发现员工上班玩手机，要不要过去提醒？
工作期间有员工串岗，要不要通报批评？
卫生间一去就是几十分钟，要不要扣薪水？
……
不要对以上问题置之不理，如果你是老板，也许你会觉得为难，但请不要无所谓。因为，往往一些细节就能决定企业的成败。
也不是让你像“老大哥”一样，密切监视员工，掌握他们的一举一动。也许简单粗暴的方式在当时很有用，但那永远受不了员工们的尊重。
谁还没有点自己的私事，谁喜欢沉闷的办公坏境，抽根烟想点事情再正常不过了。不过作为老板的你要时刻清楚“自由”和“义务“是相辅相成的，作为leader不是什么都管，也不是完全的放任自流，而要松弛有度，为员工提供最佳的办公状态。
那么，为何有的企业越管越乱呢？在小编看来无外乎这几个原因：
1、不懂装懂，什么都管
不少中小企业的老板总觉得自己是万能的，什么都在行，什么都要要管，上至公司的战略财务下至产品的文案包装。总怕下属做不好事，处处喜欢对下属指指点点，这样导致的结果是下属拿不定主意，唯老板是从，甚至老板不在就不做事，因为做得越多错的越多。做好了是理所应当，做错了叫自己给自己挖坑。
还有一点就是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但又缺乏系统性的指导，不仅如此，还要手下员工早请示晚汇报，导致越指导越乱，朝令夕改，最后严重拖延项目时间进度。
小编想说的是如果你是这样领导，公司就不用招员工了，招招简直就可以干了。反正自己是万能的，招那么多庸才也是浪费资金，不是么？
2、没有建立规范的制度体系
所谓制度体系就是明文规定的条约或契约，大家必须共同遵守的。比如：上下班时间、工作职责、项目负责人、企业文化、培训制度等。有句老话叫“无规矩不成方圆”，规矩就像法律一样，它不是为了束缚员工，而是提醒他们什么该干，什么不能干。“办公室不能抽烟”、“不能穿背心”、“不能吃饭”……这些规则虽然烦琐，但是一旦建立起来，终身受用。
3、三天打鱼，两天晒网
花个把月确定下来的管理制度，不到一个星期，执行的就开始走样。有些甚至是leader们带头违反，条例规定形同废纸。小编相信不少企业也遇到此类情形，首先作为leader的榜样力量还是很重要的，自己都不能遵守的事情，如果在员工面前公然违反，何谈威信。
其次，任何的制度都是慢慢一步步优化出来的，都是在试运行中不断纠错，切忌“一刀切”，在执行的过程中，注意到这5点：1）须充分考虑其可行性和可操作性；2）正确处理制度与情感人性之间的关系；3）保证程序的公正和规范；4）要明确简明、具有可度量性；5）执行要严格平等。
4、没有建立有效的绩效评价体系
如果一个企业的企业文化、人员设施都很齐全，而在绩效制度上存在问题，那这种企业要想快速成长也是艰难的。如何设计薪酬机制，优化组织架构，完善员工晋升机制？都是企业的重头之重，没有合理的薪酬，员工看不到未来，缺乏晋升的渠道，留不住人才。
老员工总认为自己劳苦功高，抱怨薪酬太低，倚“老”卖“老”；
高管、中层总是以打工的心态面对工作，对企业的长期发展缺乏关注；
优秀人才留不住，尽管薪水给的比现有员工高很多；
老板心力交瘁，总是事无巨细的劳心劳力；
战略规划做好了，落实起来总是难上加难；
企业出现多头领导、超级指挥、派系林立等现象？
组织构架与企业战略不一致、方向不清、权责不明？
夫妻店公司人浮于事、执行力差？
任何一家企业的失败都是管理上的失败，管理不行，项目难进。在快速变革的浪潮里，电商企业如何做好管理？
