领导者的态度是有牛鞭效应的，一个简单的肯定或否定，最后造成的结果是非常大的
今天和大家来分享华为任正非在管理中的心得智慧，与员工相处，是该来者不拒，还是界限分明。
有一次，吴伯凡曾经在巴塞罗那碰到了一个对华为非常了解的专家，于是二人聊起了华为和任正非。后来吴伯凡问了那个专家一个问题，说你认为任正飞跟其他的企业领导人相比，他身上最难得的是什么?专家想了想对他说，任正飞身上最难得的是一种叫等距离的能力。像任正非这样一个如此成功的人，无论是在公司内外都会把他当成是神一样的人，而且绝对不在少数!
一旦拥有了这些光环，拥有了全市，拥有了许多人孜孜以求却一辈子也无法企及的东西之后，就一定会有很多人想主动接近你。但是很多人不懂得把握这种分寸，往往会两边倒，一边是来者不拒，这样会把自己搞得非常疲惫。还有一边就是用傲慢和冷漠让自己感到安全，为自己建立一个空间，但是这两种方式都是相当不可取的。
如果你是来者不拒，每说一次不好像都是伤害，最后把自己搞得疲惫不堪不说，其实最终的结果还是会对别人造成伤害。虽然你在尽力避免伤害别人，可是你表现出的那种暗暗的不情愿表现出来的有气无力，有心无力，强撑着跟别人交往的状态，其实对别人也是一种伤害!
我看到的很多做企业的朋友天天盼着出名，但是一旦出名就立即过着狼狈不堪的日子，而如果你用傲慢和冷漠给自己构筑一个空间，这个对别人的伤害巨大，对自己的伤害会更大!
你想你把自己放在一个玻璃罩里头，好像跟这个世界很近，其实很远，你在无形当中已经把自己给囚禁了，因为你没有接触到真实的人真实的世界，无论你选择哪一个来做好像都很矛盾，又要马儿好又要马儿不吃草，于是 我们就要在跟别人保持亲近和保持距离之间找到一种方法，找到一种姿态，创造一种氛围，让自己既能跟别人有很好的互动，协动共振，同时又避免自己被随时而来的各种场景所影响!
这是需要相当高超的智商情商，也需要类似于艺术家式的掌控能力和创造能力才能够做到。所以这个朋友说任正飞具有等距离的这个能力，其实就是这个意思。领导者的态度都是有牛鞭效应的，你一个简单的肯定或者否定，最后造成的结果往往是非常大的。
所谓的牛鞭效应指的是用手甩动鞭子时振幅很小，但是在鞭子的另一头却幅度很大，换句话来说，你作为领导者，你对某个人某个事的态度和分寸很可能会造成非常大的影响。
现在网络上流行老司机这个词，老司机说白了就是对各种分寸有不动声色的把握。老司机和新司机的最大区别就是同样的路况下，老司机的车坐起来非常平稳，他每时每刻都在根据路况调节，但是给你的感受是没有什么太大的波动的。而新的司机常常对外界一丁点的路况变化都会过度的反应，结果一上路就是惊涛骇浪。
所以一个好的领导者，他对外部的变化差异刺激，能够像一个减震器起到缓解和平衡的作用，而不是一惊一乍。一惊一乍说白了就是他的行为举止语言，没有变压器或者减压器消化，也就是我们经常说的这个人很薄很浅。
古话说宽厚仁慈，不是说这个人迟钝，而是说这个人对外在的刺激，外在的变化有一种容纳转换的力量。中国古代讲如何做好一个父亲，其中有一句话叫做爱之而勿面，意思是对于孩子，你爱他，但是不要表现在脸上，表现在脸上，孩子会过度的诠释，会抓住一点那不计其余。
而一旦你的反应失去分寸的话，就会害了她，以后她可能形成那样一种人格，做一件事情没有得到回报或者强烈的反馈就不愿意去做了，或者会逐渐按照别人的态度来决定是否做一件事情。
所以作为领导者在一个团队里过于明显的表现出好恶，最后结果可能会适得其反。你觉得一个人不错，就会一直不动地表现出来，你会不由自主的把别人跟这个人来对比，不由自主的把这个人作为参照系，可能你还觉得自己是心如止水，批评和表扬都是公允公正的，但别人立即就能够感受出来。
一个团队其实是一个生态，比如一个团队里一共有五个人，这个团队的力量就是这五个人的力量相加吗?不是的，这不叫团队。团队应该是一个乘法，比如这个人的值比较大，是九，另外一个人的值比较小，只有四，团队的力量不是9+4而是9×4，但是如果这两个人之间没有默契，或者是其中一个人对另外一个人有敌意了，稍微动点手脚的话，就能让整个团队的力量大打折扣。这个时候可能就是减法，甚至是除法了。
所以好的团队氛围应该是一个乘数效应，作为领导者你一定要保持等距离的关系，好和坏，不要轻易的表态。要从长远的看，你永远是一个团队的领导者，而不是哪一个具体的员工的领导者。
作为领导者，作为一个老大，作为一个大猫，你的权重系数是非常高的，不是简单的把大家弄到一起，你的任务就完了，而是你的所有行为语言都会决定这个公司这个团队在做减法，还是在做除法或者是在做乘法。
