员工的忠诚度关系到一个最根本的问题，应当把钱花给谁?现在很多的论调认为，员工不忠诚第一是因为钱给得少，第二是干得不爽，心委屈了，所以忠诚度低下，所以就会炒了老板的鱿鱼。如果将忠诚度仅仅理解为依附关系，或者雇佣的稳定状态，这样的解释似乎比较有道理，但是我们仍然无法解释以下的几个状况。
第一，钱给的很足但是叛徒层出不穷。忠诚度差的人不一定出在底层人员，反而会出在中高层，而且挣得越多，忠诚度越差。曾经一个企业的高管，深得老板器重，获得了巨大的发展机会及丰厚的回报，但在最关键的时刻第一个逃跑，第一个出卖公司，第一个诋毁企业。反而是艰苦奋斗，收入并没有太高的人坚定的站在了企业一边。我党在最艰苦的时期，叛徒在高层也是很多的，高官厚禄最终培养了不忠诚。
第二、离开的人未必不忠，留下的人未必忠诚。劣币驱逐良币是最明显例子。留下的都干的挺爽，但是有可能是我们最不需要的，离开的有可能是最忠诚的。一个人是否离职很难作为判断其是否忠诚的关键依据。同样的道理，一个在职人员未必就比一个经销商更加忠诚。
忠诚度最重要的是要搞清楚什么是忠诚度，忠诚于什么?这个非常关键。如果这个东西错了，再好的方法都是错的。
一个员工说要忠实于一个企业，那他到底忠诚于什么呢?是老板吗?如果老板换了呢?是企业吗?是一个组织吗?组织又是什么呢?是一堆人，还是一堆厂房，还是一个符号?都不是!
员工的忠诚首先要忠诚于企业的价值主张，这个是非常关键的。对价值主张的认可与坚信就是对企业最大的忠诚。信了就是忠诚的，不信就是不忠诚的!我们观察一个人，最重的就是要观察这个，道不同不相为谋，就是这个道理。我们很多的忠诚度问题，本质上就是价值主张的问题，根本不是钱的问题。如果没有对价值主张的忠诚，即便是给再好的待遇，再多的钱都是无效的，反而会培养出大量的叛徒与无赖。这样的情况可以说是比比皆是，给了钱的反而骂娘，给的越多骂的越响。价值主张不认可给了钱也没用。希望不要再犯这样的愚蠢错误。
这也解释了为什么高管经常会出现不忠诚，核心团队叛变。本质上是价值主张的不认同，我们经常会为短期的利益忍气吞声，纵容明显的与价值主张相悖的行为，这都会为未来的问题埋下隐患。所以高管最重要的是三观一致，这是忠诚度的前提。
如果说我们对上面忠诚度的解释还有点飘，大家觉得有点高高在上，无法用来衡量基础的员工，那么我们就来说一说忠诚度的第二个表现形式。
营销人员的对企业忠诚首先体现在对产品的忠诚上。而不是老板，企业，团队，最直接的忠诚首先体现在眼前的这个产品，因为这个产品天天陪着他跑，陪着他睡，陪着他赚钱，除了家人之外，最熟悉的就是眼前的产品。所以培养员工对产品的忠诚度就是对企业的忠诚度，这个之间是可以划等号的。
对产品越熟悉的人越忠诚。对产品的利益发掘越充分的人越忠诚。抱着产品不断争取的人越忠诚。愿意把产品看成是自己的孩子越忠诚。反之，只要出了问题就指责公司产品的人，一定是不忠诚的。不愿意在产品上投入心血的人一定是不忠诚的。
忠诚度是一个非常复杂的问题，绝不能用挣得多少，工作开不开心来衡量。如果是这样，我们就会培养出一批道貌岸然的伪君子，而不是与企业共同奋斗的中坚力量!因此，忠诚度一定要提，而且一定要放在一个非常关键的位置!
