌;

  其中最主要的原因是由于线上产品价格相较而言更便宜,顾客也正是看中了这一点,所以线上市场销量不断增长。

  2017到2018财年年报显示创维的状况则是扭亏为盈的一个局面,上半年由于原材料价格上涨,导致创维一直处于亏损的局面,直到下半年液晶屏价格回落,再加上自身产品结构的调整,才从亏损的局面中转变。

  对于创维而言,上述的困境是都存在的,最让它觉得危机重重的是来自手机巨头小米华为的威胁,当小米在彩电领域尝到了甜头时,华为也有意加入,这才是让创维感到最可怕的地方。

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  自我颠覆背后的潜在威胁

  1高性价比的小米电视

  根据2018年上半年数据显示,国内TV品牌中小米电视出货量超过海尔、长虹等品牌,迫近创维,同比增长达到316.3%。

  小米出货量不仅仅是在互联网品牌中遥遥领先,对于线下品牌而言同样抢夺了它们的市场,面对高性价比的小米电视,众多线下品牌竞争力显然没那么足。

  2华为智能家居战略

  如果说小米的存在已经对创维造成了一定的打击,那么华为的即将加入就是一个更大的威胁了。

  华为虽然没有大张旗鼓地宣称自己要进军彩电这一领域,但是今年却频频曝出它与多家企业进行智能家居方面的战略合作。在年初的世界移动通信大会上,华为就与中国电信签署了智慧家庭生态的合作协议,最近博西家电、海尔、苏宁等大公司都与华为在智能家居方面有合作。

  创维的颠覆性品牌AIoT就是在这样的背景状态下诞生的,伴随着5G的到来,彩电行业会涌入更多的竞争对手,带着成熟领先的技术与雄厚的资金与人才,对于传统彩电而言绝对会是一个极大的挑战。

  当传统企业的生存空间逐渐被互联网企业压缩得越来越小时,能够做的要么是跟着改变,要么推陈出新,无论是哪一种选择,都可能是一个漫长而又艰难的过程,但是站在原地,就只能被淘汰。

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