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在创业的路上你不能坐以待毙,因为客户不会答应

  在创业的路上你不能坐以待毙,因为客户不会答应

  提起股东信,大家很容易就联想到股神巴菲特。其实美国许多企业巨头都会交出这样的信,被广泛认为是商业人士的必读材料。亚马逊首席执行官贝索斯近日公开了他们的年度致股东信。在信中贝索斯强调了运营业务时设立高标准的重要性,通过设立高标准公司,能够时时满足消费者不断提升的期望。贝索斯在致股东的信中还说了什么呢?今天就让我们一起来聆听一下。

  致我们的股东,美国客户满意度指数近日宣布了年度调查的结果,亚马逊第八年蝉联第一。英国也有类似数据及英国顾客满意度指数由客户服务中心提供,亚马逊英国公司连续第五次排名第一祝贺并感谢56万名亚马逊人。多年来是你们怀着对客户的无限赤诚,每日以充满创造力的工作进行着卓越运营的承诺。同时我代表世界各地的亚马逊人真诚地感谢我们的客户。在客户层面,我所喜爱的一件事是他们永不满足,令人肃然起敬。

  他们的期望不是静止的,而是上升的,这符合人的本性。我们没有止步于原始狩猎时期,对更好的追求从未止息。昨天的很快变成了今天的稀松平常,我看到如何只用短短几秒钟或在手机上按动几个见客户,便可以阅读评论比较多个零售商的价格,看看是否有库存,查明核实发货,可供选择的提货方式等等。这些例子来自零售业,但我觉得同样的客户授权现象,也在我们亚马逊和其他大多数行业广泛的发生。在这个世界上你不能坐以待毙,因为客户不答应,如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?

  单一的方式是行不通的,必须结合多种方法,但是高标准一定是其中的重要组成部分。在过去几年里,我们在满足客户的高期望方面取得了一些成就,同时也为失败付出了数十亿美元的代价。以这些经历为背景,我想和大家分享一下我们学到的关于组织内部高标准的几个要点。首先高标准是内生的,还是可以传授的?如果你让我加入你的篮球队,你可以教我很多东西,但你不能教我长高,我们首先需要选择高标准的人吗?如果是这样的话,这封信将主要描述招聘工作,但我不这么认为,我相信高标准是可以学到的。

  事实上人们很容易通过耳濡目染来学习掌握高标准高标准具有传染性,把新人带进一个高标准的团队,他们很快就会适应,反之也是如此。如果低标准占了上风,他也将迅速蔓延。虽然亲身接触是实施高标准的好途径,但我相信你可以通过阐明一些高标准的核心原则来加快学习的速度。这是我希望在这封信当中分享的方法。

  另一个重要问题是高标准是通用的还是特定的?换句话说,如果你在一个领域实行很高的标准,其他领域会自动达到高标准吗?我相信高标准是特定,你必须在每一个利益相关领域单独学习高标准。创立亚马逊公司之初,我在业务开发客户关怀以及员工招聘方面都设立了高标准,但在操作流程中没有设立高标准,包括如何解决问题,如何消除底层缺陷,如何检查流程等等。我必须经过学习,才能在所有这些方面制定高标准,理解这一点非常重要。因为它让你保持谦逊的态度。一般来说你可以自认为是一个高标准的人,虽然不乏令人沮丧的盲点,也可能在有些方面,你甚至不知道自己的标准很低,或者根本不存在什么标准,所以保持开放心态是至关重要的。

  其次高标准的识别和范围,在一个特定的领域,你需要达到什么样的高标准呢?首先你必须能够识别出那个领域中何谓好,何谓不好。第二,你的期望必须具有现实性,对现实目标的难度心中有数。这里给大家讲个故事,我的一位密友最近决定学做完美的徒手倒立,不是倚着墙不是几秒钟,而是要拍一张靓照发在隐私上。他决定在自己的瑜伽健身室开始练习,他练习了一会儿效果不佳,于是他雇佣了一名倒立教练。是的,我知道你在想什么,但这确实是一件真事儿。

  在第一节课上,教练给了他一些很好的建议。他说很多人认为如果他努力练习,应该能够在两周内掌握倒立技巧。实际情况是即使每天练习的话,仍大约需要六个月。如果你认为可以在两周内做到,那就准备放弃,不切实际的期望会扼杀高标准。为了达到高标准或者作为团队的一部分,你需要形成并主动传达真实的理念,告诉大家这件事有多难。这一点他的教练做得很好。最后大家分享一下高标准所带来的好处。建设高标准文化是非常值得的,它带来很多好处,最自然和最明显的是你将为客户提供更好的产品和服务,这个理由就足够了。

  也许不那么明显的一点是人们会被高标准所吸引,有利于招募和保持员工。更为微妙的是,高标准文化对于每一家公司内所形成的无形,但至关重要的工作可以起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看,这工作也会完成,在高标准文化中做好工作,本身就是一种奖励,是专业性的一部分,最后高标准是有趣的,一旦你尝到了高标准的甜头,就没有回头路了。因此我们认为高标准具备四个要素,它是可以传授的,是特定的,你必须承认,他们必须明确设定期望值。

  今年是第一封股东信诞生20周年,我们的核心价值观和方法没有改变,我们继续渴望成为地球上以客户为中心的最佳公司。而且我们认识到这不是一个小的或是容易应对的挑战,我们知道我们可以做得更好,在未来即将面临的许多挑战和机遇中,我们找到了巨大的能量。特别感谢每一位客户能够为您服务,我们心怀感恩,感谢股东的支持,感谢世界各地亚马逊人的智慧激情以及你们的高标准

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