经常有人上来就问我，社群死了怎么办，社群不活跃，社群变成广告群怎么办，这里面当然存在很多问题，但是不少人是没有注意到社群运营的大坑，才会产生后面这些结果。
当然，避免大坑的首要前提是，你得去做了才知道有没有坑，坑是什么样子的。
一、象棋社群卖象棋
我们可以想象，象棋是一个很容易集结社群的标签，对不对？因为他有社交行为，要两人至少才能下棋，还要有一群观棋的人对吧？你在这个社群里卖象棋卖得出去吗？如果你都把象棋卖给他们了，请问他要跟谁下呢？
这是我们常常容易犯的一个误区，这是产品型思维的表现。比如说我的产品是茶，那我就搞一个喝茶的人的社群，发现进来了一堆同行，这是经常我们会遇到的问题，那比如说我是做母婴用品的，那我就弄一个妈妈的社群，结果还是发现进来的是同行。
这个时候我们就要反省，其实跨界才会更有商业价值，我们要明确的区分链接社群的那个标签和我们产品之间的关系。象棋社群里卖什么都可以，就是不能卖象棋，因为象棋是产生连接的那个很重要的点，你应该摆一堆象棋，因为象棋是社交连接点，用户就都聚集到你这里来了，你可以在旁边开一个火锅店或者亲子中心，他们下完棋可以去吃饭，还可以带着孙子来玩。这才是我们说的社群商业的生态。
二、产品没卖出去，归因于社群没价值
很多人跳进第一个坑之后就出不来了，说象棋卖不出去，肯定是社群没价值，这其实是第二个坑。这些人的错误在于鱼没打到，把网烧了。大家一定记住，做社群就是在织网，如果你要捕的鱼非常精贵、稀少、精准，那需要你织很久的网，一旦你这个网织好，后续的事情都会非常顺利。所以，想把社群做精、做好，一定要沉得住气，社群的主要价值是用户价值，你的这部分用户有可能没有在产品A上变现，但是在产品B上是可以进行变现的。
这是第二个坑。
三、亦步亦趋，什么都想试试
现在大家关注的都是流量，是用户，但凡能来人，什么招数都使。但是回过头来发现，这些人很难有凝聚力，也很难运营起来。那些通过买流量、通过暴力引流吸引过来的用户，本身就对社群价值没有兴趣。有些用户甚至是被骗来的，他对你的印象其实是非常差的，怎么可能给你变现呢？
还有一种是社群运营活动，没有个确定的主题，什么都想搞，什么都在搞，导致不同活动吸引过来的粉丝调性差别很大，用户也很难搞清楚，你的社群到底是做什么的。
这是第三个坑。
