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领导者的态度是有牛鞭效应的,一个简单的肯定或否定,最后造成的结果是非常大的

  领导者的态度是有牛鞭效应的,一个简单的肯定或否定,最后造成的结果是非常大的

  今天和大家来分享华为任正非在管理中的心得智慧,与员工相处,是该来者不拒,还是界限分明。

  

  有一次,吴伯凡曾经在巴塞罗那碰到了一个对华为非常了解的专家,于是二人聊起了华为和任正非。后来吴伯凡问了那个专家一个问题,说你认为任正飞跟其他的企业领导人相比,他身上最难得的是什么?专家想了想对他说,任正飞身上最难得的是一种叫等距离的能力。像任正非这样一个如此成功的人,无论是在公司内外都会把他当成是神一样的人,而且绝对不在少数!

  

  一旦拥有了这些光环,拥有了全市,拥有了许多人孜孜以求却一辈子也无法企及的东西之后,就一定会有很多人想主动接近你。但是很多人不懂得把握这种分寸,往往会两边倒,一边是来者不拒,这样会把自己搞得非常疲惫。还有一边就是用傲慢和冷漠让自己感到安全,为自己建立一个空间,但是这两种方式都是相当不可取的。

  如果你是来者不拒,每说一次不好像都是伤害,最后把自己搞得疲惫不堪不说,其实最终的结果还是会对别人造成伤害。虽然你在尽力避免伤害别人,可是你表现出的那种暗暗的不情愿表现出来的有气无力,有心无力,强撑着跟别人交往的状态,其实对别人也是一种伤害!

  我看到的很多做企业的朋友天天盼着出名,但是一旦出名就立即过着狼狈不堪的日子,而如果你用傲慢和冷漠给自己构筑一个空间,这个对别人的伤害巨大,对自己的伤害会更大!

  你想你把自己放在一个玻璃罩里头,好像跟这个世界很近,其实很远,你在无形当中已经把自己给囚禁了,因为你没有接触到真实的人真实的世界,无论你选择哪一个来做好像都很矛盾,又要马儿好又要马儿不吃草,于是 我们就要在跟别人保持亲近和保持距离之间找到一种方法,找到一种姿态,创造一种氛围,让自己既能跟别人有很好的互动,协动共振,同时又避免自己被随时而来的各种场景所影响!

  

  这是需要相当高超的智商情商,也需要类似于艺术家式的掌控能力和创造能力才能够做到。所以这个朋友说任正飞具有等距离的这个能力,其实就是这个意思。领导者的态度都是有牛鞭效应的,你一个简单的肯定或者否定,最后造成的结果往往是非常大的。

  所谓的牛鞭效应指的是用手甩动鞭子时振幅很小,但是在鞭子的另一头却幅度很大,换句话来说,你作为领导者,你对某个人某个事的态度和分寸很可能会造成非常大的影响。

  

  现在网络上流行老司机这个词,老司机说白了就是对各种分寸有不动声色的把握。老司机和新司机的最大区别就是同样的路况下,老司机的车坐起来非常平稳,他每时每刻都在根据路况调节,但是给你的感受是没有什么太大的波动的。而新的司机常常对外界一丁点的路况变化都会过度的反应,结果一上路就是惊涛骇浪。

  所以一个好的领导者,他对外部的变化差异刺激,能够像一个减震器起到缓解和平衡的作用,而不是一惊一乍。一惊一乍说白了就是他的行为举止语言,没有变压器或者减压器消化,也就是我们经常说的这个人很薄很浅。

  

  古话说宽厚仁慈,不是说这个人迟钝,而是说这个人对外在的刺激,外在的变化有一种容纳转换的力量。中国古代讲如何做好一个父亲,其中有一句话叫做爱之而勿面,意思是对于孩子,你爱他,但是不要表现在脸上,表现在脸上,孩子会过度的诠释,会抓住一点那不计其余。

  而一旦你的反应失去分寸的话,就会害了她,以后她可能形成那样一种人格,做一件事情没有得到回报或者强烈的反馈就不愿意去做了,或者会逐渐按照别人的态度来决定是否做一件事情。

  

  所以作为领导者在一个团队里过于明显的表现出好恶,最后结果可能会适得其反。你觉得一个人不错,就会一直不动地表现出来,你会不由自主的把别人跟这个人来对比,不由自主的把这个人作为参照系,可能你还觉得自己是心如止水,批评和表扬都是公允公正的,但别人立即就能够感受出来。

  一个团队其实是一个生态,比如一个团队里一共有五个人,这个团队的力量就是这五个人的力量相加吗?不是的,这不叫团队。团队应该是一个乘法,比如这个人的值比较大,是九,另外一个人的值比较小,只有四,团队的力量不是9+4而是9×4,但是如果这两个人之间没有默契,或者是其中一个人对另外一个人有敌意了,稍微动点手脚的话,就能让整个团队的力量大打折扣。这个时候可能就是减法,甚至是除法了。

  

  所以好的团队氛围应该是一个乘数效应,作为领导者你一定要保持等距离的关系,好和坏,不要轻易的表态。要从长远的看,你永远是一个团队的领导者,而不是哪一个具体的员工的领导者

  作为领导者,作为一个老大,作为一个大猫,你的权重系数是非常高的,不是简单的把大家弄到一起,你的任务就完了,而是你的所有行为语言都会决定这个公司这个团队在做减法,还是在做除法或者是在做乘法。

  

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