身在职场，面对工作确实有很多容易让人觉得苦闷的地方。
比如觉得“工资不出头”不甘心总是“屈居人下”，觉得老板不靠谱，还不如自己来当老板，觉得工作机械重复没有提升，觉得靠着工资实现不了财富自由等等。
那么你想过要创业么?
上班5年了很苦闷，总觉得在重复同样的工作，自己的能力也得不到提升，所以打算辞职然后自己创业，不知道这个想法是否可行。
这并不是我第一次收到这种提问了，很多同学都觉得创业看起来也不是一件很难的事。
因为我们看到了许许多多的“创业神话”，什么辍学大学生卖猪肉卖出了自己的品牌，下岗老阿姨卖煎饼果子卖出了几百万。
就连我们身边似乎也总有许多蠢蠢欲动的“创业者”，不停地撩动着我们这个想要下海创业，打个“翻身仗”的念头。
再加上那些曾经看起来比我们还普通的人，现在站在世界之巅对我们大声呼吁“梦想总是要有的，万一实现了呢?”
让人常常会觉得我们离成功，差的只是纵身一跃的决心而已，只要我们肯冒险去创业，人生就会不同。
但是，创业并不是那么容易的事。
小米的投资人之一，晨兴资本的刘芹曾经给出一个数据：以IPO为标准的话，创业成功的概率只有五万分之一。
我们看到了辍学大学生下岗老阿姨的成功新闻，觉得创业好像很简单，但大家有没有想过正因为它少见，所以才能被当作新闻呀。
毕竟影响成功的因素实在太多了，就算同样的辍学生和老阿姨复制1000个分散在世界各地，最终成功的也未必会有几个。
创业看起来是一件人人都能做的事儿，但看起来简单的事儿往往并不简单，看起来好走的路往往会越走越难。
就像郭德纲说的，很多事儿看着门槛儿低，但其实门槛儿在里面。
那为什么我们会觉得创业很容易呢?
有这样一个故事。
二战的时候曾经有人邀请了一群专家小组，研究“如何减少空军被击落的概率”。
于是这些专家统计了所有参战返航飞机的中弹情况，发现机翼中弹比较多而机身机尾中弹则比较稀疏，所以他们就得出结论，要加强机翼部分的钢板。
但这个方法后来却没有被采纳，最终被证明有效的方法恰恰相反，为什么呢?
因为大家突然意识到，统计的样本都是安全返航的飞机，而那些机身机尾中弹比较多的飞机，都没有回来。
这个故事引发了心理学界的一场研究，从而通过大量的实验得出了一个定律叫做“幸存者偏差”。
这个定律的意思是，当我们的信息通道只来自于幸存者时，这个信息往往会与实际情况有很大的偏差。
我们在看待创业这件事的时候，其实就存在这样的幸存者偏差。
我们以为创业了就不用屈居人下，但真创了业你才会发现要哄的人更多，你要哄投资人、合伙人、客户、甚至需要哄员工。
我们觉得自己当老板会更靠谱，但创业公司的老板不好当，打工的时候你再能干也就不过是个CEO、CFO、COO，但作为创业公司的老板，你得当CEPOF等等等等O。
没钱的时候要能融来钱，没人的时候得能找来大公司老板心心念念都找不到的人才，大到融资上市，小到办公用品，你都得自己操心。
你说那我苦点累点不怕的，只要能实现财富自由就行。
但事实是想靠创业实现财富自由就更没有我们想象的那么容易了。
先不说那些创业失败的，就说创业成功的，第一批拿到回报的是投资人，第二批是员工，而你作为创始人想要套现是很难的。
因为你一旦要有这个想法别人就会觉得你对你们这摊事儿没有信心了，可能就会投资人撤资员工离职。
你说好，我不卖股份，我靠工资。
我们都以为老板工资得很高吧，恰恰相反，创始人的工资都是很低的。
因为他没有投那么多钱又占了很大的股份，那就要用他的时间和精力来投资，用他的工资来投资，所以创始人的工资都是不高的。
你说有投资人这么麻烦，我自己出钱，但创业前期是很烧钱的，想要有回报，那都是做大做强之后的事，而想要做大做强，不融资就靠自己的钱是很难的。
那我们是不是就要放弃我们的创业梦呢?也并不一定，只是我们要做好准备再创业。
创业不像减肥，不是说我今天下定决心，明天就可以开始了。
创业更像生孩子，你得有这个机遇，然后去怀胎十月慢慢地酝酿它，等到它成熟了，再让他呱呱坠地。
那么我们上班族要怎样才能酝酿机会，让创业的梦想照进现实呢?
方法就是把工作当作创业的练兵场。
这种做法其实不仅仅是为了让我们有朝一日能创业成功，这个过程本身对我们也非常有好处。
工作是每个人生命中最重要的组成部分，是人生成功的基础。
创业成功的三大要素就是人、钱、事儿，而这些都是我们可以在上班的过程中就可以开始慢慢积累的，甚至利用公司平台的资源可以让你实现更快的积累。
比如说人，我们想创业的时候都会想等我当了老板之后要找很牛的人来帮我们成就事业，但问题是这么牛的人去哪里找呢?
其实我们是可以“借势”的，最简单的借势方法就是借助你的平台职务背景。
如果我们的公司职务背景比较好，我们是可以接触到很多平时靠我们这个人本身接触不到的圈子和人脉的。
再比如说钱，现在人人都觉得资本寒冬找钱不好找，问大家一个问题吧，大家觉得最牛的离职是什么样的呢?
我见过最牛的离职，是离职创业，然后自己的老板、领导成为了自己创业项目的股东。
当你足够优秀的时候资源是会向你主动靠拢的，如果你的上司足够信任你可以创造可以实现更大的价值，他们不但不会阻拦你离开，反而会愿意会为你的事业提供资金等各种各样的支持，成为你新事业的一部分。
而关于“事儿”就更是如此了，好的平台可以给我们更开阔的眼界、更好的能力以及非常成熟的经验。
比如很多人都有在自己现在从事的行业里开个小店或开家公司的想法，那么就要学会在现在的平台“偷师”，看看你现在所在的公司做的好好在哪里，做的不好不好在哪里，积累总结经营经验。
如果我们做到把工作当事业，把领导当成未来的投资人，我们对工作的态度会大不一样，工作会变得非常有意义感，我们会自发地想尽办法把握机会、争取表现，从而在工作本身上也取得更大的成功。
最后给大家简单总结一下， 我们对创业这件事是普遍存在“幸存者偏差”的，创业表面的光芒背后有很多不为人知的苦和难。
为了能让创业梦结出丰硕的果实，我们不妨把工作当作创业的“练兵场”，慢慢积累自己创业所需要的人、钱、事儿，等到条件成熟后再来圆梦。
