我认识很多这个棚子金饭碗，同时兼职做微商的朋友，他们告诉我，之所以选择兼职微商，是因为不想估值朝九晚五一成不变的日子，不想被丧失这个禁锢思想，不想被制度束缚手脚，不想每个月即使付出再多，也是固定不变的那点工资，他们更渴望过一种可以主宰自己时间挣多挣少自己说了算的一个生活。
如果说我们的微友加入这个团队，能够实现他们的这些梦想的话，那么就非常容易地招收到队员，从而组建出一支团队。那么组建团队呢有五个方法，那么今天晚上来讲第一个方法叫做标准新法，人特别容易把自己放在一个适合自己的框架中去生活或者生长，如果有人提供了这个框架，就会有人往这里面套，以此为出发点。
所以我们可以先提出一般人选择事业的标准，再一条一条的告诉他，我们的事业就是符合这个标准的。 好。比如说我们这样说时间自由，收入高受人喜爱，发展空间大，符合社会发展大趋势，可以边学习边玩边赚钱，能够将认识的人都变成自己的粉丝和顾客，并且好友越多自己的价值越大，如果有一份事业同时符合这八个条件，那么这是不是你想要的，看到这里有多少个人会心动!
又有多少个人不会心动的，是不是?所以说我们在通过团队中其他伙伴的案例跟对方讲，为什么我的事业符合这些条件?那么这样小伙伴们是如何做到的?那么我们这样很容易的吸引到他们，并且最终把他们吸纳为我们的这个团队成员。那么第二个就是试问引导法，人们创业都是为了过更自由的生活，做自己更感兴趣的是完成自己的梦想。
为此我们可以通过多个问题来激发对方的梦想，并引导他将自己的梦想跨大且具体化，对于自己的未来有一个承诺和期盼，最终水到渠成让他加入到我们的团队。那么思维引导法的一个问话逻辑是五个问题，第一个你的梦想是什么?第二个问题能不能再清晰一点，第三个问题，这个梦想很小能再大一点吗?第四个问题你自己能实现吗?你通过现在的生活方式和工作能实现吗?第五个问题，如果我手把手地帮助你实现你的梦想，你愿意跟我一起干吗?
这就是思维引导法，同样的通过这样的一个方式来让小伙伴们加入到我们的团队，所以说组建团队，也就是我们如何去让小伙伴加入我们的团队，那么今天晚上就分享两个，第一个就是标准型法给一个标准，第二个就是试问引导法来问我们的小伙伴，对自己的未来是不是有一个承诺，还有期盼。
