有三类企业，不管今天经营的怎么样，将来一定会举步维艰。
01
劳动密集型产业
过度依赖一线员工、并且需要大量一线员工的企业，将会越来越艰难。比如像生产型企业，比如像中国的服装零售企业。
未来还有年轻人愿意去车间里做车工吗?有谁愿意把导购做为终生职业的?显然没有。而随着80年代开始的计划生育，到了今天，年轻人的人口数量和比例都在显著下降，如果一个企业过度依赖一线员工的数量和能力，将会越来越难做。
未来的车间，可能会被部分机器人所代替。而零售型企业，如果依然跟今天这样，需要依赖导购的人数、导购的个人能力去做出高业绩和高利润，显然不是什么好事。
而对于服装零售商来讲，难免店铺里还需要那么多的导购，但你必须思考，如何降低对一线员工能力的依赖。
02
低利润率型企业
“快时尚”其实就是一个骗局!
实际上，全世界都没有真正意义的“快时尚”。星巴克、ZARA、优衣库、麦当劳……都被称之为“快时尚”，但他们都只是让人感觉很便宜，但却不是真便宜，更没有什么性价比可言——他们必须保持一定的利润率。
而我们近几年所说的“快时尚”的定义，是商家牺牲自己的毛利率来降低售价。结果你发现，再低的价格顾客也不会觉得你的价格是优势，而且因为价格低，可能带来了产品品质的低劣，从而造成顾客根本没有忠诚度。过去是靠低成本，才让一些所谓的“快时尚”经营了下来，当各项成本不断增加的时候，“快时尚”的低毛利率势必会带来巨大的冲击。
纵观全球，就没有低利润的企业可以长久的生存，或者可以做的很大。而在国内，过去出现过的一些所谓的快时尚品牌(低价、低倍率的品牌)，似乎有的可以一夜之间就做大了、品牌响了，然而，却几乎没有一个这样的品牌能火过三年、活过六年的!
在我们的邻国日本和韩国，矿泉水大约在12块钱人民币，蔬菜水果最低的价格在40块钱以上，一碗面条或者套餐饭都在50块钱以上……之所以没有很低的价格的商品，是因为这些“基本款”的主要成本就来源于人工成本。而随着中国人工成本的快速持续增长，靠降低加价倍率所谓的快时尚，将会越来越难!
那么，有没有低价呢?当然有!像星巴克、ZARA、一些十元店(日本韩国的千元店)……都是低价，但，一定不能低倍率!
03
资金依赖型企业
如果你的投资回报率(年度净利润除以前期总投资)不高，投资又比较大，对资金的依赖比较高，这样的企业只会越来越难。
现在的时代，是颠覆性的时代，你根本不知道你的事业什么时候会被颠覆、被谁颠覆。就像柯达被数码相机颠覆，诺基亚被智能手机颠覆，出租车被滴滴颠覆……数码相机同样也会被手机颠覆，手机说不定会被某一个新的东西颠覆。任何企业，都有寿命，只是长短而已。而如果你的整个行业被颠覆，那么你企业的死亡便是突然的、毫无准备的。
如果你的投资回报率较高，又属于轻资产的运作，即使有一天你被突然颠覆，你起码还有一些结余;但如果你是资金依赖性企业，当有一天被颠覆的命运来临，你不但白白辛苦那么多年，还会一夜回到解放前，甚至那么努力的去经营你的企业，最终却落得一身债务。
有的人说，“没那么夸张吧?那会什么行业都会被颠覆呢?”即使你想到的是对的，如果你对资金依赖过高，即使是成本的增加、同行的竞争，都很快会拖跨你。
或许以前你可以因为低成本而让这样的企业生存下去，多少也能赚到钱，但随着成本的增加，这样的时代一去不复返。
所以，当今时代，你适合做一个什么样的企业呢?轻人工、轻资产、高利润和高投资回报率的企业，如果你不能找到这样的出路，你今天感受到的是经营的压力，明天可能就不仅仅是“压力”两个字可以形容的了。
