家族产业的传承和治理其措施是防止能量的流失
给大家分享下诺亚财富创始人汪静波女士对于家族传承话题的思考，以及她从事财富管理行业以来的一些体验和心得。诺亚不是一个家族企业，所以关于家族的延续之路我们并没有经验，我也不是在一个家族成长的，可以说是创业的第一代也还比较小，没有经验，可能更多的是困惑和学习。但是诺亚在一个非常独特的行业财富管理使我们没有办法回避这样一个议题，就是怎样能够帮助中国企业家家族财富的传承。所以我自己觉得应该是个学生正在学习的过程中。很多人都问我诺亚未来的十年会是一个什么样的公司，20年以后你会在哪里，这两个题目都挺难回答的。
瑞士这样一个只有800万人口的小国都拥有这么多百年历史的私人银行，而中国有十几亿人口，我们是不是应该有一个自己品牌的私人银行，这是我们奋斗的目标和方向。虽然现在还比较初级，可能不是由我带领诺亚走到那个高度，但是我期待在任何时候如果我不合格被淘汰了，也会有更好的人带领公司往这个方向发展。人生对于我来讲就是两件事，一个是工作，在工作当中修行体会成就感安全感。第二个是爱，回归到家庭创造幸福感和归属感加在一起就是财富管理，所以我非常喜欢这个行业，因为它刚好代表能够活出自我精彩最重要的两个方面。
我也非常愿意和客户分享我的事业工作以及对家庭的爱。我最近每天都和儿子一起运动，感觉自己的动能特别强，工作也都做得比较好，多巴胺分泌比较多的时候特别想扩张，也会有新的方向和想法，所以我更关注的是孩子的身体健康传承能量而非财富。行业的变化太快，做到每一代都是创造财富的第一代，才能把自己的事业延续下去。李善友教授说，我们的成长是没有连续性的。这是每个企业都面对的挑战，连续性时期的时候需要运营管理控制执行效率，不连续时期需要破坏性创造和颠覆式创新。
在一个家族企业要做代继传承的时候，行业和品牌的延续性都是很大的挑战。日本千年以上的公司都是小而美的一个蛋糕店，一间铁匠铺或者一家寿司店。而真正做的比较大的企业面对的延续性挑战可能比过去还要难。我们往往高估未来两年的改变，而低估未来十年的变化。有时候我们面对的最大问题也许就是最大的机会。未来不会是过去的延续，我们需要用指数型的思考去应对技术的进步和商业模式的创新，用富足的心态去看待世界的发展，拓展行业新边疆，用探月的思考感受面向宇宙的视角，扩大人类对宇宙资源的获取。
诺亚2003年创业的时候，我说想陪伴客户走过30年，现在一晃就是14年，我们还希望陪伴大家更多的时间。从诺亚客户的变迁中可以看到比较明显的三次财富的更替。第一次是胆大的对胆小的进行更替，刚刚创业的时候我们主要的客户都是来自于温州江阴等三四线城市，这些企业家都非常胆大，敢于做重仓位的配置，买房买矿，这是那个时候财富创造的主流方式。
第二次是有知识有见解的人士对缺乏结合知识的人士进行更替。简单的钱生钱的时代已经终结，很多企业家碰到发展的瓶颈，不是因为资产不值钱了，而是他们的知识结构需要更新了。
第三次是新思维方式者对旧思维方式者的更替，劳动密集型的加工制造业将被品牌拥有者和核心技术拥有者淘汰。这两年多很多年轻创业者都把公司卖给了bat，成为了新的拥有财富管理理念的客户。由于科技的进步和使用技术价格的降低，每个行业都被重新定义，越来越多的小公司逐渐取代大公司成为创新的源泉。诺亚也慢慢开始从非常小的公司不断创新成长为中型公司，我每天跟核心管理层沟通，发现任何一个创新都有着巨大的内部摩擦力，如果没有足够的能量和持续不断的传递表达，根本无法推动。
过去我们已经享受了中国高增长的红利，拥有难得的第一桶金。现在站在机遇和挑战的路口，面对人口红利消失，城镇化产业结构转型全球化和人口老龄化五大长期趋势，真正有认知革命的新一代企业家一定要清醒的知道什么带来真实的价值。家族财富的传承和投资也有很独镇的地方，有很多政治文化社会的挑战因素，我们不是简单的传承财富和品牌，重要的是思考怎样能够帮助我们在代继传承的过程中成长为不断迭代的时代的企业。
遵从市场的规律，不断的变革自己，用增长来应对变化，财富管理是一个没有终点的战斗，终其一生都是左右为难，举步维艰。家族财富管理更是人力智力金融资本的长期增长，家族的每一个成员都是最重要的资本，他们对家庭精神和价值观的认可形成了家族契约。家族财富的积累和传承就像滚线球，团结的内力加上正确的方向，线球会越滚越大，但如果外力是抽离的，线球则会越来越小。
家族治理的使命就是抵抗能量的流失，增强每一个成员对幸福的追求。巴菲特对自己的孩子说，你所做的一切只要是正确的，我都会在后面支持你，你不必要成为我，你应该成为你自己。我非常认同他的理念，最重要的是让自己的孩子活出自我精彩，找到使命感。德鲁克说，人们很少费心在传承的历程上，而这正是卓越管理者的终极测试。我认为最好的防守就是进攻，在这个过程中我们怎么传递能量，打破自己过去的优势，形成新的优势，是每个人应该时刻思考的课题。
