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职业素质低下是企业最大的成本!

多大的成本都赶不上人的职业素质低下,这一点越来越得到众多管理者的认同。人就是一个变压器,素质高就会产生放大作用,获得非常好的回报。反之,素质低下就会产生缩小作用,成为成本与负担。一个很好的产品交给一群素质低下的人,很有可能亏损。一个普通的产品,交给一群素质高超的人可能会发扬光大。人作为重要的经营要素,价值就在这一缩一放之间。可惜无论在职业素质方面,还是在管理素质方面,我们的差距一直是越拉越大!成本也会越来越高! 

想的挺好,说得挺好,怎么就是办不成!很多非常好的营销思路只要往下一推立刻变样,各种问题,各种借口,各种推脱最后不了了之。仔细研究就会发现,真正的问题不是不想做,而是不会做、做不了、做不到,最后比划了一下,就放在那里没人管了。 

你以为他听明白了,实际上根本就没有明白。这是非常耽误事的,一件事情部署完了之后,问大家:明白了吗?明白了!但是一做,就发现完全没有明白,完全就是自己蒙着干,干成什么样子就算什么样子。这个问题两边都有责任,说的人能不能说明白,听的人能不能听明白,沟通的口径是不是统一的,是不是真正有效,这是职业素质问题。 

一个人能干好,带个人就都干不好了!自己干的挺好,领导发现之后,让他带个人吧!结果是人没带好,自己也干不好了!自己干可以凭借着自己的经验,可以反复重来,带个人就需要部署工作,需要协调相互之间的工作进度,需要彼此之间的配合,自己干好与带领别人干好是完全两个不同的职业素质。 

计划经常完不成,目标经常达不到,经年累月,破罐破摔。完不成目标,你问他是怎么回事呀?说了一大堆,但说出来的,他自己可能都不相信,就是糊弄领导的,只要扛过今天,明天该什么样还什么样!抓过来继续说,还是这样!这个问题到底是员工耍赖,还是领导者无能! 

我已经很努力,真的很玩命了,每天都在跑客户,但是怎么业绩就是不行呢?自己彻底丧失信心!本人素质低下是一定的,没有正确的方法,没有科学的套路,跑到死也就是这样。领导的管理素质低下也是一定的,不会带兵,不会指导,没有策略及思路,没有传承的手段与方法,下属跟着都会倒霉!

类似的事情还有很多!只要一件经常发生,成本就会不断累积,成倍提高。所有这些事都暴露出一个非常重要的问题,就是职业素质、管理素质的双向低下。管理大师德鲁克曾经说过,企业管理的核心就两个:目标与自我管理。这个自我管理的核心就是职业素质。只有职业素质高的人才能自我管理。这一点在营销团队上体现的尤为明显。 

作为营销团队来说,任何外力的监督与管理最后都是衰减的,自我管理将是最重要的管理目标。你要自我制定目标,自我制定计划,自我督促执行,自我激励,这样才能真正符合未来团队发展的需要,只有真正的自我管理,才能达到最优的绩效。而要实现这些,必须依赖于职业的管理人员,他的任务就是培养、激励员工的自我管理能力。 

总之,部署的事情能完成,说了的事情能听懂,办了的事情能到位,这些问题的背后都是职业素质与管理素质共同作用的结果。太多的管理手段并不能解决真正的管理问题,只有提升管理素质,提升职业素质,才能彻底改变当前的经营困境。

  

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