看过一个访谈节目，节目内容是一个律师关于法律问题的一些解读。
哪位律师在节目中说了一句话，大概是这样：这个社会之所以能够正常地运行以及发展，很大一部分原因要归功于这个社会法制的发展。
只有敬畏规则，才能让一个社会秩序化。
理所当然，在企业中也一样，但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，人情问题应该尽量避免。
和员工称兄道弟，你有没有想过这些
乡村俱乐部管理模式
创业不是请客吃饭，不是嬉皮笑脸，勾肩搭背，就可以做好管理，做好经营。
管理学上有一个专有名词，用来形容那些老板与员工过分地不分彼此，称兄道弟的经营管理模式——乡村俱乐部管理模式。
这种管理模式基本的表现形式就是公司管理者关注员工的需求，且将精力放在与员工搞好关系上，对生产任务的要求甚少。
这样的后果基本上所有人都想得出来，大家关系是好了，一群人聚在公司天天开联欢会，关于给公司创造价值的事没有一个人愿意做。
俗人文化
与员工称兄道弟的老板会诱发出公司的一种俗人文化。
在一些公司，不是员工怕领导，而是反过来，领导生怕得罪员工，于是总是想办法夸员工，以此来得到员工对公司对他的忠诚。
于是日常就与员工称兄道弟——当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候跟他一讨人情，便不予计较。
这种俗人文化，让老板与员工建立了一种人情利益关系，关系看似很好，其乐融融，但是没人为公司负责。
当老板发现势头不对了，想要整治企业风气的时候，员工觉得“既得利益”收到了侵犯，作鸟兽散，损失最大的还是公司的老板。
瓜田李下
也许一个公司不会像以上所说的那样，全凭人情判断是非，毫不关心公司利益。
但以下这种情况可能普遍的存在：老板有几个交情比较好的下属，平时比较合得来，有共同话题，便整天在工资称兄道弟，勾肩搭背。
别以为这是无关紧要的事情，管理者在管理过程中必须得懂得一个词：瓜田李下。
老板和某些员工走得近了，这个员工的晋升与否便会受到公司内部舆论的左右，无论不公平的现象是否真实存在，都会给公司内部的氛围带来负面影响。
员工不服老板，老板责怪员工，这种恶性循环便从这样的环境下衍生出来。
管理不应该怕得罪人
的确会有这样的现象发生：老板害怕公司的员工流失，总是靠私下和员工拉好关系，甚至在一些制度上睁一只眼闭一只眼，用以拉拢员工。
作为公司管理者的老板应该知道，这样的先例一开，想收住就不容易了——员工会把这些“宽容”的举动，看成是自己应得的。
其实，管理不能怕得罪人。
违反制度必须不讲人情——但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，人情问题应该尽量避免。
在优秀的公司里，员工有必要怕老板吗？没有，他们应该怕的，是制度——管理者制定管理制度，严格按照制度执行，员工才会对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，一个公司才会职业化，而不是“乡村俱乐部”化。
制度要硬，文化要软
制度的执行是硬性规定，但是，在这种前提下，公司的企业文化要软。
什么意思呢？举我听过的一个例子：
同事之前的公司有个领导，他们公司规定上班时间不得吃东西，有一个同事上班因为午饭时间一直在与客户谈工作，接着又马不停蹄地回到岗位做PPT，便在上班时间吃了点零食垫肚子。
领导看到了，批评了他，按照制度并扣了工资。
等到这个客户跟完，领导单独请他吃饭，又谈起了这件事，领导说：“我知道你不容易，但是制度定下了就一定要执行，别放在心上，这顿饭算我给你赔个罪。”
后来领导觉得这个制度有些坚硬，稍微修改了一下制度，下午多了个下午茶时间，下午茶时间第一次执行时，这位领导说：“制度在没定下之前一切意见都可以提，但是只要定下了，就必须严格遵守。”
这便是一种管理的艺术，制度的执行不可以打折扣，严格执行制度的同事，也要心怀下属的利益，即便不称兄道弟，也可以保持融洽的上下属关系。
