作为一个管理者，你需要和下属比什么?马云曾对这个问题做出了回答。
“领导永远不要和下属比技能，下属永远比你强。如果不比你强，说明你请错了人。那比什么?比眼光，比他看得远;比胸怀，看谁更能包容;比实力，在所有人都没办法的时候你还有办法。”
优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。领导不需要拥有多强的专业知识，但一定要有强大的魄力和超前的眼光。在别人看不到的时候，你能看到。在别人不敢做的时候，你能稳妥的完善布局。那么平常的管理中，优秀的管理者都应该具备哪些意识?
价值观第一，能力第二
京东按照能力绩效、价值观这两个标准把员工分为五类：
1、能力一般，绩效一般，价值观得分低，京东内部称之为废铁。
2、价值观跟公司非常匹配，但是能力绩效不达标，被称为铁。
3、包含了大部分员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，被称为钢。
4、工作能力非常强，价值观匹配度非常高，能力也非常好，被称为金子。
5、能力非常强，但价值观不匹配，这种叫铁锈。
这五类中，第一种大部分不会录取，废铁舍弃。二三四类都可以接纳，但唯独第五类最难办。
这种人被废铁还要可怕，铁锈具有腐蚀能力，平常不犯错误看不出来，但是只要对公司进行破坏，就可能造成强大的影响和杀伤力。所以，招人价值观第一，能力第二，“气味相投”的人，才有可能成为优秀的员工。
掌握核心团队
对于公司老板及高层管理者而言，自己亲力亲为的管理公司事务是不太可能的，庞大的业务足以拖垮你所有的时间，那么对于优秀的管理者，你需要掌握你自己的核心团队。
以老板为例。老板不需要关注公司员工每天都在做什么，而是要关注各个部门负责人的动态，确保公司各个关键岗位的骨干人才不流失，只要保证核心团队的大框架完善坚固，公司就可以持续的运营。
曾经有个老板分享，他想给员工更好的福利，为员工缴纳足额的五险一金，定期给员工提升薪资，但是每次提升都无法满足员工的欲望，总有人会不满意，而且议论纷纷，最后钱花了却没有好的效果。
后来，他选择只给管理层足够大的福利回报，股权、高薪、定期旅游等等，三年内骨干人才一个都没流失，公司的业绩、效率反而比以前更好，这就是掌握了核心团队的效果。
不要试图改变一个人
马云在最近的演讲中说道，不要试图去改变一个人，你连你妈都改变不了，更何况想要改变其他人。
高明的管理着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为。低效的管理者往往反着来，纠结于指责和批评员工的方法和行为，但却没能为下属明确清晰的目标和成果。老是想着改变员工的行为，甚至希望员工像自己一样，是十分愚蠢的。
每一个下属都有自己的风格，需求和动机，优秀的管理者应当发现下属独有的才干，并且运用每一个的才干高效的完成工作。在这个过程中，应当采用包容行为，界定结果的管理方法，以结果为导向，而不是试图改变员工。
发自内心的欣赏下属
现代的教育提倡欣赏教育，总会有老师向家长说道，用欣赏的眼光看孩子，告诉他这件事你本来就可以办到，管理员工也是如此。
身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。
在这过程中，你需要传递两个信息：他们的工作成果你都很用心去看，去欣赏，这样他们更有动力做出更好的作品，不断超越他们自己，另外，他们工作也更开心，不断形成良性循环。
90%的和蔼可亲
10%的心狠手辣
管理者因为需要别人追随你，所以大部分时间，你必须像个老好人，这样别人会觉得你好，才会跟着你。若你平时就凶神恶煞，团队很难壮大。所以无论你是那种工作方式，最后的结果都需要你让员工真切的感受到，这个领导真的不错。
但你若是一味的和蔼可亲。团队肯定管理好不了。任何团队内部，都会有利益冲突。任何团队都会有刺头，倘若你不管不顾还是像平时一样得过且过，没人怕你，你可能管理不好这个团队。
所以，这10%的心狠手辣有的时候比90%的宽容还要重要，也是管理者必须要掌握的一项能力
