CIO要向CFO争取到合理的IT预算，最好不要让他觉得你是在推销自己的IT方案。
在企业中，CFO是最常使用IT设备和系统的高管之一，几乎所有的财务数据都由相关软件完成。更重要的是，CFO要凭借这些数据衡量IT投资的收益，并控制来年的IT预算费用。
同样，CIO也要通过信息系统了解CFO的工作和企业的运作情况，这种关系与其说是互相牵制，还不如说是互相支持。但是很多情况下，看起来都象是CIO在极力向CFO推销他的方案。
流程重组大师詹姆斯·钱匹（James Champy）建议：CIO和CFO有效沟通的前提，是双方应该有长远的眼光和合作的姿态。
他同时列出以下几个问题，建议CIO和CFO沟通的时候尽量关注：
编制IT预算的学问。 一份完善的预算，必须回答两个重要问题：公司是否从每年的IT投入中获利？新的IT项目可以带来多少收益？
在强大的竞争压力面前，纵然是执掌企业财政大权的CFO也不敢贸然行事，所以想要争取更多的费用支持，就要准备好有说服力的工作计划，当然别忘了补充说明：“计划没有变化快”。
关注IT项目的细节执行。 IT项目计划中必须要体现的要素是：能否实现按时按计划完成工作的目的？该项目能带来怎样的回报？
但不同于CEO的是，CFO不仅关注结果，还关注过程。所以CIO有必要让CFO知道项目的详细流程，有可能出现问题的环节，问题产生的影响，解决的对策，甚至细化到谁应该为此承担责任。
谁来承诺信息准确度？ IT系统是否能提供准确的数据和信息？这是CFO最关注的问题，如果能以高效稳定的IT系统保证数据和信息的准确性，无疑是给CFO们吃下一颗定心丸。这是CIO工作成绩的最佳体现，也是CIO和CFO无间配合的最佳范例。
最后，如果想和CFO好好沟通，务必记得也要对他的领域加深理解，共同语言才是良性沟通的最重要前提。
