积极借鉴别人的创业经验，毕竟创业也不是一蹴就成的
创业伊始，一个人的经验毕竟有限，重要的是要通过向多数成功商人学习来获得创业经验。通过与他们的交往，学习他们成功创业的经验，为自己的创业莫定基础。
(1)只要能赚钱，不妨做“第二只泥”
泥鳅时常是成群出没的，所以只要捕捉到一只之后，可能就会再捕捉到第二只，所以，对于模仿他人而成功的公司，日本人就给起了一个“第二只泥鳅”的称呼。这个称号本有讽刺意味，但是在商场上，现在许多人都蛮不在乎，反正经商就是要赚钱，能够成功才是主要的。至于是否模仿，这倒关系不大某地新开的法式自助餐，由于生意兴隆，曾经有很多餐饮业老板慕名前来，有一些甚至还带着皮尺来偷量桌椅及柜台高度。
没过多久，该地第二、第三家法式自助餐厅便出现了，更为奇妙的是，这些餐厅的装潢、桌椅几乎跟原来的餐厅相像，甚至先前餐厅原先设计错误之处，也被尽数抄袭。有意思的是，这些“第二只泥鳅”生意也很不错，因此，模仿别人去创业也并非不可行。但是通常说来，第二、第三只“泥鳅”固然可以捉，试想捉泥鳅的人若越来越多，甚至比泥鳅还要多的时候，那就不是一种好现象了。像日本人以走大众化路线迅速崛起的“小僧寿司”，模仿它开店的人也很多，然而到最后，由于“僧多粥少”，因此经营起来就有些困难了。
(2)选择与自已条件相似的作为棋仿对象
在所有模仿者当中，最成功的莫过于日本东意集团的统帅王岛度太。王岛先生精明强干，而且个性突出。王岛学习的对象是日本成功的企业家——小林一三，他平生最大的愿望就是要超过小林一三，所以无论什么事情，他都彻底模仿小林小林一三经营“阪急电铁”，王岛马上成立“东急电铁”;小林开设“阪急百货”，王岛就开设“东急百货”;小林创立“东宝映画”，王岛也来个“东急映画”……几乎从头至尾，王岛全部模仿小林一三，小林一三的产业都设在大阪，而王岛度太却占据了产业设在东京地利之便。结果，到后来反而王岛度太的事业规模大过了小林。
因此说，要模仿别人，就要抓住重点去模仿。但是，要模仿别人也要掂量自己的分量，倘若是一般中小企业的经营者，又咋会去模仿小林一三呢?因此，要学习模仿对象，还需要选择同自己条件差不多的才可以，这些条件包括时代背景、资金规模，以及经营方式等。其实，在周边环境中，值得我们学习、借鉴的对象实在很多，因此也不必好高骛远，只要选择有可能达成的对象，才会有成功的可能性。所以，我们要抓住成功者的重点去模仿，这是一条成功法则。但效仿别人前，不能将自己的条件忽略掉。
(3)托马斯·梅隆从富兰克林身上得到灵感
梅隆家族是美国的超级富豪，一战以后，它将新兴的制铝工业垄断;二战以后，它又以石油为主要产业在美国工矿企业中居于首位。据美国一份杂志统计，1970年梅隆财富控制下的公司总资产约为329亿美元，在美国八大财团中占据第六位。梅隆财团首代创始人托马斯·梅隆是这份家业的开拓者。梅隆家族祖辈生活在爱尔兰乡下，只有较好的土地，较为贫穷。托马斯·梅隆14岁时他在种荞麦。
忽然，托马斯在犁过的田上寻觅到一本散落的《本杰明·富兰克林自传》。从这本书中，托马斯发现了像他一样的普通人，也可以通达事理、出人头地、富有教养。他后来写道：我看到了富兰克林，他比我还穷，但凭着勤奋、节俭，他终于变成了才识出众、睿智果断、富有而又闻名的人物。”从此后，一种不安躁动在他心中，那就是富兰克林吸引他去思考将土地放弃。这个偶然事件对托马斯的影响很大。
40年后，当他最终建造起象征他事业巅峰的银行大厦之时，他并没忘记在人形山头的中央矗立一座铁制的富兰克林塑像。经商不但需要付出很大的财力、智力、精力，经商之路更是曲折，不是每个人都能一帆风顺走来的。所以，创业不是靠一时的热情与冲动就能成功的，是否具备行业经验是创业成功的基本条件。
