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价值千万的团队实操训练,培养团队成员的销售能力

  价值千万的团队实操训练,培养团队成员的销售能力

  通过团队的实操训练训练伙伴们张开口学会销售,毕竟在做微商99%的人是不会销售的,所以说第一步就是打开嘴巴来学销售,每日训练就是来让伙伴们能够一天一天一点一滴的提升的。每一个月我们还有升阶训练,升阶训练之后还有深深阶训练,这个训练到底有什么好处?这个训练的实际原理是什么?今天我来分享给大家。

  每日训练就是每日持续不断,为了保持一种习惯,让自己每天不说话不分享都不舒服。一开始可能是强制性的完成,渐渐的变成了一种习惯,变成了一种本能,而能持续不断的伙伴将能够渐渐地去感受到其中所带来的非常多的好处,这是一种很奇妙的感觉。

  当然是建立在长期的训练下面,就是让自己提升沟通方面的能力,演讲方面的能力,成交方面的能力,思维逻辑能力等等的能力,为什么要把训练内容定位为这个系统课的精髓,这样的设计,可以反复的加深听课当中,学习当中,大脑当中跑掉的那些内容。

  

  许多人其实听课是听课,但是无法真正地听进去,并且阅读也无法真正的阅读,无法去资质不差地阅读,所以会漏掉很多重要的信息,这就很好的把这一部分给加强了起来,升阶训练就是为了让我们自己有一个检验的过程,每个月有十天的升升阶的训练时间,让自己有一个检验的过程。比方说你练了30天,你觉得很轻松,我能够完成,这样就渐渐养成了一种习惯。这一个十天的一个升阶训练,就是加强为原本三天到六天的内容来训练,成为一天把它完成,可能还觉得自己可以完成。

  

  这本身就是去感知自己的一种成长,这样才能够让自己有动力继续穿越下去。可能大多数人一天无法去说20分钟的话语,通过这样的一种方式以及每日训练来搭配,能够让伙伴们提升更加的进入到另外的一种层次。其实这个时候却懂得了还有一层含义,这个含义叫做串联。因为每日训练可能需要3到6天才能够把一个系统的架构给学会,这个串联就是当我们把一周的课程,把它串联起来变成一天的东西,立马感悟的东西就不再相同了。

  

  我们常说听课听一遍听十遍能吸收的不同,执行后带着问题再来听又不同,即讲出来又不同,执行过程当中带着问题来讲又更不同,在这个时候我再给训练的伙伴再加一把火,叫做升升阶训练,这样做的意义又是什么?就是让这些伙伴们走出舒适区,让原本以为自己已经能够完成的情况下狠狠的打击一下。

  因为很多人为什么在这时候会感到骄傲了,是不是我很厉害了,这个时候就是要让你感觉到人外有人,让你的内心原本的满足把它击碎,然后绝处逢生,让你的内心去感受到一种新的突破。这个时候许多人可能已经开始口干舌燥了,开始往新方向去前进了。

  

  又是一段爬坡路,一步一步艰辛的爬上去,直到最上面,你就开始渐渐得容易起来,等同于说再次的突破。当完成了升阶训练才是入门,也成为了一个合格的创业导师,一个微商讲师,接下来要做团队就更加的容易了。

  就是说从小白学会销售到成为一个讲师,让你一步一步的成长。比方说我现在安排你一个月一次一个晚上的分享,45分钟你可能熬的住也可能熬不住,但是哪怕你熬住了内心会惧怕,那下次的分享可能跨度太久导致激情退却,而整个每日训练就是为了保持这种持久力,升阶训练是过度,深深阶训练是入门,接下来你才可以做到一个月七天不间断的分享,真正的去收获到别人对你的信任,真正地收获到别人对你的忠诚,以及帮助团队伙伴能够更好的把微商事业就好,并且有收获,以及每日训练来让自己可以持续每个月去做这样的一件事情,去帮助更多的人。

  

  单靠自己的能力来说很难,因为你迈不过去,爬不上去。从另外一个角度来说,许多人爱去分享一次就不做了,因为早期可能没有太多的听众,没有太多的粉丝,没有太多的人信任你,也没有太多的回馈,没有太多的反应,训练也是在强化内心的种种不安。老师今天晚上跟你讲都讲不完,但是你要明白一点,真正的这样的去培养一个人成长,可以秒杀市面上90%的人,甚至市面上90%的大咖,都可能没有你强悍,因为你是实实在在的实干家。

  

  当然了,那些真正有能力的大咖你可能还干不过,因为你虽然入门了,但是毕竟人家是台下十年功。其实作为讲师来说,我最变态的训练就是我自己一天8到12个小时的授课时间,真的很透解。你可以来到我们的系统,一步一步的来练习起来。如果说你能保持两个小时就非常优秀,保持一段时间,整个的一个训练就是这样,可能你看到的是表面很简单的一件事情,但是并不容易。当你真正的去参与得到的话,不仅仅是自己的训练,自己的好处,还有更多的存在感,更多的荣誉感。

  

  在团队当中我们还可以实行奖励机制,奖励旅行奖励金钱奖励资料奖励资本奖励好友,奖励多少订单都是可以的,这个由自己去设计安排,甚至还可以分为很多组来共同比赛来让大家能够抱团,能够有凝聚力,能够让团队更加的强大。今天晚上的内容比较烧脑,可能对一些新手伙伴来说听不太懂,但是你要明白就是当我们学习不仅要学习,还要训练,而做我们团队老大一定要懂得我们带给伙伴们的不仅仅是课程,还要真正的提升他的能力。

  

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