对于创业者而言，创业的道路没有最残酷，只有更残酷
阿里巴巴的总裁马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道。每个创业者的生存发展史也是一部血泪史，每个成功者背后也都写满了辛酸艰险。市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。
创业之路充满了未知的险阻，创业者心中都明白这样一个事实：市场竞争激烈，没有最残酷，只有更残酷。每个创业者都想要自己的事业获得巨大的成功，在市场竞争中能够乘风破浪、力挽狂澜，书写自己的商业神话，可是往往理想很美好，现实很残酷。经济学中有这样一个词“红海市场”，就是用以描述竞争白热化的血腥、残酷的市场。
因为招招见红，所以叫“红海”。被誉为“中国魔水”的运动饮料健力宝，饮料行业民族品牌的领头雁。如此响当当的大品牌，却没有注重宣传推广，在激烈的市场竞争中，健力宝饮料也已经没有往日的辉煌和霸气。健力宝的没落是没把精力放在“爱运动”的宣传推广上，公司现在只顾让经销商进货，让他们卖那些淘汰的老产品，市场是残酷的，眼泪买不来市场的同情心。
创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都逃脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶。面对着刚刚起步的事业，却也要面对越来越残酷的市场竞争，面对企业被资本断奶问题的创业者实在太多了。事实上，市场上更新换代的频率足以让人看得胆战心惊。
在2012年全球最大的家居建材超市——家得宝宣布关闭在中国的七家门店，正式退出中国市场。家得宝的败走“麦城”也引爆建材市场危机。同时，重庆本土家居建材卖场在过剩危机和业绩下降的旋涡中不断挣扎，香江家居、好百年、得意世界城等纷纷告别这一行业作为美国第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝在2006年以超过1亿美元的代价收购天津家世界，从而曲线进入中国。
2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的门店陆续营业。然而在随后5年里，家得宝在中国不但没有开出新店，反而在不断地收缩关店。2012年9月14日，家得宝终于宣布全线退出中国市场。对此，业内人士表示：连年亏损，一直没有找到合理的盈利模式是家得宝最终无奈退出中国的主要原因。
中国国内疲软的家居市场始终是家得宝无法治愈的顽疾，供不应求还是供过于求导致出供求关系的不协调都是一种残酷的现实。据了解，袁家岗香江家居开业两年后，也在2012年9月末停业，原因是中新城上城开发商要收回卖场。同样，从2011年年底到2012年上半年，好百年家居、皇家壹号都已关门。
在某种意义上讲，家得宝退出中国市场是因为本身经营模式在中国市场上的水土不服，是自身没有找到合理的经营策略。残酷的市场竞争也给市场提供自我造血功能的原动力，优胜劣汰，促进市场的推陈出新。
一个有智慧的创业者，不仅仅要认识到市场竞争中存在着残酷的事实，也要有迎接挑战、再创佳绩的能力。认识到市场的残酷，迎接一次次的挑战，制订适合自己行业的发展模式和创业策略，不怕失败，在一轮又一轮的市场淘汰赛中坚信自己一定能行，坚持到底。
