身在职场犹如身处江湖，其中最悲哀无力的莫过于不被老板重视。经常听到很多人如此埋怨：“老板不管我，一年到头见不到老板几面。”“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作。”“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已”，诸如此类数不胜数。
而这种“我不过是在为老板打工”的想法还具有很强的普遍性。甚至有些人就因为不得老板重视，破罐子破摔，“反正做再多，老板也看不到，那还不如偷偷懒”。恰恰是这样自我放弃，使员工丧失了工作的激情，阻碍了其成为更好的员工，也为企业带来了更多地人力资源成本的浪费。
但是，在企业老板看来，这也是无奈之举。作为一家企业老板，每天要做的事很多，而且都是宏观上的战略性、方向性问题，实在没有更多精力去关心低层员工；而且一家企业员工数量过多，就算是老板有心要了解和关心员工，也不可能落实到每一个人。如此员工心生不满，老板有心无力，企业员工管理必定出现问题，进而影响整个企业的良性发展。
那么，到底如何才能解决员工被忽视的问题，使员工感觉到被重视，从而激发员工的工作热情与积极性呢？对此，中国积分制管理给出了答案。
选拔人才，给予肯定
在传统企业管理模式之下，公司选拔人才、年底奖励等，人员名单的确定大多都是由部门管理者决定，而其中影响管理者作出决定的因素除了员工的业务能力、综合表现以外，很有可能还存在很大的人情分，即平时与管理者关系好的员工更有可能获得机会。这样被选拔出来的“优秀员工”名不副实，对于真正优秀员工的积极性也是一种打击。
企业导入积分制管理后，员工积分用软件记录，分数随时变化、排名随时调整、更新随时可见。通过公开透明的积分排名，谁做得多、做得好一目了然，老板也能清晰、便捷的了解公司员工情况。这样更有利于挖掘出企业里面的优秀人才，对所挖掘的的优秀员工进行奖励，肯定他们的价值和为企业所做的贡献，让员工感受到被重视，真正做到“让优秀员工不吃亏”，极大刺激、驱动员工更加积极主动投入工作中去。
聆听意见，加强沟通
在很多企业中，老板或者说是管理层是绝对的权威存在，他们习惯于拍板。员工的建议屡次被上级搁置、轻视、拒绝或者不予采纳，甚至引起对该员工的反感，这就与提建议的初衷背道而驰；而员工在主动提出意见被忽视后，会产生强烈的挫败感，进而影响其工作积极性和对公司的归属感与忠诚度。
在积分制管理体系下，鼓励员工建言献策，并且对于员工好的建议往往会给予适当的奖励和加分。这种用奖扣分的形式鼓励每个员工发挥主观能动性，能够充分调动每个员工的积极性；员工在提出建议后被采纳，会有一种被肯定、被重视的感觉，就会更积极、热情、高效的投入到工作中去，从而使得员工更加优秀、企业更加成功。
给予自由，多重发展
古语言：没有规矩，不成方圆。任何由人组成的组织都不能缺乏制度的管理，只有这样才能保障组织运行有序。然而，在企业发展过程中还会存在许多特殊情况，它可能超出制度的规定范围，在这种情况下就需要管理者适当给予员工自由与空间。
积分制管理模式下，在不损害企业利益的情况下，允许员工犯错，犯错之后不扣钱而是扣积分，既不损害员工直接金钱利益又传达了惩罚的信号。在这种易于接受的惩罚机制下，员工得到更多自由，去改善与提升自己，有利于员工的多重发展；企业愿意给予机会、提供平台，让员工得到成长，员工也能接受到企业的善意，从而增加员工对企业的向心力与归属感。
